创业市场分析的原则和策略,如何培育创业者的基本能力 创业市场分析的原则和策略,如何培育创业者的基本能力
杰克韦尔奇曾经说过：“优秀的领导者应该像教练一样培养员工，带领团队，给他们实现梦想的机会。”
企业的成长是人才成长的集中体现。创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。
85.购买市场的转型破裂，市场重塑。
那么如何打造一支强大的创业团队呢？
首先，需要设立团队目标，表明团队存在的原因，可以为团队运作过程中的决策提供参考，同时可以成为判断团队进步的可行标准。
但在一家创业公司，个人对整个公司的影响力是可以充分感知的，给一个年轻人带来的成就感是非常强烈的。而且，创业公司往往要求员工全能能干，员工的成长速度会非常快。
要想最大限度地调动员工的积极性，一定不能让他觉得自己只是在为公司出卖体力和时间，而要让他觉得自己是在利用公司的资源为自己工作。因此，我们和员工之间的关系不是雇佣关系，而是彼此需要的伙伴关系。
85.购买市场的转型破裂，市场重塑。
一个高效的团队会让人真正互相尊重。
他们想互相帮助，他们不会互相对抗，他们在工作中互相合作。这一切都要归功于信任、安全和尊重。作为领导者，你可以做一些事情来建立你的团队。
一个高效的团队会为实现一个非凡的目标而兴奋。与你的团队一起设定一个雄心勃勃的目标，并激励彼此去实现它。
每个人都应该知道他在实现这个目标中扮演了什么角色，任何人都不应该因为没有实现这个目标而受到惩罚。每个人都需要动力，但没有人应该恐慌或承受不必要的压力。一切都是为了找到平衡。
85.购买市场的转型破裂，市场重塑。
每一个成功的企业家总有一个优秀的核心团队。企业家只有将企业内部具有不同文化背景和知识结构的各类人才有效结合起来，才能成功创业。