相信大家都从春节的氛围慢慢走向了工作的氛围。当然，很多人也开始打算自己创业，做自己的老板。说到创业，相信很多朋友对股权设计的重要性都有很深的理解。今天，我们将从几个角度来分析那些关于公平的问题。需要的朋友可以订购一套收藏，留着以后用。

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#【股权结构设计】

在设计股权结构之前，我们要清醒地认识到，股权结构不是简单的股权比例或出资比例，而是通过对股东大会和董事会的股东权利、权力和表决程序的一系列调整，以股东股权比例为基础的股东权利结构体系。

一、股权比例、公司管理和公司决策

股权是一种基于投资的所有权。公司经营权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权，同时影响公司经营的方向和规模。只要股东有投资，就有一定的决策权。区别在于决策参与度和影响力。

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二.控股股东

拥有决策权的股东在法律上是控股股东。取得控股股东的方式有两种：一是直接实际出资50%以上；二是实际直接投资还没有达到50%，但股权比例最大。然后，通过吸收关联公司的股东、密友、近亲属，在公司内部以联盟的形式形成控股局面。

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三.投票权的获得

如果不能通过以上两种方式成为公司控股股东，如何控制公司？在这种情况下，我们需要在公司成立之初就努力起草章程，以扩大我们的投票权。要实现这种股权设计的目的，一般需要我们具备一定的市场优势、技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金的不足，换取投票权。

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四.公平的削弱或加强

股权的弱化或强化是出于对实际投资者利益的保护和吸引优秀人才的考虑。常规股权设计遵循出资平等、权利平等的原则。但是，在匿名股东的情况下，干股等。一旦有人要求自己完全的股东权利或者解散公司并分配剩余资产，那就会把公司推向危险的境地。因此，在实践中，利用公司章程、股东合同等形式来限制\明确相关股东之间的正确选择，可以有效避免未来的纠纷。

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动词（verb的缩写）投票程序

股东会和董事会是公司重大事项的共同表决部门，但表决形式和程序如何设计，取决于公司的实际情况。一些关闭的公司要求股东在向其他国家转让股权时，必须通过所有股东表决权的2/3。一些公司对股东去世后其继承人进入公司决策层和管理层的投票比例或时间限制有特殊限制。

总之，投资者应充分考虑自身对公司的投资目的、投资金额和投资比例，基于各种优势对股权结构进行深入分析和考量，更好地维护自身利益，为公司稳健发展奠定基础。

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#【股权激励设计】

股权设计主要针对企业的投资者，这自然是他们应有的权利。当公司步入正轨，日益发展壮大时，人才是最迫切需要的资源。如何稳定员工，吸引人才？引入股权激励方案是一种常见的方法。

设计要素

成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择t

激励的对象是股权的受益人，一般有三种方式。一是全员参与，主要处于起步阶段；二是大部分员工持股，主要适用于高速成长期，从而留住更多人才支持企业发展；三是关键员工持股，受益者主要是管理者和关键技能人才。激励对象的选择应该有一定的原则，对于不符合要求的，不应该鼓励公平。

2、激励方式

常用的中长期激励方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有优缺点，以及具体适用的前提条件。无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制的有机结合起来，真正发挥员工的积极性。

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3、员工持股总额及分配

这主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，可以根据公司的实际情况来确定，大体上每位收益人的股权数量基本上是按照职位以及个人的价值能力来确定的。

4、股票来源

股票的分配上，上市公司的股票来源比较麻烦，要证监会审核，股东大会审批。股票来源一般为定向发行、股市回购、大股东出让、库存股票等。其中库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。

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5、资金来源

购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。公司更多会采用员工出资购买的方式，直接从工资中按比例扣钱，有利于对员工的控制。

6、退出机制

退出机制对员工退出激励方案的一些约定，包括以下三种情况下：第一种是正常离职，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权；第二种是非正常离职，如果员工的离职没有给公司造成损失，不违反保密协议等，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益；第三种是开除，这种情况都是按照相关规定取消享受股权收益的权力的。

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# 【执行八步曲】

一般而言，公司更愿意在行业低迷期推出股权激励计划，因为这时候推出的考核指标更容易完成，效应也更加理想。股权激励计划的执行包括以下八个步骤：

第一步，确定股权合作的内容：包含做什么、公司的经营范围等。

第二步，了解股权结构，股权权分为三种含义：期权（只有分红权、没有注册，民营企业亦称之为分红权）；虚拟股（在完成一定的目标或时间的前提下有注册，需以合同形式提前约定）；注册股（拥有法律章程保护的注册权）。

第三步，科学规划财务管理。

第四步，不断吸纳全体优秀员工的文化，构建良好的统一文化体系。

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第五步，规定股份的赠予要点，例如两年内为期权或虚拟股，两年内离开无股份，两年以上可以转为注册股，但离开按注册资本的百分比进行赔偿等。

第六步，权力规定，如财务权和战略权归集团董事会，核心干部任免归集团总裁办，人员招聘与业绩管理归分子公司总经理。

第七步，薪酬分配做明细的规定。

第八步，制定商业保密协议。

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在设计股权激励时，对可能对公司造成的潜在的财务影响也应必要的估算，以帮助企业进行全面的判断。同时，股权激励也有一定的生命周期，在宏观环境、政策环境变化中应做出恰当的调整。例如，华为在早年为了激励员工和内部集资的需要，采用了给骨干发虚拟受限股的形式，而如今这种分红激励的人群和骨干开始逐渐错位。因此，广大中小公司在学习华为股票激励模式的同时，也要结合自身的实际情况做出合理化调整。而无论是股权结构还是股权激励，都是公司可持续发展的保障，在设计的时候更需要综合多方面因素谨慎地、科学地设置。