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光子晶体前四年一直在研发产品,直到去年才正式量产。目前每月出货光学显示膜上万平方米,销售额近亿元。它获得了苹果和亚马逊等合作伙伴,并在透明显示领域处于领先地位。
作者谢霞
编辑纪
源图受访者
“家里的窗户、汽车的窗户、公司的玻璃幕墙、商店的窗户,还有玻璃无处不在。如果所有的玻璃都能变成透明的高清显示屏,那么信息与现实世界完美融合,是不是很酷?”光子晶体技术联合创始人兼首席执行官郑刚告诉《创业状态》。
光子晶体成立于2017年,其研发的光子透明芯片(NanoAR)显示技术可以将玻璃、亚克力等任何透明介质变成高清明亮的显示器,给观众带来全新的视觉体验。
光子晶体自建立以来,经历了一个艰难的研发阶段。产品将于2020年量产,正式投放市场。与苹果、福耀、亚马逊等众多世界级品牌建立了合作关系,销量进入爆发式增长阶段。
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光子晶体技术产品在博物馆场景中的应用
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新光影魔法的诞生
市场上有一个不成文的创业规则:创业者最初想做的产品形态是A,做的时候做成了B,引入市场的是C,但受用户欢迎的是D。
影响结果的因素很多。原因是用户的真实需求往往很难捕捉到,所以产品的最终形态与初始设定相反。然而,光子晶体在商业初期是从D开始的。
“在我们的产品出来之前,大家其实都是通过科幻电影对产品有所了解的,电影中的场景在现实中确实很抢手。”在郑刚看来,得益于清晰的商业路径,光子晶体产品的销售相对顺畅。通过收集市场反馈,明确客户需求,进而开发产品。
但是,产品从无到有还是需要专业精神、努力和运气的。
光子晶体成立以来的前四年一直在开发产品。在大规模生产之前,它经历了一个漫长而痛苦的研发阶段。
郑刚清楚地记得,在2018年底最痛苦的时刻,产品透明度提高了近一年,前后挂了十几套模具,每套模具都很有价值,仅一次工艺改进就花了几百万,但始终没有找到原因,也没有可借鉴的先例。
天使轮融资的钱已经基本花完了,新一轮融资还没到。郑刚极度焦虑。
魔鬼隐藏在细节中。经过无数次的推动和重复,有一次通宵达旦,团队再次重复实验现象,从观察中获得灵感,经过改变新的想法和重新设计,最终成功改进。
“这个产品能不能做出来,我们心里也有疑惑。”郑刚说:“有时候就是有点短。不仅辛苦,还有些运气。”
当然,创业需要很多因素的叠加。这次事件后,郑钢还总结了两个经验:
一是创业需要有足够定力,在遇到一直解决不了的问题时,需要静下心来,回到原点,抛开结论从头开始梳理,你会发现被忽略的微妙和偶然的因素;
二是无论工作还是创业,靠谱的人非常重要。
如果一个人是可靠的,他会放心给他东西。他的所作所为和提供的数据具有参考价值。如果他不可靠,他需要在很多方面验证他做了什么,所以过程会更复杂,效率也会低很多。
“当一项新技术被制成产品时,10%的成功概率已经很高了;市场认可度可能只有10%的概率,两个项目叠加起来成功率只有1%。另一方面,如果我们从市场出发,在市场中找到需求点并做成,创业成功的概率可以提高10倍。”郑刚说到创业状态。
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在过去的四年里,光子晶体将大部分时间花在了技术迭代和工艺开发上。直到2020年下半年,产品正式量产投入市场,每月出货光学显示膜上万平方米。目前应用场景已经覆盖透明广告展示和展厅。
、舞台舞美、车载HUD、3D影院银幕、AR眼镜、光场显示等。
