基础,技术性创业的基础包括什么 基础,技术性创业的基础包括什么
完整的产业价值链包括三部分：使用价值、交换价值和效用价值。
其中，使用价值是原材料与产品的差价，属于生产企业，交换价值是产品与商品的差价，属于流通企业，效用价值是商品与用品的差价，属于终端客户。
行业初期，行业内企业的产品创新替代了其他行业的现有产品，为终端客户创造了更大的效用价值，从而自然获得更多的客户价格支付。无论对于制造企业还是流通企业，生活都是美好的，只需要不断优化产品，满足更多目标客户的需求。
当行业进入中级阶段，为客户创造的效用价值有限，即产品创新的空间减少，行业进入技术创新阶段，即如何进一步降低企业的生产成本，或者如何在不改变产品售价(甚至会降低产品价格)的情况下，更精准、更高效地将产品与目标客户匹配(流通成本)。
当行业进入后期，不仅产品创新的空间，技术创新的空间也变得非常有限。为了进一步降低成本，行业内企业间的并购整合成为常态，而行业内部分企业原本是生产流通一体化，会逐渐分解为专业企业。这些专业化企业包括技术型、贸易型、品牌型、OEM型、业务流程外包型等。每个企业可能规模很大，业务单一。
即便如此，行业仍然面临客户效用价值的下降。如果行业的原材料或人工成本也上涨，行业内企业的整体利润最终会下降。一旦行业整体利润低于市场要求的收益率，企业就开始思考如何转型，有的形成“传统行业产品引流转型行业产品变现”的模式，即用传统行业的业务摊薄固定成本，为转型(新兴)行业的产品塑造信用背书。
当然，有的时候，在行业内的参与企业没有一个专门的技术创新的背景下，行业内的参与主体很难错位经营，也就是大家都在同流合污的竞争，相互之间也很难融合、融合。没有人愿意接受类似自己的企业被收购，也没有资本愿意出资鼓励这些不活跃的企业之间的并购。这时候行业的恶性竞争，就会导致供需双方信息高度不对称，交易成本快速上升，从而为互联网平台埋下伏笔。这种商业模式创新，在行业集中度不高的情况下，会降低整个行业的交易成本。
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