一年多来,我考察了100多个品牌,涵盖教育培训、餐饮、奶茶、食材、母婴、酒店、Saas等。起初,我从来不知道如何开始提问。我听了投资经理说的话,就像一系列的书,假装他们的加盟项目没有漏洞。
担心店铺不好找,他们有专业的选址老师,从实地市场调研到大数据消费分析,所以一点都不担心。担心自己没有准备开店的经验,有专业的市场监管,从选址就跟进。在店铺装修之前,他们就开始做宣传和预售。担心管理不到位,总部提供了一整套现成的绩效管理和日常表格,只是比较的问题.
面对对方的自信,很难提出有挑战性的问题。
项目包装是每个品牌公司都会做的事情。就像人一样,打扮是遇到陌生客户最基本的操作。如何通过刻意包装的外表找到最真实的面孔,需要很高的商业意识,这是三言两语无法解释的。但是了解对方的商业模式非常重要。
比如加入教育特许品牌后,总部会收取一次性合作费,后期收益在哪里?如果只提供纸质教材,赚一点钱,总部对加盟商的服务动机是什么?任何人都很难坚持没有利益的事情,但情况需要不断优化和进步。但是,如果总公司收集学生人数,虽然有足够的动力帮助加盟商招生,会不会变成白嫖?我们需要知道总部运营团队的绩效考核机制是否能够激励运营者挑战自我,避免被淘汰。
还有很多问题,需要在品牌端做灵魂拷问,筛选出真正好的项目。公司风格、加盟商数量众多都是表面现象,管理机制的引擎才是核心。
想要加入这个项目,需要学习的东西很多,有些人急于找事情做,想在做的过程中慢慢提高。这个想法已经埋下了巨大的风险。加盟最大的意义不是好的产品和品牌,而是好的团队,能给加盟商带来不断进步的动力和创业的激情。人与人之间是可以相互影响的,一个好的圈子就是保持一个人能量的道场。
加入我们,如果你只看到好的产品,那么你太简单可爱了,你这个傻瓜。