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　　年底了，是时候转移你的位置了。明年我会给你一个团队。你如何领导？估计很多人都没想过这个问题。 　　

　　但现在想还不晚。管理无非是管理人和负责。今天我们来谈谈管理人员和雇用人员。有人说，领导的核心是用人，人用得好，事情就做得好，也有一定道理。 　　

　　如何用人？看了很多管理方面的书，有各种各样的管理思维，有点把员工当工具，搞工厂管理，不允许有不同的行为；有些外企就是什么都不在乎。他们招募大牛。他们有各种各样的特点，如自律、专业和优秀。他们可以自动自发地工作，他们甚至不知道自己的工资卡上有多少钱。他们有的把员工当牛，能挤一点。有些领导用人遵循国企的作风，这是家长式的，不妥协的. 　　

　　我们应该如何用人？ 　　

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　　《管人要稳 管事要准》这本书给我们提供了一个思路：方圆用人之道。这本书为我们介绍了六点，大家可以思考一下。有很多事情值得表扬。 　　

　　一、人才选拔：肚子圆背侧。 　　

　　所谓“圆肚”，就是领导用人时，要宽容、豁达、宽容，能够容纳和使用各种人才，做到知人善任。不要因为他们的缺点、性格等因素，违背他们用人的初衷。 　　

　　所谓“背后”，就是领导用人一定要灵活，但还是要坚持自己的一些用人原则。比如，他们要严格要求人才，公道正派，不结党营私，不区分善恶。 　　

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　　二、李伟：近圈远。 　　

　　团队领导必须树立自己的威信，那么如何树立自己的威信呢？ 　　

　　这里的威望有两个方面，一是在企业中的威望，二是在行业中的威望。 　　

　　一个企业的威信，领导者可以通过尊重人才、知人善任、公平奖惩员工、帮助员工成长等方式树立自己的威信。 　　

　　距离是多少？领导者要在企业之外的一些经营活动中维护企业的基本利益，保证企业在这个行业中处于领先地位，让企业和员工获得社会的认可和公众的认可，从而获得更多人才的青睐，吸引更多人才。 　　

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　　三、激励：神圈。 　　

　　我们都说“好员工是有激励的”，那么如何激励呢？《管人要稳 管事要准》这部分提到了一个基本原则，就是“上帝的圆”。 　　

　　“走一圈”是指领导者在激励员工时要注意方法和手段，灵活运用，而不是死板固执。 　　

　　“神奇公式”的意思是激励要坚持正确的原则，根据不同人才的不同需求关注激励本身，不要忘记这个目的，要公平公正，不搞平均主义，不搞同一个锅。 　　

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　　第四，生活：方圆两者兼顾。 　　

　　职场是一个利益场，团队成员之间的各种利益纠纷和冲突不可避免。因此，我们在处理这方面的事情时，应该考虑到方圆：我们不仅要坚持原则，而且要合理；不仅合理，而且有重点，有关怀。既要稳定大局，又要照顾个人；花大钱斤斤计较是必要的。 　　

　　总之，一切以稳定为基础，同时要满足整体之外的个体需求，尽量做到一碗水端平，避免团队内耗，影响企业发展和团队凝聚力，鼓励奋斗，防止团队成为一潭死水。 　　

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　　动词（verb的缩写）协调性：小圆大方。 　　

　　团队由不同的人、年龄、性别、地区和其他因素组成。我们在处理这种关系的时候，总会有各种各样的纠纷在协调。有人说过，团队之间的关系是最复杂的。其实事情做不了，但难做的是人。 　　

　　有道理。如何协调团队内部关系？ 　　

　　稳定地管理人员。 　　

　　在《管好自己》一书中，为我们指出了一个原则：小圈子，大方。意思是坚持大的总方向。 　　

所以，领导要做到2点，一呢，要求大同存小异，在大的方向上，只要没出问题，小的缺点、瑕疵可以忍受，二呢，善于委曲求全。领导不要拿“根鸡毛当令箭”，要善于委曲求全，要顾全大局，要有格局，要有胸怀。

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六、领导风格：表圆本方。

领导力是一个很古老的词，随着时代的发展，不同的组织关系、组织架构、管理思维都需要调整，所以，我们在这些方面要做到与时俱进，要有所创新，但是，也不能因为外界的影响，而失去了自己独有的领导风格。比如说，95后的员工，个性，把工作和生活分得很清，我们就要转化领导风格，不能按照管70后的方式来管理这类员工。

同时还要把一些方法、策略融入到你的自身，打造你独有的领导力，要逐渐把员工对管理等方面的认同，上升到认同到你的个人魅力、你个人影响力，从而让员工成为你的铁杆追随者，这才是领导力的本质。

总之，做领导，涉及到人的问题，就要灵活处理；涉及到事的问题，那就要坚持原则。

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