飞得更高更远 　　

　　创业之死，死于钱、管理、合伙人分歧。 　　

　　创业之初，作为创业者，他们都或多或少的筹集资金。 　　

　　筹集资金的数量和速度取决于企业家的人脉以及项目故事是否有吸引力。 　　

　　客观来说，募集资金的多少并不能决定公司的生存长度。 　　

　　企业家花钱的速度和现金流的质量决定了创业公司的命运。 　　

　　其实这两点也是大多数公司生存的底线。 　　

　　筹了很多钱，但是规模大，数量快，钱也受不了。 　　

　　如果，第一，世界上的项目在一定时间内没有收入，现金流不良， 　　

　　作为创业者本身，你可以咬牙坚持。 　　

　　但是团队的工作人员要吃饭，没有义务陪创业者流汗、流泪、流血。 　　

　　工资延迟一个月，企业家可以打鸡血。 　　

　　工资拖欠了三个月。我们试试，是企业家淘汰员工，还是企业家辞职。 　　

　　因此，我们经常看到很多创业公司不停地集资找钱，一轮又一轮。 　　

　　一个项目，如果在一定时间内，没有解决自身造血能力，没有一定的现金流， 　　

　　即使项目未来可期，天好地好， 　　

　　也逃不过，要么为他人作嫁衣裳，要么人去楼空，关门是最好的选择。 　　

　　创业之初，三五个人，大多是股东，不需要靠自己的自律和努力去经营。 　　

　　公司的正常运营大部分都还可以。 　　

　　随着创业的深入，公司规模逐渐扩大，即使有十几二十个人。 　　

　　只要管理上足够扁平，靠着人盯人也勉强可以管理. 　　

　　但是，如果企业家没有一定的管理经验和培训， 　　

　　这种管理的泥潭已经开始逐渐困住创业者，不仅影响整个团队的运作， 　　

　　更会让创业者腾出时间进行运营方向、规划等高层思考。 　　

　　忙于琐事，陷于琐碎， 　　

　　这会对公司的未来产生更不利的影响。 　　

　　毕竟，一个企业家和一个公司员工的时间成本是很不一样的。 　　

　　尤其是我们的许多企业家，他们毕业不久，出生在野外， 　　

　　管理基础知识特别欠缺。 　　

　　随着公司的进一步扩张，管理水平已经达到了二三级。 　　

　　单靠前期的人治肯定是不行的. 　　

　　如果创业者缺乏管理才能，又无包容心态， 　　

　　不能接纳、聘用一些具备管理才能的职员，大概率公司是会关门的。 　　

　　合作伙伴的分歧和公司的崩溃是我们在工作场所经常听到的八卦故事。 　　

　　兄弟反目成仇，夫妻分居，无处不在。 　　

　　事实上，创业公司的合伙人大多来自熟人社会。 　　

　　同学，战友，朋友等等。 　　

　　多数创业者在合作之初，往往不具备判断一个人的能力， 　　

　　不仅来自于缺乏这方面的学习和培养，也有缺乏社会历练的因素。 　　

　　大多数伙伴关系基本上是三个朋友和四个朋友， 　　

　　一喝酒吃肉，拍拍脑袋，开始泰坦尼克号之旅。 　　

　　股权结构不清晰，责任义务不明确， 　　

　　本以为随着相处的开始，一定会有好的结局。 　　

　　真正开始了公司的运作，涉及到权力和金钱， 　　

　　人性是最经不起考验的。 　　

　　然而，对于合作伙伴有一个简单的建议， 　　

　　不要和一直在做公司，但又碌碌无为的人合作， 　　

　　这种人有很多不好的习惯和思维习惯，在以后的合作中会大大阻碍公司的发展。 　　

　　和完全的新手可以合作,我们可以一路开诚布公地争论，也许我们可以争论公司发展的真相。 　　

　　和失败过、成功过的人都可以合作,他们有经验，不管成功还是失败， 　　

　　对于一家初创公司来说，这是一笔财富。