小王是我几年前在家门口的健身房认识的健身教练。那时候他天天骗我买私教课，去健身房之后就熟悉了。从聊天中得知，他来自北方一个四五线城市，考入师范大学体育专业，毕业后来到省城工作。大家都知道体育专业，不是运动员就是训练教练。他可以自由选择来健身房当时间教练。他们的职位美其名曰健身顾问，实则是教练加销售，骗客户办卡，买私教课程。我跟他说，你要为未来考虑，趁年轻努力做一些改变，利用时间更年轻、精力更充沛、试错成本低的优势，努力做出一些新的突破。小王只要看到我，就被哥哥和弟弟包围，于是我帮他做了一个健身私教的转型计划。能否打赢这场翻身仗，就看小王自己的执行力了。 　　

　　首先要认真研究健身教练的职业生涯，看如何找到突破口来完善计划。每个企业都有天花板，如何突破天花板是这个企业和个人规划的升级。我让小王把自己的健身私教业务经营得很完美，从接触客户到销售课程和后续课程，坚持一对一的优质服务和教学，保证每个学生都像忠实粉丝一样跟着他。随着学生人数的增加，一周七天的时间很快就被填满了。很显然，天花板已经到了，小王的时间已经满了，个人业务也到了瓶颈。 　　

　　二是复制商业模式，扩大规模效应。现在小王的课程已经满了，如何扩大规模？小王带来的学生学习时间长，很多学生不需要一直一对一的辅导，所以这个时候可以把老学生改造成一对多。小王的手把手教学改为顾问指导服务，既能节省小王的教学时间，又能节省老学生的开支。整合后节省下来的时间可以继续接收学员，业务瓶颈从一对一逐渐变为一对多，个人效率和生产力都得到了很大的提升。 　　

　　第三，将商业模式从健身教练转变为培训健身教练的老师。随着一对多业务的增加，小王的时间段很快还是满的，业务的天花板又来了。怎么解决？师傅带徒弟的模式上线了，小从众多优秀学员中挑选一些愿意从事教练职业的伙伴，然后指导他们考取教练证书，成为个人健身教练。指导培训期间可收取培训费。一方面可以增加收入，另一方面可以把一些老学员变成教练，为新学员腾出时间。除此之外，那些被培养成健身教练的老学员，也就是他的徒弟，也将是他未来开拓的强兵精英。 　　

　　经过几个周期的历练，小王不仅手头积累了不少钱，在健身行业也积累了不少资源。他带着徒弟们从一个小小的健身工作室到一个大型的健身房开始了自己的事业，学员的数量也在不断扩大。现在小王已经从一个刚毕业的健身教练成长为健身房老板王先生。接下来，他打算再开一家分店，扩大健身品牌的规模。我们所有的工作都有一个业务天花板，但是如何突破这个天花板是一个值得思考的问题。如果你有任何想法，请随时评论和交流。感谢阅读。