在最后一篇文章中，作者与大家分享了如何选择创业型行业。确定自己的创业行业后，可以在创业初期做一些准备工作。一切都摆在它面前，不摆就浪费了。如果你想让任何事情健康发展或接近自己的预期，你必须先做好准备，尤其是创业的时候。

关于创业初期的准备工作，笔者从三个方面做了简要概述。

1.确定目标、制定计划

选择创业型行业只决定一个大方向。我们还需要根据自身的利益、资源、资本以及对当前宏观经济、政策变化、趋势、市场、竞争等的认识，对未来的发展方向进行细分。无论做产品、做技术还是做服务，找到创新点，然后选择合适的切入点。与此同时，我们必须制定自己的目标，比如我们希望我们的公司有多大。第一年完成产值多少？需要融资还是上市？然后针对目标制定相应的计划，这样才有针对性。

2.设计股权架构

企业的股权结构设计可以明确合伙人的权利、责任和利益，每个公司都离不开人。那么岗位职责如何设计，岗位权利如何分配，岗位绩效考核指标如何制定等。其中涉及到权利和责任，是一个人负责，还是下面的人负责？做一个系统是我们很头疼的事情。因此，企业的股权结构设计已经成为我国企业扩张的基石。企业需要股权设计不是因为放大，而是因为设计了股权结构，才有机会做大做强！

各股东持股比例达到67%(绝对控股):拥有对外担保、对外借款、变更经营范围、增资扩股、修改公司章程的权利；持股比例达到51%(相对持股):更换董事长、董事会董事、调整薪酬的权利；持股比例达到34%(一票否决):对公司所有事项拥有一票否决权；持股比例达到10%:申请解散公司的权利：如果公司不分红或不召开会议。所以如果你不懂这个，公司还能稳定吗？因此，企业的股权结构设计有助于初创企业的稳定。

如果不了解或者不设计股权结构，就有可能出现控制权的争夺，比如万科的万宝之争，比如陈晓和国美黄光裕之间的控制权，控制权不是简单的持股比例问题，需要专业的架构设计来解决！

3.组建创业团队

理想的风险投资伙伴团队由2-5人组成。为什么要建立小团队，因为团队越小越有利于团队成员的平等，团队成员与合作、沟通、团队的关系越紧密，工作效率越高。相反，团队越大，问题越复杂。

第一类人是优秀的领导者，能够充分了解公司的业务，与外界沟通良好。首席执行官

第二类人是对最新技术非常精通，对技术上瘾，能把技术变成现实，愿意挽起袖子做一些看似无聊的工作的人。那是CTO

第三类是创意设计负责人。在一个初创企业中，设计理念的重要性永远不能忽视，这是创新的核心部分。设计理念上的微小改变可以产生巨大的影响。比如乔布斯就是完美主义者和极简主义者的代表，每一款产品都被设计到了极致。

拥有以上各类人才的创业团队，成功几率会更高。