首先，确定商业计划书的风格。有了风格，跟着下面文字和图片的风格走就会容易很多。

1.基本介绍

介绍的基本功能是让投资者对我们的经营计划做出初步判断，吸引投资者继续往下看。只是简单介绍一下。极其简单怎么样？

介绍太简单，对投资者没有吸引力。所以我们换个表达方式。

对于创业者来说，想着这么一大堆形容词和专业词汇简直就是浪费时间，有时候还会暴露出我们创业者对自己项目理解不足的缺点。所以不建议采用这种方法，除非创业者对自己的创业项目有很深的了解。

简单、高效的句式：我们通过什么方式，为哪类人提供什么样的便利。

2\.团队介绍

介绍创业项目后，介绍我们团队的团队成员，告诉投资人这个项目是谁做的。对于A轮之前的创业项目，投资者最关注的是创业团队，所以我们第一时间把投资者关注的介绍放出来也是巧合。

投资者在看待创业团队时，希望看到团队成员有能力把创业项目做好。成员数量、团队整体特点、团队教育的一般特点，最多只能告诉投资人我们优秀。但是优秀到什么程度呢？能做好吗？投资者无法判断。自然没有跟进的冲动。

投资者时间紧迫，内容简洁符合其阅读习惯。把所有团队成员的简历直接放在上面，内容会让投资人厌烦。这也会让他觉得企业家没有优先权。

所以团队介绍只要介绍团队中最主要的几个成员就好。要写能够凸显他们能力、并且和项目有一定相关性的工作经历。让投资人知道，你们团队有能力做好这件事。

3.行业痛点

行业的痛点是要求创业者写出自己的创业项目能解决哪些实际问题，现实中有哪些需求能得到满足，让投资者认为这个项目能创造价值。

虽然简洁的表达是我们的最终目的，但是太简洁了，不能和这个类似。投资者没有时间去猜测你的话背后是什么，所以我们要多写点。

有问题，但没有解决办法，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要是表现我们如何解决问题。.

4.产品介绍

估计很多人都喜欢做这一块。不是截图吗？然后剪掉十几张图，投资者的眼里就会开满鲜花。所有原来引人注目的商业计划都被这几十张五颜六色的截图给毁了。

其实产品介绍只需要几张简单图片（产品截图、业务流程图等）+核心功能描述，字数不要太多，说中要点就好。最好给出网址，方便投资人能够亲身体验。

如果投资者感兴趣，他们会更倾向于尝试企业家自己的产品。

5.竞争分析

竞争无处不在，在互联网领域更是不可避免。创业项目有足够的竞争优势，可以在未来市场走得更远。

如果只写自己的优势，只能证明项目本身很有能力，但没有对比，很难体现项目的竞争优势。

找出项目的真正竞争对手，并对它们进行深入分析，简要说出它们的优缺点，再罗列出我们自身项目的优点。通过这样的对比，让投资人对创业者产生信任感，相信它可以在未来激烈的竞争中生存下来。

6.利润模型

投资者不是慈善家，他们的资金最终会通过项目利润回笼。因此，我们需要告诉投资者我们的核心商业模式和盈利模式，思考商业模式也是一个企业家的核心能力之一。我们需要写得清晰明了，才能打消他们的疑虑，有信心参与你的投资。

7.市秤

用各种真实有效的数据告诉投资者创业项目的市场规模有多大，未来发展趋势如何。

8.操作数据

虽然数据很重要，但不要编造数据。编造数据的后果非常严重。

商业计划书只是投资的第一步，投资是基于对团队、对模式的信心游戏，如果投资人在尽调的过程中发现你有数据造假的嫌疑，会放弃对整个项目的跟进。

所以，企业家要诚实，不能造假。产品已经上线，已经有一些数据的创业项目列出最重要的那几个数据。

不同类型的项目有不同的数据，可以根据项目的特点进行选择。产品还没有开发出来。如果没有数据，就不需要写这段内容。

9.商业计划

写运营计划书的主要目的是告诉投资者如何实现创业者的规划路径。市场瞬息万变，创业项目的方向也可能相应调整。因此

最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划。

10.融资规划

让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。

当然，商业计划书只是融资过程中的第一步，好的商业计划书只是敲门砖和名片。

我们创业者对项目本身思考足够深入，让它能够真正产生价值，才是打动投资人的最终利器！