中国日报网12月14日电(曹静)“千万不要和婆婆打麻将……千万不要和闺蜜开公司。” 　　

　　这是电影《中国合伙人》中大卫饰演的汪洋说的。跟婆婆打麻将，输赢都是问题；和你最好的朋友合伙开一家公司。如果在金钱上有冲突，要钱还是要朋友是个问题。 　　

　　汪洋的话道出了中国式企业合伙的尴尬处境。中国人的人际关系讲究江湖义气和兄弟情谊，但似乎把这些精神带入企业的团队精神是行不通的，最终变成了“哥们式的合伙，仇人式的分家”。 　　

　　中国式合伙人应该如何平衡彼此和企业的关系，优化决策？当企业遇到决策问题时，合伙人的表决权应该如何划分？是真正的一人一票制还是一人“拍板”制？什么样的机制可以让投票变得更有价值？ 　　

　　上周，在Zero2IPO集团与投资界举办的第18届股权投资年度论坛上，王强、卫哲、姚劲波三位中国资深合伙人与张泉灵进行了交流，并对上述问题给出了答案。 　　

　　卫哲：合伙制度是企业政治利益的重建。 　　

　　与美国基金相比，最大的不同是中国基金的一个合伙人会扮演“老板”的角色，他与其他合伙人的磨合非常重要。比如当时阿里巴巴决定实行真正的合伙制时，创始人马云做出了最大的牺牲，因为即使他在集团中扮演了非常重要的角色，在投票时也只有一票。因此，卫哲认为，合伙制度的本质在于公司政治权利的重构：合伙制度与合伙人的股份大小无关，在表决时，合伙人应放弃其在公司中的地位，要求一人一票。 　　

　　“所以我觉得合伙制的第一件事就是投票制度，不是经济利益的再分配，而是公司政治利益和权利的再分配。”卫哲说。 　　

　　卫哲也打了个比方。对于很多企业来说，合伙投票制度就是“刹车系统”，企业的灵魂就是“发动机”。企业车的速度不是取决于发动机，而是取决于发动机和刹车系统的配合。 　　

　　“人类已经以每小时500公里的速度走出发动机，但为什么没有时速500公里的汽车？因为目前刹车的最大承载能力是以每小时300公里的速度停车。”卫哲说，“所以，汽车的速度是由发动机和制动系统的性能决定的。” 　　

　　在卫哲看来，起到“刹车”作用的合伙制度，会在一定程度上降低工作效率，甚至让企业错失良机。但需要明确的是，企业是否需要这样的刹车系统。如果答案是肯定的，那么合作伙伴就不应该抱怨，因为实际上企业已经避免了没有机会发生的危机。 　　

　　同时，卫哲还强调，投票制度存在一些问题，所以企业里一定要有决策人。 　　

　　“一个企业就像一辆汽车。一辆车有一个司机，两个人从来不开车。”卫哲说，“每个合伙人的信息不一定是对称的，所以在信息不对称的情况下投票是不合适的。” 　　

　　姚劲波：发挥创始人的个人魅力很重要。 　　

　　58集团首席执行官姚劲波 　　

　　姚劲波同意卫哲的观点，同时认为企业的创始人需要独断专行和具有前瞻性，影响和说服其他合伙人，甚至在必要时做出决策。他认为，完全公平的投票会鼓励企业打安全牌，让企业平庸。 　　

　　“所以如果创始人想要做出更有特色和个性化的决策，企业的成功就会更加突出。”姚劲波说：“这给合伙人提出了更高的要求。过去，对管理者的要求是不犯错地生活，但在今天的环境下，管理者不能什么都不做地生活。” 　　

　　王强：用“银弹”系统避免“发动机”与“刹车”的矛盾 　　

　　在一个企业里，你需要什么“发动机”来加把劲，需要什么“刹车”来做什么？王强的真格基金实行了“银弹”制度。 　　

　　“第一代合伙人有三颗‘银子弹’，其他合伙人有两颗，甚至新合伙人也有一颗。”王强说，“这个‘银弹’可以打破所有人都发誓不做的决定。” 　　

　　王强认为，合作伙伴敢于使用“银弹”非常重要。只要最终决定的项目大部分都成功了，就意味着合伙人的独立判断能力得到了发展。“银弹”系统弥补了纯投票系统本不该错过的机会。它不仅强调实施伙伴关系制度的总体方向和可能性，而且鼓励个性化的深入决策。 　　

　　除了“银弹”系统，王强还强调了合作伙伴领导团队的能力。 　　

　　王强解释说：“如果我们只看合伙人自己的表现，这意味着基金过于依赖合伙人。“如果他离开，公司的业绩将被清除。” 　　

　　(编辑：李海鹏) 　　

　　(注：本文图片由第十八届股权投资年度论坛主办方授权中国日报使用。)