35's年龄是我们专业的分水岭，这是一个问题，但可以解决。 　　

　　9岁的“,35,在2019年成为圈内的热门话题。年轻的产品制造商对此嗤之以鼻。只有那些将近”岁或已经35岁的人感到极度痛苦。 　　

　　有人认为，只要我们足够优秀，足够强大，我们自然就不受年龄的束缚。归根结底，35's年龄只影响能力差的人。 　　

　　其实这种观点是不合理的，有很多漏洞。比如什么样的优秀才算足够优秀？什么样的能力才是强大的？我想提出这个观点的朋友大概很难回答这个问题。 　　

　　无论我们是否愿意接受35's的生死线观，他始终是客观存在的，不会受到我们主观的影响。无论我们多么自信和优秀，我们总是要正视这个问题，然后才能找到自己的解决办法。 　　

　　35是一个可以解决的问题，但是一味的自我安慰，忽视他的存在，最终会错过解决的办法，问题来了之后他会措手不及。 　　

　　#35's年龄不是问题。 　　

　　我不想加剧你的焦虑，但我不想给你制造一个虚假的安全区，让你失去抵御风险的能力。焦虑没有用，安全感没有意义。对我们真正重要的是35's的危机感。 　　

　　“. 　　

　　让我们以正常的心态来讨论下面的话。我会尽力客观地和大家分享我的观点。 　　

　　如果条件允许，我们仍然可以愉快地度过”'s的生日，因为35's的年龄不是年龄的问题。 　　

　　根据市场员工的限制，我们通常使用35,这是“.的代名词，在招聘时，我们会将复杂的要求简化成一个通俗易懂的术语。而且这种现象我们都很熟悉，在求职过程中几乎无处不在。 　　

　　当一个企业想要招聘一个可以独立的产品经理。 　　

　　需要精通需求管理、团队管理、产品管理等管理能力。 　　

　　并且还需要具备数据分析、市场分析、用户分析等分析能力。 　　

　　当你需要各种功能的实践经验时。 　　

　　也有. 　　

　　我们如何写招聘信息？ 　　

　　”,是一名在“.有五年经验的产品经理 　　

　　”'s五年经验这里的“并不是真正意义上的五年工作经验，而是指五年背后应该具备的各种能力。有的产品人能力树不匹配，连10年经验都拿不出oer，有的产品人能力树匹配，三年经验也可以录用。 　　

　　我们使用”'s五年经验“,”'s高级产品经理“,等名词。都是为了替换名词背后表达的复杂含义，而不是简单地计算年份和标题。 　　

　　”'s年龄也是35's“.这样的代名词当我们想到”'s年龄的时候，我们不仅仅是想到年龄，更多的是想到年龄背后的意义。从企业的角度，我们思考他们如何看待35's时代。 　　

　　广义来说，18岁的35,对收入的要求更高，更多的精力会分配给家庭和孩子，战斗精神和战斗能力会比年轻人低，等等。 　　

　　关于这种类型有很多观点。今天，我们只讨论产品经理的35时代。 　　

　　35-year-old产品经理对企业意味着什么？ 　　

　　#岁的35's产品经理。 　　

　　当我们谈论35's产品经理时，我们在谈论什么？没有认识到问题的本质，悲观主义者和乐观主义者都没有实际意义。 　　

　　互联网是一个年轻的行业，这意味着我们在相对年轻的时候就进入了这个行业。我认为我们很容易遇到23 -25岁的新产品。当他们变成35岁的时候意味着什么？ 　　

　　10岁的35's产品经理是指有十年左右经验的产品经理。 　　

　　有些朋友转行晚了。3518岁时可能没有十年的经验。遗憾的是，客观市场不会因为主观案例而改变。 　　

　　我们现在讨论的35时代是嘉宾。 　　

10年产品经验是一个很特殊的分水岭，跨过去，意味着我们与企业之间的关系，将会从雇佣关系转变为合伙人关系，跨不过去，意味着我们与企业之间依然是雇佣关系，并且是合约即将到期的雇佣关系。

在我们35岁时，对应的是从业经验接近或者已经超过了10年经验，我们和企业的关系将转变为“合伙人关系”。

这是什么意思呢？

我们的竞争舞台改变了！

35岁的产品经理，期望的是伴随着产品成功，能够实现财务自由，而不是稳定的工资收入。我们所竞争的不是岗位，而是产品的合伙人。是需要持有原始股的创始人之一，至少也是持有较多期权的合伙人之一。

