在直接回答问题之前，我先给大家讲讲身边一些朋友开设计公司的故事。 　　

　　我是结构专业的，三十多岁。几年前，我从设计院出来，和另外两个人合伙成立了一个小设计公司。假设二十个人。因为不合格，所以这些项目都隶属于甲级设计院。我有关系得到一些房地产项目。前几年市场比较好，赚了不少钱。反正我比他在设计院挣的多很多。有时候，如果项目太多，我会请我帮忙做私人工作。今年，我做不到。原来的项目收不到钱，也没有新的大项目。建筑学专业的另一个合伙人走了，生活很艰难。他对未来会发生什么感到非常困惑。 　　

　　我是一名40岁的结构专业学生。六七年前，我在一家甲级民办设计院下成立了一个研究所。大约有十几个人，但实际上是附属的。我找了一个建筑合伙人负责技术事务。他和一流医院的院长关系很好。院长会直接在研究所里做一些项目，他自己会在外面拉项目。前几年赚了很多钱，今年做不了，项目拿不到。去年为了维持这个团队，我不得不借钱给员工发奖金。未来会发生什么，他也很迷茫。 　　

　　c:朋友：我是一个三十多岁的非专业建筑师。我曾经在一个四等城市的设计院工作。我曾经在一家小设计公司做合伙人，和另一个据说本地关系很强的人合作。我曾经把我当成合伙人，但是我没有去。我租了一个大办公室装修，我要大吵一架。结果公司基本没有接到什么大的工作，都是小项目。做了之后发现根本赚不到钱。现在公司做不下去了，他又回到了原来的设计院。 　　

　　实际上，我想说的是，设计行业那段疯狂的日子已经过去了. 　　

　　2009年到2011年，完成的项目真的太多了。当时有很多设计师单干，各种小设计公司雨后春笋般涌现，在那些疯狂的日子里真的赚到了钱。这些小设计公司的水平确实参差不齐。他们中的一些人甚至几乎没有技术人员，有些人在获得工作时会被扔出去为人们做私人工作。很多A级医院都要钱，不管那些公司有没有设计能力，有工作我让你打电话。反正有钱就赚不到钱。 　　

　　但有句话说得好：只有退潮的时候，才能知道谁在裸泳。 　　

　　过去两三年，建筑市场已经恢复正常。最后，一些小公司发现生活无法维持。我身边很多小而弱的设计公司的老板都说：设计生意越来越难做了。 　　

　　其实不是现在生意难做了，而是以前的生意太TM好做了，现在只是恢复正常而已。 　　

　　那些原本允许人们随便打电话的甲级院所，也尝到了苦果。由于对前来拜访的公司的设计质量没有控制，太多有很多错误和遗漏的图纸以研究所的名义发出，这些研究所的声誉也不如以前。很多都成了业主认可的廉价设计院。 　　

　　然而，现在所有的设计公司都不工作了吗？没有，有些设计公司还经营的不错。 　　

　　d:其实不是朋友。只是个会议。50岁，建筑专业，大概12年前自己开了一家设计公司。刚开始是挂靠，后来长大了，就这样我一个人拥有了甲级资质。几年前，它成为当地非常有名的设计公司，设计费比当地平均水平高出50%。目前公司大概有60人左右。今年，我们继续招人，我们觉得我们会逆势做大。第一次看到D，就感受到了他强大的气场。经过短短十分钟的交流，他的专业能力和个人素质令人印象深刻。我觉得他属于那种一见面就能保证甲方把项目交给他的建筑师。 　　

　　e:朋友，双方的缘分。40多岁一点，建筑专业，公司大概13、4年前起步，从挂靠开始就有乙级资质。它不做A类的原因是为了节约成本。现在30人，工程数量还可以。他是一个非常有魅力的建筑师，年轻有为。实际的 　　

　　和D、E相比，前面三个人A、B、C可以用四个字来形容我的感受：不配。a和B是结构原点，没有和业主沟通的能力，所以拉项目的时候都需要带上架构上的合作伙伴。但是A和B的个人素质、管理能力、项目拉动能力都很普通。 　　

　　因此，他们吸引不了特别高水平的建筑专业合伙人来跟随他们。所以他们公司既不能在业主面前表现出可接受的专业水平，也不能保证产生高质量的设计成果。C有一定的方案能力，但C的气场不足，语言表达的说服力不够。总之，A、B、C都没有足够的能力去领导好的设计公司。 　　

　　这也是他们创业失败或前景暗淡的主要原因。 　　

　　创业是理所当然的事，还是被逼上梁山的事。不要为了创业而创业。一定会对设计公司的管理者和公司的设计质量有非常高的要求未来设计产业 　　

　　不符合要求的设计公司肯定会被市场淘汰。 　　

　　我支持设计师以后成立自己的设计院，但不是工作3 ~ 5年以后，而是工作至少10年以后。你要从在设计院脚踏实地做起，做好自己的设计工作。 　　

　　给同事和领导和接触过的业主留一个好的印象，让他们认可你的专业能力。这关系到你个人的声望，而这也是你以后创业最重要的资源。 　　

　　那么在工作中就要注意培养自己以下几个方面的能力： 　　

　　1.培养与业主的沟通能力。（项目经理能力） 　　

　　工作过程中要注意与业主的沟通技巧，尽量给业主和本单位领导留下好印象。设计师有时会与业主进行一些沟通。 　　

2.积累各专业相关知识，培养自己协调管理各专业设计工作的能力。（技术管理能力）

要多了解各专业的知识，学会在与各专业负责人的沟通中的技巧，学会协调整个技术团队的能力。眼界要高，要站在整个项目的高度看问题，不要只是站在结构专业的角度，要统筹各专业的工作，要做到让各专业的同事都满意。

3.培养自己接项目的能力。（销售营销能力）

尝试着自己去接一些项目。接项目的难度要比管项目困难得多，要做到这一步，很难。接项目对自己的人脉资源、情商、个人影响力等能力要求很高，但是做为一个想创业的设计师，学会自己接项目很有必要。有时候可以先从一些私活开始，学着自己怎么跟业主沟通，展示自己的专业能力，了解业主的需要，与业主就设计费进行谈判。当你发现自己有能力给院里接到项目的时候，也许就是你职业生涯出现大的井喷式发展的时候。

如果你能做好了以上几点，我相信你能够成为院里的骨干，一步一步成为院里的中高层干部。具体的升职途径可能是这样：结构设计师――结构专业负责――结构总工――副所长――所长。当你升到副所长以上职位的时候，对你来说，创办设计公司已经是水到渠成的一件事，祝你成功！