对于一个刚成立的公司，如何管理人力资源？ 　　

　　首先，最重要的是快速了解公司的商业模式，即公司如何运营，如何盈利。 　　

　　创业初期，公司的首要目标是在市场竞争中生存，也请你帮忙公司运营。 　　

　　如果不知道这一点，公司就很难招到合适的人才，也很难留住真正有价值的人才。无意中被核心团队孤立。 　　

　　公司要懂得时刻提醒自己这一点，了解公司的背景和理念，了解公司所属的行业，与销售、研发、销售等部门保持密切的沟通和合作；d和后勤团队。多和核心成员沟通，多听多问，了解更多。 　　

　　其次，了解公司的背景，即公司是如何创立的，管理层领导的背景，发展过程中的重大事件。 　　

　　有些是看不见的。只有一点一滴地积累信息，才能出现完整的画面。 　　

　　一旦公司发展过程的全貌呈现出来，接下来如何行动就会变得非常清晰，会少走很多弯路，尤其是在人力资源方面。所以，只要有可能，多注意总结，慢慢构建公司的全景。 　　

　　那么，一般新成立的公司如何开展HR工作呢？ 　　

　　是时候展现专业了，但不是一开始就摆出什么模型和工具。记得磨刀不误砍柴工。 　　

　　1 .从制度和流程上保证公司用工和内部管理的法制化。 　　

2.招到对公司有用的人，组建一支强有力的创业团队

3.逐渐完善人力资源管理机制，激发员工最大化的发挥价值

前两点不会写在领导给你的任务列表或JD中，但它们是非常重要的先决条件。可以说，这是融入团队的捷径。

它决定了您在未来将能力转化为实际性能输出的速度。这两点不会停止，因为公司在不断发展。

只有无限地理解它的本来面目。这也体现了人力资源在企业中的第三点价值。

关于合法化、规范化

之所以放在首位，是因为作为HR，首先要确保公司的用人是合规的，不要让细节上的错误成为公司运营的风险，否则成本会太高。

包括员工的劳动合同、社保缴费、工资核算、个人税务问题等等。

做HR的人都有体会，每个省地方的劳动法规在操作细节上都不一样，所以我默默的 花一些时间了解和梳理或咨询当地朋友补课。

这是人员工作的入门级，没有捷径可走。

标准化是梳理公司各项制度，建立游戏规则也很重要。尤其是人力资源相关的事情，涉及到员工的利益。

只有规则明确了，摩擦和误解才会减少。

因为公司是合资公司，不是一切都是零，尤其是管理体制。除参照股东公司原有规定外，还需结合合资公司的具体情况。

这部分花了一些时间，好在管理层并没有太在意这些，只是询问了相关规定。当一些特定的事情发生时，就有了规定的基础。未来人员规模扩大后，可逐步补充完善。

招兵买马组建团队

人永远是公司最关键的资本，招到合适的人和招错人真的区别太大了。

招兵买马组建团队是最头疼的事了，因为这不止涉及到部门的工作，而且关联到公司的利益，招到合适的人，组建一个执行力强的队伍非一蹴而就之事。

确定工作岗位

确定要招哪些人，要招多少人，符合部门基本业务需求及公司业务发展需求，从这两方面来考量。

确定岗位职责

具体要负责哪些工作，具备什么样的技能，达到什么样的标准。是要专业性强的，还是要复合型人才。

确定薪资标准

招聘岗位与行业薪资进行比对，同公司领导商议，对各别岗位工资进行适当调整，最终确定各岗位薪资待遇标准。

简历遴选

根据人力资源提供面试者简历进行遴选，参照标准与人员具体情况，做出实际判断。

完善机制，激发员工最大价值

这是人力资源在公司中发挥作用的地方，但它不是一步一步，甚至不是千里之外。

目标是雄心勃勃的，但现实是残酷的。

很多时候，社会保险公司都不知道新员工下一步会支付什么。

东边的一把锤子和西边的一根棍子似乎做了些什么，但事实上，这只是没有雨的雷声。

表面功夫比实际意义更大。让人尴尬的是，人力资源部的人正在抹去他们的存在感。

然而，既然是刷存在感，如何让这种存在感更强，如何让公司领导意识到人力资源是不可或缺的。

最后，以之前看到的未来有关HR人员转型三个出路作为结束：

用做市场的思维做人力资源

具备商业敏感度

具备严谨的数据收集分析能力灵活用工线上讲座报名表