如何突破表演？我们在公司的表现来自三个引擎。第一个引擎来自客户裂变的引擎。第二个引擎是产品裂变的引擎。不仅是前端产品，后端产品也能锁定客户的持续交易。如果有办法让客户继续和你合作，达成交易，那么公司的业绩就会找到利润倍增的引擎。除了这两个引擎，更重要的是第三个引擎，即如何发展合作伙伴，从外部渠道发展合作伙伴，把内部员工发展成合作伙伴，进而推动公司业绩翻番。 　　

　　正是来自日本的稻盛和夫利用阿米巴合伙人的管理模式来提升公司业绩。他一生建立了三家财富500强公司。他成功的秘诀是什么？首先是他独创的阿米巴管理模式，阿米巴管理模式。首先，阿米巴这个词来源于阿米巴的生物学意义。阿米巴可以分裂成两个，而且这种分裂非常快。他把公司分成很多小组织的时候，每个组织都称之为阿米巴，每个阿米巴独立核算，让员工参与到这个小组织阿米巴的运作中，每个人都是公司的主人，每个人都为自己工作。那么这种商业模式，它有很强的动力，这可以使公司提高高效率增长。还有一个很重要的文化模式，就是尊天爱民的经营理念。这两个非常重要的模式让这家公司经历了神奇的变化。稻盛和夫旗下的三家财富500强企业，一生都在使用这种管理体系。中国的企业正在研究这个管理系统。 　　

　　阿米巴就是把公司分成很多业务单元。公司做大了，容易形成大锅饭，容易人浮于事。稻盛和夫发明的这种管理模式是将公司分成多个业务单元。阿米巴的管理包括人力资源、行政部门、财务管理部门和总裁办公室，统称为阿米巴管理员。作为平台业务，阿米巴有教学阿米巴和投资阿米巴。这背后的阿米巴叫商业阿米巴，可以直接产生收入和利润。而管理阿米巴服务于这些业务，那么公司就变成了一个平台。这个平台是让员工与每一个变形虫合伙创业，每一个变形虫都要融入这个合伙机制。这个时候，每一个阿米巴就相当于一个小公司，需要独立核算和相应的业绩分配。然后，每个变形虫都有自己的收入和成本，包括人工成本、租赁成本和管理成本。有了收入和成本，下一步就是各部门共享利润。公司总部分裂的阿米巴相当于一个小公司和一所小学。每个学校都是独立合法的，每个学校都是有员工的合伙企业。在企业中，这些变形虫要独立核算并分红，每个变形虫至少30%的利润要与每个变形虫中的合伙人分享。其次，要实施三级目标，即公司要有三级目标，包括底线利润目标、考核利润目标和冲刺利润目标。这三个层次目标对应的奖金奖励系数是不同的。然后介绍一个五星十档的机构。员工要分十个档次，五星工资，解决了员工升职加薪的问题。 　　

　　学习总是自由的。学习这种模式后，可以加速公司战略市场的发展，所以改变思维就意味着改变命运。这些机制是生产力机制，是公司发展的动力。阿米巴合伙人管理模式是未来的必然趋势，各行各业都会进入合伙。公司长大了，一定要发展成阿米巴。阿米巴灵活高效，员工自律，让每个人都能参与。每个人都是公司的股东，每个人都是公司的合伙人，所以公司才会有无穷的发展动力。 　　

　　如果是提升一个公司作为总裁的业绩，就要发展阿米巴合伙人的管理模式，客户和产品就会发生裂变，这三个引擎设计出来的公司的商业模式可以让公司业绩翻倍。