在商业模式上,光子晶体分两条腿走路:一条是早期向客户销售透明显示器及其解决方案,另一条是随着销售量和客户的增加,逐步建立基于硬件销售之上,结合内容及软件系统的生态平台,产生持续的收入。
在前期的客户销售过程中,光子晶体采取打造标杆样板工程和标杆行业客户的思路,与重点场景的重点客户合作打造标杆样板,例如在地铁场景中,光子晶体与深圳地铁合作,为渠道合作伙伴提供标杆工程,以快速渗透整个行业。
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光子晶体科技产品在深圳地铁场景应用
除了从商场展厅展馆、博物馆等场景切入,光子晶体同时进行市场调研,与潜在客户沟通中,不断探索新应用场景,电影院3D高端银幕定制产品就是其中之一,光子3D银幕目前已进入全国范围内高端院线。
光子晶体增长较快的三块业务分别为广告新媒体(玻璃幕墙、大型商业空间、地铁屏蔽门等)、商业显示(展厅展馆、博物馆、舞台舞美等)和影院3D银幕,每单个场景目前的订单需求都在数千万元,累计近亿元,而且每年需求增长迅猛。而车载HUD及AR眼镜等领域需求巨大,也是目前重点布局领域。
目前,光子晶体一方面与众多全球知名企业建立深度战略合作,通过B端大客户销售产品。另一方面通过为区域和行业代理合作伙伴提供技术和解决方案,发挥渠道销售动能。
从营收层面看,光子晶体已实现盈亏平衡。
“可以理解为我们已经过了产品研发阶段,进入爆发式增长阶段,去年实现量产后半年时间,几个月实现销售额近千万元,今年销售额增速更快。”郑港认为,光子晶体未来在每个细分场景的营收都存在巨大潜力。
“我们比较务实,光子透明芯片显示技术作为一项底层显示技术的革新,应用场景非常多,但是公司会先把已经商业化的场景做深做透,这部分足以支撑一家不错的上市企业。随着掌握的资源越来越多,再一步步布局新的场景。”郑港说。
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创业也是工作的一种
适合自己最重要
郑港是一位连续创业者,之前做过芯片、物联网、智能硬件产品方面的创业项目,2013年他与光子晶体创始人王勇竞博士相识。
彼时,王勇竞作为世界级的光电领域专家,拥有众多的发明专利和产业化经验。郑港针对王勇竞的其中一个专利技术进行产品化后,负责国内市场的公司运营和销售工作。这一段创业合作,让两人彼此熟悉、互相信任。
“大家三观一致,很多问题看法相同,而且有合作基础,能够优势互补。”2016年,在北京待了16年的郑港,随公司举家迁到深圳,与王勇竞一同创立光子晶体,开始第四段创业之旅。
“创业也是工作的一种,适合自己最重要,无论是创业还是在企业工作,最终还是要实现自身价值”,郑港说。
电子信息工程出身的郑港,找第一份工作时,HR让他把简历寄到公司,因为看好公司,为表重视和诚意,也为争取面谈的机会,他没有寄,转身打了一小时的车到这家公司,HR见到他时非常惊讶。正是因为他来到了公司,恰好遇到公司负责人,于是临时安排面试交流,第一份工作就这么基本确定下来了。
郑港的第二份工作,瞄准了一家世界500强企业,还想从技术岗转到销售岗。很多求职者把简历发到对方邮箱后,如石沉大海,郑港一口气发了十多封邮件,后面还不断追问结果,引起HR的注意,争取到了面试机会。他在这家公司一干就是8年,为后续创业积累了丰富经验。
“想做成事,就是要有全力以赴的劲头,要想尽各种办法,付出所有努力,不达目的不罢休。这样即使最后事情没成,你也不会为当初没有努力而后悔。”郑港说。
这段创业与之前三次创业经历最大的不同,郑港认为在于找到了一个技术壁垒高、赛道前景广、团队实力强的项目,而且有了过去几次创业的经历,趟过的坑多了,有足够的经验和积累,也因此更能把握机会。
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