文本/GR编译
不久前,外国游戏发行商基本面游戏公司的联合创始人兼首席运营官艾拉。
Romanos在英文游戏行业媒体GameIndustry.biz上发表了一篇文章,分享了游戏开发者创业时应该考虑的五点。游戏玩家编辑了文章的内容。
创业不容易,尤其是开游戏公司。无论是刚大学毕业的创始人,还是经验丰富的从业者,往往都缺乏商业经验。有些创业者可能做过游戏,积累了一些人脉,但有些人从来没有开发过任何商业游戏——从创业的第一步开始,就进入了未知的领域。很多情况下,游戏创业者必须边做边学,向同行、合作伙伴、投资人学习。
在过去的十四年里,作者创办了三家游戏公司,在这篇文章中,我将结合自己的亲身经历,和大家谈谈创办游戏公司时的五个重要注意点。
qvj2l q49k 0/3a 668 bfbcaf 54 dee8 edfe 4 fc 25 b7c 651 /
#1 确保与联合创始人拥有相同的愿景
每个企业家都有创办公司的理由和他想要实现的愿景。细化愿景并与创业伙伴分享可能是一项挑战,但重要的是要确保所有联合创始人分享相同的愿景,并将其明确传达给团队和利益相关方。为此,你应该首先讨论:我们应该如何定义成功?
qvj2l q 49 k0/d58 ab 3 ffcc 874069 BD 0 a5 e 52 ca e 55 ca 0 /
创业过程中,你的个人目标和公司目标一样重要。个人目标对你自己和你的商业伙伴都很重要,因为那些目标在未来不可避免地会影响到他们。例如,如果你的个人目标是成为世界上最好的游戏设计师,但联合创始人的个人目标是发大财,因为你的个人目标不一致,你的决策思路很可能完全不同。如果不理解对方,缺乏公开透明的沟通,久而久之公司内部就会产生矛盾。
为了避免这个问题,作者建议创业团队的每位联合创始人写下他们如何在商业、创意和个人层面定义成功,然后大家可以对比笔记和讨论点,最终就如何在商业、创业和个人层面衡量公司的成功达成共识。需要注意的是,衡量公司成功的标准必须执行。比如“挣够房租”不如“一年至少挣10万英镑”。
#2 确定公司的风险偏好
你愿意让公司承担多大的风险?这是联合创始人需要思考的另一个问题,因为公司的风险也意味着他们个人的风险。如果一个联合创始人承担了巨大的风险,但公司失败了,他可能没有足够的储蓄来养家糊口.然而,他们可能愿意承担风险,以获得潜在的长期利益。
qvj2l q49k 0/aa 16 CBC 827 f 845 f 085 ea 4b 33 e 366 af 18 '>
但风险偏好不一样。在人生的不同阶段,创业者的风险承受能力会发生很大的变化。如果几位联合创始人刚大学毕业,不用养家糊口,父母提供经济支持,那么他们很可能愿意冒险。相比之下,如果创业者已经结婚生子,还背负着房贷和车贷的重担,就需要更仔细地考虑风险。
在创办公司之前,你应该坦率地与创业伙伴交流你的个人信息,然后在此基础上制定商业计划和目标。随着时间的推移,你需要保持沟通,这是至关重要的。可以讨论各种话题,比如心理健康、压力等等,从而构建和谐的关系。
#3 管理现金流
现金流对创业团队来说非常重要,你可能总会想银行账户还剩多少钱,有多少钱可以支撑工作室几个月.联合创始人应该非常了解这些问题的答案,它们也是团队做出决策的关键依据。然而,作为一个创业团队,你可能很忙,你可能不想花所有本可以用来制作专注于现金流的游戏的时间。因此,如果你有一个全面可靠的现金流管理流程,将有助于节省时间和成本。
qvj2l q49k 0/700784 d3c 8244 e 66 ae8 b 31975 c 649 b 04 /
那么,创业团队应该如何设置这样的流程呢?
你可以从一开始就使用像Xero这样的软件来管理你的收入和支出。如果你能请得起簿记员,这笔投资是值得的——但如果你没有那么多钱,你也可以自己接受会计方面的基础培训,一些在线课程也相当便宜。
现金流管理系统的好处体现在以下几个方面:
*这个系统可以让你清楚地看到团队什么时候会没钱;
*您可以估计未来的数据,并将其与迄今为止的实际数据进行比较;
*您可以轻松更新(至少每月一次)和
信任系统提供的信息;* 你还可以模拟各种场景,例如如果团队雇佣一名新美术,资金消耗会受到怎样的影响。
当我们创办Fundamentally
Games时,我发现了现金流管理软件Float。你可以将Xero软件的数据导入Float,进行可视化操作,一目了然地了解公司的现金流状况。另外,这款软件还拥有一个非常不错的场景建模工具。
#4 将挫折视为挑战
qvj2lq49k0/9a1159c1b2f0455bb2d95139534a753e' />
作为一家初创公司的创始人,你需要不断应对与资金、项目、客户、HR、合作伙伴等相关的各种问题,有时难免会产生强烈的挫折感。尤其是当你向投资人、发行商或客户展示某个项目策划案(或寻求资金),但对方却对你没有信心时,你很可能特别沮丧。
如果遇到这种情况,你绝对不能对自己和团队失去信心,而是将应当勇敢面对,将挫折视为挑战,并努力去克服。唯有如此,你才有机会赢得成功。
#5 放眼长远
大部分公司创始人都将制作伟大的游戏视为目标,但一支团队在刚刚组建的时候往往缺少经验、资源和资金,所以最好不要盲目冒进,试图立即着手开发自己梦想中的游戏……你需要通过项目来积累资源和经验,等到各方面条件成熟时再这样做。
原译文 https://www.gamesindustry.biz/articles/2021-11-22-tips-for-game-dev-start-
ups