西蒙在一家企业担任副总经理。他是一个非常热爱自己工作的人。他说他只能在工作中找到乐趣。因为对工作认真，他每天都有成堆的事情要做，一个要思考，一个要琢磨。他有一句口头禅：我负责的事情一定要做好，不允许有任何失误。 　　

　　他的朋友罗尔劝他，有些事情可以分配给下属，不必事事亲力亲为。西蒙想做同样的事情来放松自己，但是他忘了什么时候去上班。他说如果把一切都交给下属，他会一直 　　

　　就是担心下属不能按照自己的想法去做，最后把事情搞砸，或者结果达不到他想要的程度。 　　

　　所以即使事情交给别人，西蒙还是要不停地催促。 　　

　　其实有这种心态的人，在做事之前就已经给自己定了一个标准。只要他们自己处理事情，就必须符合这个标准，不允许有任何差错。这种心态会促使自己的每一个行为都达到一个标准，甚至要求下属达到这个标准。 　　

　　按标准做事是做好工作的最低要求。如果不能一直坚持标准和质量，自然会按照自己习惯的方式做事，会认为自己做的一般就可以。放宽标准后，各种问题随之而来，我们客户的感受会越来越差。他们可能会抱怨或者离开我们。没有衣食父母，我们就失去了事业的土壤。 　　

　　坚持标准和品质，才能提高自己的能力和素质。对于销售人员来说，坚持标准和质量可以增加销售额，降低成本。以生海鲜为例，同样的产品有3天和1天的保质期——如果保质期是3天，员工第一天就会采购很多产品，卖不好也不用担心，因为第一天卖不出去，第二天第三天还可以继续卖；保质期是一天。在采购材料时，员工会尽量计算合理的销售额，控制成本。产品不好卖的时候会主动站在货柜前卖给顾客，否则关店的时候卖不出去，就成了弃货，亏损。 　　

　　从这个角度来说，标准可以启发大家的智慧，提升个人的工作能力。海尔集团创业之初，张瑞敏当着全厂员工的面砸烂了76台冰箱，显示了海尔人的质量意识，成为海尔集团发展的根本保证。 　　

　　标准是做任何事情的最低要求。优秀的员工总是坚持自己或公司的做事标准。他们总是要求自己遵循公司的信条和做事原则。 　　

　　把每一份工作都当成事业。汉斯和诺恩在同一个车间工作。每当下班铃声响起，正午总是第一个换好衣服冲出车间，而汉斯总是最后一个离开。他非常仔细地完成他的工作，并在关门前在车间里走了一圈。 　　

　　一天，中午和汉斯在酒吧喝酒。诺恩对汉斯说：“你让我们很尴尬。” 　　

　　为什么呢？汉斯很困惑。 　　

　　你让老板认为我们工作不够努力。诺恩停顿了一下，说：“你知道，我们只是为其他人工作。' 　　

　　是的，我们是在为老板工作，但我们是在为自己的梦想工作。汉斯的回答相当肯定。 　　

　　武力。然而，大多数人并没有意识到，在为别人工作的同时，他们也在为自己工作——你不仅为自己挣了一份养家糊口的薪水，还为自己积累了工作经验，工作带给你的远不止你的薪水。从某种意义上说，工作真的是为了自己。 　　

　　现在很多人对自己的工作敷衍了事：‘我只是在给老板打工。’这个想法挺有意思的。 　　

15岁那年，齐瓦勃家中一贫如洗，只受过短暂学校教育的他到一个山村做了马夫，然而齐瓦勃并没有自暴自弃，无时无刻不在寻找着发展的机遇。三年后，齐瓦勃来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地，齐瓦勃就抱定了要做同事中最优秀的人的决心。当其他人在抱怨工作辛苦、薪水低而怠工的时候，齐瓦勃却默默地积累着工作经验，并自学建筑知识。

一天晚上，同伴们在闲聊，惟独齐瓦勃躲在角落里看书。那天恰巧公司经理到工地检查工作，经理看了看齐瓦勃手中的书，又翻开他的笔记本，什么也没说就走了。第二天，公司经理把齐瓦勃叫到办公室，问：“你学那些东西干什么?”齐瓦勃说：“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员或管理者，对吗?”经理点了点头。

不久，齐瓦勃就被升任为技师。打工者中，有些人讽刺挖苦齐瓦勃，他回答说：“我不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。

我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇!”抱着这样的信念，齐瓦勃一步步升到了总工程师的职位上。25岁那年，齐瓦勃又做了这家建筑公司的总经理。

卡内基的钢铁公司有一个天才的工程师兼合伙人琼斯，在筹建公司最大的布拉德钢铁厂时，他发现了齐瓦勃超人的工作热情和管理才能。当时身为总经理的齐瓦勃，每天都是最早来到建筑工地。当琼斯问齐瓦勃为什么总来这么早的时候，他回答说：“只有这样，当有什么急事的时候，才不至于被耽搁。”工厂建好后，琼斯推荐齐瓦勃做了自己的副手，主管全厂事务。