看一个企业家，首先要看他的气场，看他是不是一个合格的CEO，同时还要看他有没有格局，有没有执行力，团队有没有足够的默契。 　　

　　一个真正最强的CEO必须有一个突出的长板，能够弥补自己的不足。这样的人被称为“高情商高智商的人”。至少在一个方面应该特别突出。 　　

　　企业家最重要的是修养。它包括两种能力：第一，沟通能力。其中最重要的是“说服力”。因为创业者每天都要说服别人、投资人、合伙人、员工，这些都是说服任务，需要你有很强的沟通能力。 　　

　　第二，非常好学的头脑。有时候你有多努力真的不重要。如果你走错了方向，再努力也没用。再做一次需要时间、精力和金钱。所以，对于这样的创业者来说，在埋头走路的同时，更应该抬头看路。 　　

　　创业者要有坚持创业精神的能力，快速转身，有自我意识的对话。 　　

　　在一个内部目标的支持下，公司如何进行质的改变？下一个革命性的迭代是什么？ 　　

　　如何把握用户心理，用户的痛点是什么？如何将用户需求的痛点转化为产品等。以产品为导向的企业家制造的产品可以产生更持久的价值，这样的公司可以走得更远。 　　

　　创业过程中遇到的焦虑、怀疑、恐惧，其实都是因为外界事物的客观存在，比如谁认可你，别人怎么评价你，你赚了多少钱。 　　

　　第一，人长大了，生意自然会增长。不是业务增长，而是人们随之增长。第二，选择大于努力，比努力重要得多。 　　

　　只有不断从创业经历中总结和反思，总有一天这样的人会迸发出巨大的能量。 　　

　　创业就像炼狱。目标是早点拿到钱，逃出监狱。 　　

　　只有可靠的企业家才能带出伟大的团队，做出伟大的产品。 　　

　　创始团队两个人，一个人比较弱，因为每个人都有缺点和缺陷；人太多，意见就会太分散。 　　

　　一个团队可以在A轮或B轮之前添加合作伙伴。这个团队往往很有前途。 　　

　　如果创业团队成员能力和股权比例均衡，气田和谐，未来也不会顺利。因为发展过程中会有差异，我们需要一个敢于站出来做决定并承担相应后果的人。 　　

　　一个好的企业往往需要一个能直言不讳地反对别人的创始人，这是他作为企业家的独特之处。 　　

　　每个企业家内心都是很孤独的，他要低头看路。 　　

　　很多企业家总说我需要钱，所以我只有有钱才能启动项目，但是没有钱我启动不了。其实真正想创业的人并不是这样。 　　

　　你应该先开始，而不是为了钱而闲逛。对于这样的创业者，有句话说得通：自助者有福，不要总指望别人帮你。 　　

　　优秀的企业家有一个最鲜明的特点。与投资者交谈时，并不是相互迎合，比如猜测投资者的喜好，思考该说什么，如何做一个投资达人。