项目管理主修课程 项目管理主修课程
创始人
2025-06-28 12:16:16
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  在项目管理中,有这些误区,可以对照改正!   

  

  施工现场人员管理的误区   

  

  1.管理态度   

  

  问题:作为施工管理者,我们的态度决定了分包的施工质量。如果存在底线不清的想法,就会导致分包商不断试图管理底线的现象。这也是工程中出现问题,导致工程质量不高,施工进度缓慢的主要原因。   

  

  措施:严格要求分包商保证工程质量。明确自己的管理态度,避免做“老好人”。   

  

  2.过度依赖工作经验   

  

  问题:很多管理者往往过于依赖以往的经验,忽略了合同的内容,容易引发合同纠纷,导致没有施工方案和组织,没有科学的管理手段,容易导致工程存在安全隐患。   

  

  措施:有严格的施工方案和施工组织设计,施工方案按标准、规范制定,避免盲目依赖经验,在施工中只能作为指导性参考。   

  

  3.放纵甲方.   

  

  问题:在项目管理过程中,很多人以甲方的意见为中心,把甲方的意见当成命令去执行。   

  

  在实施:措施的过程中,应考虑如何在合同中定义这一条款,并根据合同执行。如果本条款在合同中没有限制,应通过协商解决。   

  

  4.缺乏思考   

  

  问题:出现问题时,不积极思考,盲目求助。长此以往,你会失去上级的信任。   

  

  措施:施工前,施工过程要有一定的规划,以此类推,想想这里施工会遇到什么样的问题;在施工过程中,遇到问题立即采取补救措施,并与监理商讨解决方案。如果有大问题,比如很难解决,就向上级汇报。施工结束后,对存在的问题进行分析总结,并在今后的施工中加以预防。   

  

     

  

  成本管理的误区   

  

  1.降低当地建设成本。   

  

  问题:有些团队和团体会通过降低当地建设成本(偷工减料,材料质量差)来提高利润。但这样以牺牲工程质量为代价,工程质量会一落千丈,给建设项目造成严重隐患,得不偿失。   

  

  措施:严格按照规范和图纸施工,造价不能偷工减料影响施工质量的保证。要解决成本问题,就要减少二次搬运,杜绝材料浪费,防止工人低效施工。   

2.忽略设计和组织成本。

问题:很多工程管理流程只重视材料和施工成本的管理,而忽略了施工组织成本。但是在一个项目中,组织管理费用所占的比重是成本的很大一部分。很多施工单位浪费费用的原因是施工组织过程中的无序和混乱,导致施工脱节。

措施:要从施工组织计划入手进行成本控制,达到提质增效、节约支出的目的。合理规划施工横道图,施工过程中有序组织管理。

3.缺乏现代管理手段

问题:目前成本管理手段仍以手工为主,缺乏现代化管理。很多可以用机械代替的工作都是手工完成的,造成了劳动力的极大浪费和进度的滞后。

措施:在施工过程中,尽量使用一切可用的工具代替人工,如用塔吊运输代替手推车,用打卡考勤代替签字,用挖掘机代替人工进行大面积回填。

安全管理的误区

4.应对突击检查

问题:很多施工人员和项目经理经常采取措施应对突然袭击,未能专注于安全工作。这种得过且过的工作态度和认识,导致施工过程中出现很多安全问题,给工程带来很大损失。

措施:需要重视安全工作,把安全放在第一位,在日常工作和生活中进行安全管理,确保施工安全。

5.专业知识不足

问题:有些安全员认为不需要掌握很多专业知识,只需要参与安全交底即可。由于大量保安员半路出家,缺乏知识和意识。

措施:任命具有安全专业知识和管理经验的专职安全员,对从事过安全管理的人员进行筛选,淘汰不合格人员,对合格人员加强培训。不要因为照顾因素而安排年老、体弱或受伤的工人担任安全主任。

6.长期以领导自称。

问题:由于对施工人员的客气和尊称,一些安全员确实长期冒充领导,颐指气使,对安全管理有害。

措施:安全管理人员不仅要加强管理,还要有明确的服务意识。他们应该经常深入现场调查,虚心听取意见,并与施工人员一起提高现场安全水平。

7.万金油管理

问题:对各种不同的分部分项工程采用一套类似的管理方法,只着眼于宏观问题,对不同工程的细节控制不力,可能导致事故隐患。

措施:既要把握安全建设的大局,又要结合分部分项工程的不同特点进行有针对性的管理,做到对症下药,收到良好的效果。

8.管理是肤浅的。

问题:安全管理流于表面,发现问题指出问题就万事大吉,不能从根本上解决问题。

措施:安全管理人员要经常检查,注意落实,促进整改。整改不合格,和不查没什么区别。最后的结果很重要,一定要牢记。

9.经理们自己也违反了规则。

问题:如果安保人员无人监管,有时会违反规章制度,造成恶劣影响。

措施:安全管理人员必须以身作则,做好自我管理,加强学习,才能有资格管理现场施工人员,否则一旦形成不良风气,损失往往会很严重。

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