让我先给你讲个小故事。
侯总在一家工业设计软件公司工作了7年多,有10多个合作伙伴。起初,他是一家美国工业设计软件的代理商。后来他逐渐模仿创新,成为一套自己开发的软件。公司发展迅速,很快成为新三板第一批入选企业。当时风光无限,大家都在期待主板或者中小板上市。然而,近年来,由于行业形势的变化,业绩停滞不前。有时,由于资金短缺,合伙人开始担心和争吵。侯先生感受到了这种变化,做了一些调整,但他永远解决不了这种担心和烦恼。
我认识你很多年了。到我这里来。我很了解对方,听了侯将军的详细情况后,很快给出了两个建议:
1.对全体合伙人承诺:上市后,为每位合伙人支付(套现)1000万元。如果股份对应的合伙人市值低于1000万元,侯先生会拿出自己的股份补贴1000万元的市值!如果不能上市,但公司被收购,每人200万,不足部分由总经理侯补贴。侯先生及全体合伙人签字盖章确认!但有一个要求:公司上市或收购时,合伙人还在公司工作,要和侯一起进退!如果中途退出,那么侯先生的承诺将自动失效,一切按原股权期权协议执行,否则公司将按相应底价回购!
2.知人善任,施展才华,让每一个伙伴管一片,自由发展!一切为了公司和大家的共同利益!
侯总是听着称赞:好!
现在侯总的公司又重新进入了爬坡期,业绩和士气都蒸蒸日上,合作伙伴们干劲十足。时不时的,你还可以休息一下,打球健身,享受身心!
每个人都只关心自己的利益,把自己的利益和别人的利益深深地联系在一起,让别人心甘情愿。这才是聪明的办法!
企业家如何深度绑定团队伙伴?简单来说,就是两点!
1.明确团队合作伙伴的利益,将团队合作伙伴的切身利益与企业家(创业公司)的利益联系起来。
a)这个团队伙伴的好处必须明确。如上所述,已上市,每人担保1000万元,收购,每人担保200万元。这个数字应该是清楚的!
b)
合伙人的好处不能只是“股权和期权”。因为股票期权经常被稀释,一开始你可能是2%,但是经过多轮稀释,你最后发现你只有0.5%甚至更少。如果上市后市值20亿,1%就是2000万,0.5%就是1000万。但你需要考虑的是,有些老股在上市前会廉价卖出,你可能会被稀释20%。那么股价就会波动。如果你想卖掉所有的现金,会有1-3年的解禁期,股价可能会暴涨,但在很多情况下更有可能下跌很多。如果初始市值是20亿,可能你卖出的现金市值只有10亿,相当于你要对折。此外,你必须在出售股票后缴纳20%的税.经过这样的计算,你会发现你想“解决财务自由”,其实挺难的!
c)
同时,这个团队合作伙伴的好处必须是有吸引力的。如上所述,如果只是单纯的股权期权,很多中小合伙人可能很难获得有吸引力的回报!上市是一条非常艰难的路。从进入公司到上市,再到变现全部现金,通常需要10年以上。如果上市后变现全部现金的预期是300-500万,那么每年分成几笔30-50万。其实这个收入并不高,尤其是合伙人往往是社会上的精英人才,但他们在创业公司得到的却是低工资、高努力、高工作强度,创业公司九死一生。有了这样的账号,团队伙伴的激情和欲望都难以提升!所以,我给侯先生的建议是:上市后,每个合伙人支付1000万元,其实就是税后收入!
d)
税后1000万是什么概念?在中国乃至全世界,它都属于一个非常顶尖的群体!这个数字已经值得大多数伙伴的10个黄金岁月去争取了!这是一个极大的利益刺激,让团队伙伴想停下来,只能坚持努力!
e)
当然,这个前提是团队合伙人和企业家共同进退,要么公司上市或者被收购,要么公司破产。如果合伙人中途退出,就是对企业家承诺的自暴自弃!这才是真正的深度绑定和共同利益刺激!
f)在这种深度的利益捆绑下,创业者的收入也是最有保障的。因为企业家的股份永远是最大的(和其他合伙人相比),团队努力,公司更有价值,企业家收获更多!
2、
了解他人,并被充分授权。既然每个人都有一个共同的利益目标,那么创业伙伴就是在为自己的利益而战。公司内部那些所谓的明争暗斗、相互扯皮、团队内讧,大家都会避而远之,没有人会为了所谓的面子去反对自己的“大款”吧?如果真的有一两个故意捣乱的人,那一定是整个公司都要被吹走了!老板把握方向,定战略,定目标,然后每个合伙人各管一片,自由发展,才是更有效的组织结构。公司其他关键员工和后备精英也可以纳入团队合作伙伴。当然,股票期权是有适当区别的。
只有当别人的切身利益受到威胁时,别人才会真心帮助你。毕竟帮你就是帮自己。
创业者深度绑定团队伙伴,简约之路不变!
毕业于北京大学,从事创业管理和营销20余年,有国企、外企、民企上市公司工作经验,两个创业公司联合创始人,主要从事富二代创业咨询和青年创业咨询。