为什么别人投资，一个个投资，一个个投资赚？因为别人知道如何看待四件事，而你不知道。所以如果其他人投资成功，他们可以赚很多钱。但是你投资失败，到处赔钱。 　　

　　那么，无论你是企业家还是投资者，你应该明白哪四件事？看完这四样东西一定要用心耐心的往下看，将来你会成为一个拥有自由财富的企业家或者投资大师。成为千万富翁，亿万富翁。 　　

　　#第一个是看创始人有没有格局，格局有多大？只要这个人有大格局，他就有能量。 　　

　　模式是什么？它是金钱、事物、人和模式的金字塔。很多网友想让我告诉他垃圾回收创新模式的想法，向我学习垃圾回收，让我教他怎么做垃圾回收。只要你这次仔细看完这篇文章，你可能不需要问我，你就会明白一二。 　　

　　很多人认为是有些人花钱大方的模式。对于一个内心只在做小事的人来说，当他突然看到一个正在做大事的人，他觉得这个人很有条理，这些观点都是正确的。 　　

　　真正有格局的人是什么样的？关于钱没有混淆。只有放下钱，才能挣钱。事情没有迷茫，只有放下事情，才能成就大事。最重要的是关心每一个人。形成“钱、物、人”的金字塔格局。 　　

　　在他看来，钱只是一种工具，你应该花掉它。花完之后，你可以赚更多的钱回来，旋一千块银子，全部回来！如果你还不明白这一点，你仍然怀疑模式没有用，怀疑模式是虚拟的东西，怀疑它是否与我们的创业和投资有关。我举个例子。 　　

　　比如我现在还是一个很穷的人，创新了一种废物再利用的新思维模式，这种模式很好，如果实施得好，可以发大财。它也可以变得更强、更大、更长、更有价值。但是，如果我是一个小家子气自私的人，我创新了这种模式，能因此致富吗？ 　　

　　我绝对不能。不仅不能发大财，还觉得这个创新太牛逼了，不让别人知道。如果我操作，我会自己偷偷做，自己发大财，永远不会告诉任何人。你觉得这个世界上有这样的人吗？应该有，而且还有很多。 　　

　　那么如果我不是一个自私的人，我就是一个对父母极其孝顺的人。我是一个极度渴望让家人孝敬祖先的人。我会尽力的。首先全家人会一起应用这个模具收集废品，然后慢慢扩大业务，让父母过上好日子。不管我做得多差，我应该能成为一个小老板。赚点钱绝对没问题。 　　

　　那么，如果我的思维上升到思考员工的纬度，结果就不一样了。如果你现在是老板，你今天吃的穿的，名利，权力都是你的员工提供的，没有员工你什么都不是，对吗？ 　　

　　如果我的思维上升到爱员工的维度，渴望让员工过上和我一样的好生活，买房买车，那么我瞬间就成了大老板。因为我会把股份分给员工，让所有员工和我一起工作。 　　

　　然而，当所有的员工都为我工作时，就没有动力了。如果所有员工都是为自己工作，那么动力是无限的。那么，如果我的思维集中在客户身上，我希望客户能够参与进来，销售废品的客户能够获得利益，每个人都能够从更高的价格销售中受益。我瞬间成为了一名企业家。 　　

　　所以在这一点上，让我们进行反思。不同模式的人得到一个非常好的项目，结果是不一样的。因为格局直接决定胜负。因此，要有一个格局金字塔，这个格局就是使命金字塔。你是为了谁，你的梦想与谁有关，你可以拉着他们的力量去实现你。 　　

　　那么现在你觉得格局重要吗？对创业者和选择投资的人重要吗？有用吗？ 　　

　　#第二，要看创始人能否和团队一起精准执行战略。 　　

　　因为无论你的战略有多好，老板有格局，团队没有执行力，都不会成功。执行不到位，生意做不下去，赚不到钱。所以，创业之初，为什么要要求原班人马聪慧，能吃苦耐劳，听话听话，坚信创始人的梦想？因为这是每个人的梦想，创始人只是起了带头作用。 　　

　　好好想想。阿里巴巴刚成立的时候，太难了。没有人相信资金短缺。如果十八罗汉团队没有执行力，光是马云的梦想就能有以下成就吗？ 　　

　　所以我平时分享的废品回收创新模式的操作方法并不是最重要的，只是一种操作方法和个人思考。重要的是我带来的团队能否坚持这个计划？战略能否准确实施。如果可以，你可以取得创新和有用的成果。 　　

　　#第三个是看创始人做这件事的专注度。 　　

　　如果现在有一个生意给你，让你一年能赚1000万，你会马上改行吗？我相信90%的人都愿意马上转行。但是改行就一定能赚钱吗？我想会的。从这个角度来看，即使是你，老板，对你所做的事情也是正确的。 　　

如果连老板都是整天想着换行业，那员工肯定想着天天跳槽啊。所以你不能够什么都想干，一定要专注。像当年的马云，用三句话说服孙正义。第一句话，全天下投资的人有的是，但是马云就我一个。第二句话，我将用我一辈子只干一件事，这件事叫阿里巴巴。这就是三句话中的其中两句。

