人们在开始第一次创业时，总是会得到这样或那样的建议。例如，如果你想创业成功，你必须有独特的产品或服务。事实上，几乎没有人能做到这一点，或者有人告诉你，如果你选择一个竞争不那么激烈的行业，你最好有自己的市场。我的建议正好相反。我从来不想成为第一个吃螃蟹的人。我喜欢有很多竞争对手。是的，我也想与众不同，但是在一个行业挣钱的人越多，我加入这个行业的感觉就越好。我在评估新业务时遵循三个简单的规则。我认为这三条规则对80%的第一次创业的人是有用的。 　　

　　首先要有一个经得起时间考验，在市场上站稳脚跟的想法，一个能被人们理解和接受的想法，而不是一个创新的想法。为什么呢？因为只有经过市场锤炼的思想，才是最有价值、最有价值的。20世纪80年代初，我在亚特兰大推广快递业务时遇到了很多困难。我们给客户发传单，在客户办公室投放广告，推出一系列公关推广活动，让人们明白我们的快递业务并不是一项全新的技术。但是当时亚特兰大公司是怎么处理快递业务的呢？他们请秘书乘出租车送包裹。秘书不喜欢我们的服务。他们更喜欢离开办公室出差，但公司不知道他们的爱好。我们尽了一切努力争取这部分秘书的工作，但我想告诉你，我们付出了高昂的代价，遭受了惨痛的打击。相比之下，我更喜欢加入竞争更激烈的市场，与数百家竞争对手携手并进。 　　

　　当然，要想在竞争中脱颖而出，还是要有自己的特色。这就引出了第二条规则：进入老龄化市场。我不是说要求你进入“过时”的市场，而是进入大多数公司跟不上客户的市场。在这个市场上，客户的需求可能发生了变化，但供应商还没有注意到。他们可能没有掌握最先进的新技术，市场需求升级了，但是墨守成规的专业厂商没有发现这些变化，没能及时跟上。我的文件托管公司就是一个很好的例子。开始研究这个行业的时候，发现除了少数大公司，其他文件托管公司都处于休眠状态。他们用旧仓库存放客户的闲置单据，却没有意识到这种方式已经过时。随着大城市办公空间价格的提高，客户开始考虑托管常用文档，也就是他们不时需要的文档。文件托管业务开始向文件检索业务转型，但大多数人并没有意识到这一点。除了两家大公司，这两家公司后来都成了行业巨头。他们及时注意到了这一变化，并在郊区建立了一个巨大的现代化文件保管中心。在这个过程中，他们突然成为行业先锋。当时我以为还有机会，但没完全理解为什么其他公司都在睡觉。他们为什么要继续这种过时的业务？为什么他们还能保持原有的客户群？最后我找到了答案：最大的客户是不会转单据的。他们不想把文件放在那么远的郊区，但又怕遇到突发的急用，不能及时拿到专门的文件。 　　

　　这就引出了创业成功的第三个标准：精准定位。我将在市中心建造一个大型的现代化托管中心，这样我就可以使用现代化的设备和最新的技术。 　　

　　为客户提供档案检索服务不同于老式的档案托管公司。我的位置离客户很近，这让我在与行业巨头的差异化竞争中胜出。其实在任何形式的创业过程中，恰当的定位都是非常重要的，但原因往往出人意料。其实定位跟保持高毛利率有关系。你必须保证高毛利率，才能在创业初期尽可能拉长资金链，让企业经营成功。如果你是新来的，那么你不能和别人竞争价格，这会让你早早出局，但另一方面，你必须赢得客户，这意味着你必须增加服务的附加值。那么，如何在不增加直接成本、不降低毛利率的情况下，利用现有资金增加服务的附加值呢？这必须通过市场定位来实现。例如，我意识到最新的文件检索技术可以帮助我降低直接成本。只要我把托管中心设置到比竞争对手高很多的楼层，我就可以在1万平方英尺的土地上放下15万多个托管箱，但在他们的托管公司，同样的面积只能容纳4万到5万箱。 　　

　　这是我创业成功的三个标准：久经考验的思路、面临升级的行业、合适的市场定位。