《三国演义》确实是每一个老板都值得一读的书。它不仅包含了无数的商业思想，还教会了人们如何创业、管理和保持成功。 　　

　　创业学刘备　　

　　无论是创业还是创业，老板们都应该向刘备学习。刘备天生就是卖草鞋的。在进入成都之前，他大部分时间都生活在篱笆上，四处游荡。但最终，他还是建立了蜀国。三个因素非常重要。 　　

　　1、有一群可靠的员工　　

　　和赵在战场上浴血奋战，卧龙和为他们制定了战略。他们为刘备做皇帝的梦想做出了不可估量的贡献，他们足够忠诚。 　　

　　刘备是最落魄的人，但关羽并没有转投曹操。长坂坡的生死，赵云从来没有低下过头。这些员工是蜀国建立的基石。 　　

　　2、善于合作　　

　　刘备与公孙瓒合作，使他脱颖而出，他不再是卖草鞋的。与吕布合作，我得到了休息的机会；配合曹操杀吕布救了一个大威胁；配合刘表取得根据地；与东吴的合作造就了“天下三分”的局面。 　　

　　可以说，蜀国是一个又一个合作建立起来的。合作不仅给了刘备发展的机会，也给他丰富的人脉和资源。 　　

　　3、能放弃　　

　　刘备在很长一段时间内都处于得地和失地的过程中。陶谦让位于徐州，却被吕布赶走了。与曹操合作杀死吕布后，徐州被曹操夺走。刘表得了新野，被曹操赶走。如果刘备不愿意放弃，拼死一战，可能就没有后来的蜀国了。 　　

　　管理学曹操　　

　　要管理好企业，老板必须向曹操学习。魏是三国最大的势力。它不仅拥有最大的领土，而且拥有最多的士兵。光是曹操手下的名将就比蜀国、吴国的名将还多。没有高超的管理手段，曹永远也管理不好魏。 　　

　　综上所述，曹很好地管理了魏国。 　　

　　1、知人善任，信任下属　　

　　曹操的智囊团众多，但是曹合理安排，充分发挥了每个人的能力。荀攸擅长内政，所以曹操让他负责内政；演员方面，郭嘉、于迅擅长谋略，所以曹操总是带着这些人随时出谋划策。典韦头脑简单，但忠心耿耿，勇于不当。 　　

　　于是，曹操带着他作为护卫，去攻打新野、夏侯惇、马超和储旭。 　　

　　每个人的才能和潜力都得到了充分的挖掘，所以魏可以凌驾于蜀和吴之上。 　　

　　2、制度完善　　

　　虽然《三国演义》中很少提到政治，但历史事实中对魏的政治、法律等制度的评价却很高。 　　

　　曹丕在魏国建立后实行的一系列制度，大多是曹操留下的，其中就包括被史学界推崇的九品中正制。 　　

　　陈群提出的“九品中正制”是曹操“任人唯贤”的制度化，摒弃了以往任人唯贤、以孝为先的选拔制度，为魏国选拔了大量蜀国、吴国所没有的人才。 　　

　　三国后期蜀国、吴国无人可用，这也充分说明了“九品郑智”的重要性。 　　

　　守成学孙权　　

　　企业进入稳定期，除了发展，最重要的是保持成功。如果连现有的都维护不好，那发展怎么办？ 　　

　　孙权继承了父亲和哥哥打下的基业。虽然他在发展上没有取得什么成就，但他保持得很好。 　　

　　1、拉拢核心员工　　

　　在整个吴国，争取核心员工是非常好的。周瑜和孙策是好朋友好亲戚。鲁迅是孙策的女婿，孙权的两个女儿都嫁给了吴国重要将领的儿子。 　　

　　那时候，结婚是最好的方式。就目前而言，感情、地位、报酬是笼络员工的最好手段。 　　

　　2、稳定而持续的创造收益　　

　　最重要的是让现有的手头资源不断创造利润。孙策打下江东时，这里还是一片人烟稀少的荒芜之地，经过孙权的开垦，逐渐呈现出丰衣足食、稻作之地的雏形。 　　

　　可以说，对后来经济中心南迁的影响是不可估量的，也显示了孙权利用和开发现有资源的能力。 　　

　　3、建立良好合作关系　　

　　吴栋是三国中最弱的国家，要保住它真的很难。孙权的策略是团结一切可以团结的力量，即使这股力量曾经反对过他。 　　

　　与曹操对峙时，孙权答应在荆州与蜀汉联合。孙权想收复荆州时，秘密与曹操联合。夷陵之战，蜀吴同舟共济。然而，刘备死后，孙权第一个向蜀国示好，要求和解。 　　

　　你可以说孙权是两面派，但不可否认的是，这种不断的结合让东吴在三足鼎立中自由自在地生活。