产品经理的职业终点有三个：一个是独立创业，另一个是转行离开，前者适合极少数拥有资源的产品人，后者适合心疲力竭的产品人。

唯独第三个终点，适合大多数专业的产品人，我们可以加入创业团队，以持股为基础前提，借船过河，拥有实现财富自由的机会。

这条路的名字叫：职业经理人

35岁的门槛，也是我们从产品经理转变为职业经理人的门槛，与之对应的岗位则是以产品总监为起点，向上还有事业部经理，副总裁，总裁等企业高层管理岗位。

我并不想加重你的焦虑，但也不想你在虚假的安全区停留太久，所以我们一起探讨了35岁背后的含义，现在，我们有了一个结论，不知道你是否愿意面对这个事实。

35岁，没有产品经理，只有产品总监，我们所竞争的不是雇佣岗位，而是合伙人关系，我们所追求的也不再是岗位薪资，而是持股与持股价值。

在我之前的几篇“产品经理的职场心得”已经向你表达了延续雇佣关系的问题，这篇文章就不再展开赘述了。

顺带一提，不持股，也没有期权的产品总监，其实是总监头衔的产品负责人，或者是总监头衔的产品主管，不具备市场流通性，这一点，在之前的文章也有提及。

# 职业经理人的竞争

产品经理与职业经理人有什么区别吗？

简单来讲，前者的年薪目标是百万以内，后者的年薪目标是千万以上。

我的一位总监朋友，从腾讯离职时，放弃了价值数百万的腾讯期权（未到期，离职等于放弃拥有权），降低一半的薪资，加入了创业团队，任职总裁，持有创业团队价值数千万的股权。

虽然是创业团队，但产品的用户规模也有数亿，已经走到了B轮融资。

所以，你觉得难吗？什么样的优秀，才能让我们得到价值数千万的股权呢？

我们的竞争舞台发生了变化，游戏规则也发生了变化。

因为持有企业的股权或者期权，等同于将自己的收益与企业的收益进行了深度的捆绑，企业的成功也就造就了职业经理人的成功，反过来相同，企业若是失败，职业经理人也会失败。

35岁以后，我们的竞争更加原始，所有的企业都愿意吸收有成功经验的人作为自己的合伙人，同样的，他们也会很排斥吸收失败经验的人作为自己的合伙人。

这很残酷，35岁以后，一旦将产品做死了，我们的职业经理人生涯也就出现了危机，而在35岁以前，做死几款产品，并没有太大影响。

并不是我们到了35岁，有了10年经验就能成为职业经理人，职业经理人，更加独立，需要承担的风险更高，回报也更高，但门槛也更高，

最基础的两个门槛，便足以让超过80%的十年经验产品经理，无法跨过这道特殊的分水岭，无法从产品经理转变成职业经理人。

比如，没有创业团队知晓你的存在，也就无法成为创业团队的合伙人。

即使是最早期的创业团队，即使你愿意降半薪加入创业团队，大概率也不知晓你的存在，更不要提高质量的创业团队，能知晓你的存在了。

有的创业团队一开始就注定了失败，选择优秀的创业团队加入，能够提高创业的成功几率，若是随便加入一个低质量的创业团队，只会让自己遭遇失败，挥霍了宝贵的时间。

成为职业经理人有两个前置条件，其一是足够的市场影响力，让创业团队能够知晓你的存在，尤其是优秀的创业团队，其二是你的价值背书，让创业团队信任你已经拥有的价值。

合伙人关系是价值的叠加和补充，是以公司的原始股，股权，期权作为交换条件的，这类型的价值通常都会超过百万。

一家获得投资的创业公司，如果投资人用500万的资金兑换企业10%股份，也就是资本市场对项目的估值为5000万，产品总监持股20%，也就是资本市场认可拥有1000万的价值。

尽管不能立即兑现，但产品成功以后，却是真金白银的1000万，随着市场估值的提升，这部分股权的市值也还会提升。

价值背书，就是跨过分水岭的第二个大关，企业需要真实付出自己的股份，且通常价值会超过100万，如何让企业信任你，认为你值得企业付出100万换取你的加入。

要知道，大部分产品人，没有大厂光环，也没有成功案例。

# 总结

并不是35岁就走到职业瓶颈，而是10年从业经验让我们到了职业分水岭，这道分水岭会改变我们与企业之间的关系，从雇佣关系转变为合伙人关系。

合伙人的关系可以让我们从工资收入转变为股权收入，这是从百万年收入转变为千万年收入的本质变化。

而度过这道分水岭需要满足两个前置条件：

1. 让创业团队知晓你的存在

2. 证明你已经具备的价值

需要我们认真思考的点在于，你是否做好准备，持有价值数百万，上千万的股权，毕竟，这个金额很大，分量也很重。

## #专栏作家#

枯叶，微信公众号：枯叶咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家。9年经验产品经理，3年产品总监经验。擅长数据增长，商业模式。曾孵化过千万级用户规模的创业产品

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自 Usplash，基于 CC0 协议