就这一句话，瞬间就说服了孙正义。所以专注力很重要。为什么我经常说这句话，我的下半辈子只做废品回收这一件事，把废品回收就是我的梦想。我也想让我的梦想能成就到更多的人。

一个人，不管你做任何一个事，做3年，你就有可能做成专家。所以我会用3年时间来沉淀废品回收创新打好基础。任何一个事你做10年，你可能做成权威。任何一件事你做20年，你可能做成世界第一。

所以一个人，一个老板，不能一会做这个，一会做那个，经常换行创业。你也不用跟他合作了，更别说投资他了。他是乱做了，这个人的创业前途已经结束了。

# 第四条，就是这个创始人对自己能力边界有没有认知。

每一个人都不能是万能的，能力都是各有长处。你看刘邦，刘邦他就很有自知之明，他是非常清晰的。他知道他自己不擅长打仗，所以当他纳了张良以后，他马上就把部队给了张良。

张良说，主公我真不行，我当谋事行，你让我运筹帷幄，决胜千里没有问题，但是让我带兵打仗我真的不是这块料。刘邦说，那你也比我强。结果张良带兵打三次输三次，后来就用了韩信。

用完韩信以后刘邦非常清晰，他知道自己不行。但是还是觉得我能不能再试试呢？因为韩信带兵打了三次胜仗，部队状大了，刘邦就开始又带了两次兵打仗，结果都败。

后来他就非常清晰的认知，他不能带兵打仗了，还是叫韩信来带兵打仗。就像我非常清晰我自己，对于废品的识货分拣工作，没有做几年到十几年的废品回收经验，而且还得是专项的分拣经验，能把这项工作负责好吗？我是肯定不行了，只能找专业人士来负责这方面的工作与教学了。

像互联网方面的小程序、APP开发，也不是我所能做的呀，这些都是需要专业技术人才来开发的，等等，我自己清晰得很，自己的强项在哪里，在哪方面。如果一个老板，对自己能力边界没有认知，就是一个完蛋货了，创业起来就全乱套了。

如果老板总觉得自己很牛，资本管理他也会，产品生产、质量他也会，技术他也会，那么他就是真的啥都不会了。因为这些创业人都只是一个大概懂得的意思。大的方向和浅薄的认知只是一个大概懂和大至的了解，只是简单的一个认知，不是具体懂得细节，更是不会专业干得。

你看马云，马云非常有自知之明，到现在为止，一家阿里巴巴公司创始人，他竟然不懂互联网技术。就是因为他不懂技术，所以他搞了一大堆懂技术的人来帮他干。

什么是老板啊？老板就是知道要干什么，但是不知道怎么干，所以他去影响一大堆知道怎么干，但是不知道干什么的人来帮他干。这才能精髓，这就是创始人对自己能力边界的认知很清晰。

_有这么一个人，15年前也是一无所有，但是现在却是身价几佰亿，他投了某信、投了某通、投了某团、投了某的，投了很多互联网公司，投一个成一个，人家为什么能成？_

_人家投资就看这四个东西:第一、这个创始人有没有格局？格局够不够大。第二，这个创始人带着团队有没有执行力？能不能把战略做到精准执行。第三，就是这个创始人做这件事有没有专注度。第四，创始人对自己的能力，有没有一个清晰的边界认知？_

_人家投资成功的核心秘诀就是这四条。不管你是在创业，还是在做资本投资占股分红，你都必须要遵照这四条成功核心秘诀来执行与发展，才能成功。_

经过上面文章的描述，我相信有很多的网友们，不管你是准备选择要做废品回收的，还是想要加入别人的系统管理做废品回收的，你就可以根据这四条投资成功核心秘诀做出选择了。你是选择自己做，还是选择加入别人的平台做，还是选择放弃。你可以根据这四条秘诀，自己对自己做一个自我衡量和自我评估，做出你自己的选择了。如果选择自己做，你能做到这四条吗？如果选择加入别人，你能选对具备有这四条秘诀的公司吗？还是干脆放弃了，不做也不选了。

这个时代的创业，还有投资，挑战就是那么大，竞争就是那么强。如果你自己做创业，或者是选择投资别人入股，都要以这四条成功核心秘诀做为准则，你才能成功。这样一来，我相信也不会有太多的网友找我要我的思路和模式方案了，或者是叫我教叫我带做废品回收了，因为这四条秘诀就是我现在的思路和方向。而且你也已经很清晰的做出了，自己的选择。

再说废品品类分拣是专业性的东西，我也不懂，我只是公司的创始人和创新模式运作的构思者。不是废品回收分类、分拣的专业人士，也不是互联网的技术人才。我只知道我要干什么，但是不懂怎么干的人。有很多专业性的东西我都不懂，如果我说我什么都懂，那我就是什么都不懂的人的。

文章有点长，但是应该能帮到你做出自己的选择，更能帮到你在创业路上，或者是投资方面，提供了很好的成功核心秘诀。多谢阅读，一起学习，共同进步！