一初创企业采用什么组织形式 　　

　　1.企业的组织形式有 　　

　　1.1个体工商户、个体企业、个人合伙和有限合伙 　　

　　1.2有限公司、股份有限公司 　　

　　2注意事项 　　

　　2.1风险责任：业务风险和投资者风险。 　　

　　2.2税收优惠：增值税、企业所得税和个人所得税。 　　

　　2.3企业发展：新股东加入、股权融资、股权激励等。 　　

　　3根据发展阶段和需求选择。 　　

　　3.1如果自己创业，没有员工，建议用个体工商户，比如理发店，便利店，直播，咨询，服务业。 　　

　　3.2如果有几个合伙人或者一个老板，但是有员工，建议用有限公司。 　　

　　3.3任何时候都不建议独立和个人合伙。 　　

　　3.4如果企业涉及大量股东、员工持股或投资者持股，建议采用有限合伙有限公司的二元结构。 　　

　　二有限公司的股权架构设计 　　

　　1母公司控制的子公司 　　

　　股东先设立母公司，以母公司名义设立子公司，对子公司100%控股。母公司不实际经营，子公司实际开展业务。实践中不允许注册投资公司，母公司往往以“企业管理咨询公司”的名义注册。 　　

2注册资本

母公司注册资本越低越好，子公司注册资本根据实际运营需要确定。

3认缴资本过高的坏处

3.1企业不能清偿债务时，加速认缴出资期限，用于清偿债务。

3.2认缴到期后未实缴的，公司支付的利息不能税前列支。

三公司股权设计

1基本思路

1.1股权越集中越好，股东越少越好。能用利益解决的问题，就不要用股权解决。分股权容易，收股权难。

1.2充分利用好股权的表决权、经营权、分红权的三权分立。

1.3所有不能量化的资源（技能、人脉、）不能直接给予股权（实股），可以通过期权、期股、干股、业绩、奖金等方式兑现。

1.4区分资金股、人力股、资源股、技术股，根据业绩或重要性匹配不同的利益分配方案。

1.5共同投资，共负盈亏。

1.6符合人性，充分体现人力资源的价值。

1.7进入、退出考核机制。

2大股东

2.1公司在任何时候要有“老大”，即对公司说的算的人，没有老大企业必然失败。老大不一定是大股东，而是具有决策权的人。老大要拥有一票否决权。

2.2初创企业要有持股超过67%的大股东。

2.3确定公司的发展驱动力，是资金型、技术型、销售型、资源型，原则上要有掌握核心资源的合伙人担任大股东。

3避坑

3.1一人有限公司、夫妻二人成立有限公司。

3.2两个人合伙持股比例要避免50：50，也不建议51：49持股比例相差不大的股权结构。弊端一：后期增资扩股，极容易变成小股东左右公司。弊端二：公司经营的好，大股东想我辛辛苦苦的经营，才比小股东多分2%。经营的不好，小股东想我只少出了2%，凭什么我不能说的算。

3.3三个人合伙A>B+C。

四案例解析

乙在某服装店担任店长，年薪12万。甲与乙商定合伙成立服装公司，甲负责投资100万元，不负责经营；乙负责经营，不投资，不拿底薪，甲占70%股份，乙占30%的股份，双方预计店铺年利润为60万元。

解析：

1甲只出资，乙即出资又出人，乙在公司中虽然没有货币出资，但乙不拿底薪，相当于以底薪在公司中出资。如发生亏损，乙无法分红，也未获得底薪，相当于承担了亏损。甲与乙之间属于共担风险，共负盈亏。服装行业人力资源（选品及销售能力）的价值高于资金价值，合作方案中未考虑退出风险，对人力资源价值及能力兑现风险未体现，应于调整。

2方案一：甲持有公司83%股权，乙持有公司17%股权。在回本前，按股权比例分配；回本后，按照利润分配，例：20万以下三七分；20万以上的部分六四分；30万以上的部分五五分；40万以上的部分四六分；50万以上的部分三七分；60万以上的部分二八分。即在公司利润60万情况下，乙分28万。

3方案二：甲持有公司83%股权，乙持有公司17%股权。在回本前，按股权比例分配。回本后，分红比例调整为：甲33%；乙67%。原理：资金股占40%，人力股占60%。即甲60/(60+12)*40%+0=33%；乙12/(60+12)*40+60%=67%。在公司利润在60万情况下，乙分37万。

4配套措施：

4.1期股：乙方17%股权需在公司干满一年才能行使，如未满一年，则不能行权。

4.2人身捆绑：乙方在公司干满三年方能离职，如未到合作期，乙方股权1元转让给甲方。

4.3竞业禁止：乙方在离职后两年内不得从事同行业。