三国演义里谁适合当老板,三国演义中的三个创业团队分析 三国演义里谁适合当老板,三国演义中的三个创业团队分析
今天，我想和大家分享一下来自如何管理能力强不服管的员工,的教师张立军/创业酵母CEO/前阿里组织发展专家的个人经历。
如何管理失控的员工，创业酵母CEO的切身体会
#第一次当团队领导遇到的问题(团队中的普遍现象)
当我只是一个主管的时候，我是我人生中的第一个人，我是第一个管理者。到目前为止，我印象非常深刻。有一个叫桃花的员工。
首先，排名靠前的top sales(顶级销售)是整个公司的top sales(顶级销售)。
)。但是这个人不守规矩。你知道他是怎么签名的吗？与顾客交谈就是背诵诗歌。他以前是艺术系的。然后他学习表演，导演，然后在电台做DJ。
你知道，他的声音很好听。我们以前做电话营销。他来我们系后，在国内总是排第二或者第三。然后，他每天都在那里给顾客唱歌、朗诵诗歌，然后是订单发出的咔嗒声。那么我们所有的销售(销售)都想向你学习。你为什么能做到？
top sales发现他可以学习了吗？我学不会。
第二，他特别自大，因为他懒得和别人说话，就是这样一种状态。然后，作为他的主管，我告诉他，他也在不理我的，爱搭理我，不搭理我的.这是这位员工当时描述的情况。非常出色的表现
细胞(非常好)。但不管他是不是明星，也许不是，是因为他的价值观离公司很远。所以这个员工技术很高，但是他的工作意愿是不可预测的。然后，他不服从领导的指派。(这是对上级领导的一种态度)
如何管理失控的员工，创业酵母CEO的切身体会
#你认为这样的员工应该如何鼓励他们？(解决方案)
当你知道你在培养什么样的员工成为明星时，你的老板是最权威的。一定是那种执行力很强的人。他看起来不太聪明，是吗？然后，非常尽责和听话的员工。
所以我当时选了两个案例。两个人都是执行力特别强，愿意上进，勤奋的孩子，但他们真的不是聪明的孩子。也就是在这桃花眼里，他绝对看不上这两个人。所以我花了三个月的时间为他拉扯这两个孩子。突然之间，业绩飙升。然后，在这三个月里，我对桃花进行了冷处理。你什么意思？如果你需要我，我会回答你。如果你没事，我不会找你。
如何管理失控的员工，创业酵母CEO的切身体会
#两个人成为一生的朋友(完美的结果)
三个月后，他突然发现了那两个孩子。他以前从来没有看不起你的孩子，突然有什么东西超越了他，他受不了。有一天他来找我，告诉我老板受不了。你为什么不那么爱我？我说我不爱你。他说你没注意，我说我没注意你。他说，你看，你只是关心他们而忽略了我。我真的说是因为你不想让我在乎，但是我在乎你。他说，好吧，我请你吃饭。就算我们是妈妈，也不用担心我，真的是。然后，从那以后，我们做了一辈子的朋友，他会告诉你他生活中所有的困难。
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