如题。
这是指以小老板的身份创业,而不是上市公司的大老板。
小老板和大老板用的方法论不一样,要提前说明。
对于普通人来说,成为大老板的概率并不高,但是当人们一辈子都在创业的时候,成为小老板的机会还是很多的。
即使是小老板也应该是飞行员和舵手,而不是水手和救生员。记住,不管你有多小,你也是老板。
虽然存钱比增加收入更重要,但花钱大手大脚也是必要的。
“富有”并不意味着不计成本,
而是心理预期的降低,
付出足够的试错成本,不求回报。
毕竟摊子小,多投入人力多投入广告也不会亏本。
在员工之间分配股份不容易,也不容易通过股份的方式建立激励制度。(这个时候,记住我只是一个小老板。)
使用伙伴很容易,但很危险。
因为“公平”的事情,
它不仅涉及“分钱”的问题,
还有责任分担的问题。
持股越多,责任越大。
如果你盈利了,那亏损怎么办?
当“给你的股份”变成“你要承担的债务”时,
谁愿意拿出血汗钱和老板一起还债?
到时候员工会照顾好自己,及时止损退出游戏,老板也只能惊慌失措,独自默默承受。
这个没什么好争论的,只能在底层做。
所以,如果找不到亲密的伙伴,就不要轻易给股权。
看清楚一件事,每个来上班的人都是赚一点钱,给很多钱可能不被接受。
嘴甜心狠是一种技能,需要不断练习。同时,在分配资源、凝聚人心方面多做功课。
“坐在上面的是国王,走在下面的是乞丐。”
向后兼容的范围越广,招聘人才的机会就越多。
能为不同岗位、不同层次的人提供情感价值。
阿姨高兴的时候会使劲擦地板,客人们高兴的时候地板干干净净。
试着说服自己,不仅“钱”有价值,“情”也有价值。
因为情绪是“人心”,人心最有价值。
如果鹬蚌相争,那么获利者只能是渔民。
所以要知道你的队友是谁;谁才是真正的对手?
很多老板把同事当成对手,时不时搞精神压抑,情感对抗,甚至物质攀比,蔑视人权。但是,他们把客户当成队友,各方面迁就客户,面面俱到。这显然颠倒了逻辑。
其实老板和员工应该是一致的,
这一外交政策不是敌对的,
但是为了巧妙地最大化收益,
因为毕竟你们是利益共同体。
做生意男女有别。
当一个人是老板时,他会点燃他的愤怒。
当一个女人是老板时,她可以屏住呼吸。
男人用“魅力”,女人用“心灵手巧”。
女人不太看重自己的男子气概,
至少从强度维度来看,
女人再怎么努力,也很难跨越性别的鸿沟。
这不是贬低自己,而是利用自己的优势,另辟蹊径。
水利方面没有争议,阳关大道通往的地方可以到达森林小路。
慢下来,意味着会更稳定。
女权主义者不喷,董小姐也是男比男,同时她也是女比女。
在记住自己身份的同时,始终要有一个明确的目标,目标比天还大。
它可以比客户更大,甚至比自己一时的情绪更大。
如果圆圈失败,跳出去;如果团队失败了,就换班。
犹豫是大病,固执是大病。
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