创业的第一步是要有一个好的商业计划。很多创业者都在讲商业模式，但是当他们需要一个商业计划的时候，就无从下手了。

不会写商业计划书，不会谈融资，商业计划书的重要性不言而喻。

一开始可以把自己的想法列在一张纸上，直观明了。了解你的目标、计划和期望。

商业计划

下面介绍一下商业计划书的写作标准。

一、提纲或总结

明确提出创业的想法来吸引投资者的目光和关注。说明你的想法是一个好的想法，一个会为客户创造价值或者增加价值的想法，值得去实施(而不是去尝试)。

要明确创业者会做什么，创业规划要详细阐述。

包括以下内容：创业概论；主要产品、技术或服务；市场概况；营销策略；团队情况；资金需求等。

在介绍创业团队时，首先要说明创业思路、新思想的形成过程、目标和发展策略。

介绍创业者的背景、经历、经历、特长。企业家的素质对创业的结果起着关键作用。创业者要努力突出自己的优势，表现出强烈的进取精神，给投资人留下好印象。

在计划总结中，创业者必须回答以下问题：产品、技术或服务的内容；市场在哪里；有哪些咨询小组；客户的需求是什么；谁是合伙人。

也要说明自身的差异和成功的市场因素。

记住：总结简洁生动。不展开描述，只创建一个基本框架。所需长度为1-2页。

第二，创业理念

想法是商业计划中最重要的部分。

？解释清楚你的产品或服务是什么。这个产品或者服务有价值吗？

请记住：在这一部分没有必要指定产品名称或服务项目名称，但有必要建议如何生产或提供这一服务。

必要时可以对比描述。即与知名或有影响力的公司或产品或服务相比较。

三、市场和行业分析

创业涉及的行业是垄断的还是开放的？

创业的想法在市场上有效吗？

创业市场发展有多快？

创业行业是集中的还是分散的市场？

创业的目标市场在哪里？

创业的具体目标客户群体有哪些？

创业的主要目标客户群体是哪些？

准备先从哪个行业入手？

你创业的优势和劣势分别是什么？

四、市场营销策略

?创业者开发新产品或向新市场扩展时，必须要对市场进行调查、分析和预测，最后作出判断。

?市场预测，首先要进行市场需求预测：包括市场是否有此需求；市场总规模有多大；发展前景如何；影响需求的因素有哪些。

?其次，市场预测还包括对市场竞争格局进行分析：主要竞争者有哪些；市场竞争状况如何；是否存在政策壁垒；是否存在有利于创业者产品或服务市场间空等。

五、筹资分析

创业需要多少资金？

资金的使用方向在哪里（不需具体）？

资金的用途结构有哪些（应当具体）？

什么时候用钱？

六、困难和应对策略

任何创业者在创业过程中都会遇到困难。只是困难的类别、大小和影响不同而已。

任何创业者都应当有直面困难的心理准备，树立“必须”克服困难的信心。

要根据调查分析得出的结论，制定不同的对策措施。

制定对策措施时，要尽可能地考虑全面，将各种可能的措施都考虑进去。同时，还应留有余地。准备多套应对方案。

好了，本期就聊聊创业计划书那点事，如果你感兴趣或者有什么想法可以点赞点关注，一起聊聊创业那点事。