威廉德雷珀，美国小海按：,德雷珀约翰逊投资公司的合伙人之一，有“投资就是投资”的投资理念。在开拓创业机会的过程中，如何打造一支优秀的团队，将是每一个创业者面临的最大挑战。大量研究表明，创业团队在创建新企业的过程中起着关键作用，因此风险投资家和企业家都非常关注这个问题。今天我们一起讨论以下几个问题：什么是创业团队？创业团队为什么这么重要？创业团队和一般团队的区别？创业团队需要什么角色？

文本/刘智扬

来源/智阳创坛

一、创业团队的定义

创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立初期)，由一群能够互补、分担责任、愿意为共同创业目标而奋斗的人组成的特殊群体。

通常，创业团队由四大要素组成：

目标

目标是团结人们努力的重要因素。本质上，创业团队的根本目标是创造新的价值。

人员

任何计划的实施最终都要靠人来完成。作为知识的载体，人们所拥有的知识对创业团队的贡献将决定企业在市场中的命运。

角色

阐明每个人在新企业中的地位和责任。

计划

针对成员在不同阶段应该做什么，怎么做，制定一个指导性的计划。

二、创业团队的重要性

1.建立一个有能力和经验的创业团队可以帮助我们克服新鲜感的弱点。新企业失败率高，失败率高的原因是学者所说的“新弱点”，表现为：

企业创始人无法快速适应新角色。

企业缺乏关于客户或供应商的“记录”。

企业缺乏足够的资源和实力开展实质性的营销活动。

2.团队创建的新企业比个人创建的新企业更有优势，尤其是异质团队，在能力和经验上各不相同：

团队为新企业带来人才、创造力和资源。

团队为新企业带来社交网络和专业网络。

团队成员的心理支持也是一项新的尝试

三、创业团队 VS 一般团队

创业团队不同于一般团队。创业团队是在企业初创时期建立的，目的在于成功创办新企业，而一般团队的组建只是为了解决某类或者某个特定问题，创业团队相对于其他类型的团队有自己的显著特性：

1．开创性

创业团体的目的是开创新的局面，而不是去完成己经被实现过的目标，这往往意味着开发新的技术、开拓新的市场、应用新的经营管理思想、创立新型的组织形式等。

2．组织的变动性

在创业过程中，创业团队的人员构成和组织架构都经常变动。组织的变动性从短期看，更多的是会增加创业风险。但从长期看，组织变动不可避免，在变动过程中可能会形成结构更为合理、共同点更多的有力量的创业团队。

3．团队的平等性

创业团队往往都具有高度的平等性，但是这种平等并不意味着股权和各种权力的绝对的平等，而是立足于公正基础上的平等，也就是在团队内部客观评定各个成员对于团队的贡献程度的基础上的平等性。

4．能力结构的全面性

创业团队面对的是不确定的市场环境，机遇和风险都可能在各个方面出现，这就要求创业者需要具备一定的素质，对机遇有较高的敏感性。因而创业者团队成员的能力应各有所长且能够互补。

5．紧密协作性

由于创业团队的风险和机遇的可能来自任何方面、任何时间，这就要求创业团队不可能完全通过事先分工的方法来进行工作；同时也由于创业团队的个人能力的专擅性和团队成员总体能力的全面性，更要求创业团队的成员紧密协作以应对多种挑战。

6．创业团队成员的高凝聚力和强烈的归属感

由于创业团队能够最大限度的实现个人价值的追求，一旦成功就意义非凡；同时团队成员之间的素质高，关系平等密切，合作紧密，创造氛围浓厚，这主要体现在团队成员对于团队事物的尽心尽力和全方位的投入上。

这些特性是所有创业团队都应该具备的，它既是创业团队建设的目标，也是判断一个创业团队质量和潜力的标准。不仅初创事业的创业者组建创业团队要参考这些标准，即使是在已经十分成功的大公司中组织开创新局面的创业团队也要遵循这些标准。同时，这些特征也有别于其他类型的团队。

四、创业团队需要哪些角色

创业团队的配置，不仅应当看团队成员个人的创业素质，还应该看他们的相互契合程度。

英国团队管理专家贝尔宾（Belbin）观察成功团队发现，每一个团队的组成人员都包含3大类、9种不同的角色。当团队具备了这9种角色时，其组织活动就运行良好。

作者：刘志阳，系上海财经大学商学院副院长、创业学院执行副院长、中国社会创业研究中心主任

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