第一、我为什么要创业？你有足够的决心去冒险吗？过去的利益愿意放弃吗？ 　　　　

　　第二，我是否具备创业者应该具备的能力和素质，能承受挫折，具备综合素质，还是有特殊的技术专长？ 　　　　

　　第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备以下条件：资金充足？行业经验？资源？技术创新？业务操作能力？与将要面对的竞争对手相比，有什么明显的优势吗？ 　　　　

　　第四，你是否有足够的耐心和耐力度过创业期，估计自己要准备多久才能度过创业瓶颈阶段。 　

　　第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我能承受吗？不要只想到乐观的一面，做好充分的风险准备，否则，当现实与想象不同时，信心就会动摇。 　　

　　* * * 　　　　

　　#创业前其必要的两大准备： 　　　　

　　1.融资:融资是创业最基本的要素。如果没有资本支撑，创业只是一句空话。融资能在很多方面做到吗？如果家人或者亲戚朋友能够给予足够的经济支持，那将是最好的选择。 　　　　

　　2.如果可能，向银行借款。贷款对于创业者来说是一个非常好的选择，可以降低企业的融资风险，银行的利息也不会太高，基本上是可以承受的。 　　　　

　　3.吸收风险投资，风险投资在中国逐渐盛行，市场逐渐成熟。如果有好的项目，找不到合适的融资，吸收风险投资是一个不错的选择。 　　　　

　　4.如果以上条件都不满足，可以考虑找创业伙伴。当然，这种方法需要具备以下条件：合伙人必须有相同的志向、共同的目标和价值取向，合伙人必须以诚实、务实和互补为基础。 　　　

　　第二，团队建设 　　　　

　　有了资金支持，团队建设成了最需要解决的问题。永远记住，人才是解决一切问题的关键。在人员招聘过程中，学历并不重要。一个企业的人力资源不需要每个人都是最好的，但最好每个人都适合这个团队。 　　　　

　　如果解决了以上问题，就可以进入创业的实际阶段，在这个过程中会遇到各种各样的问题，需要企业决策。 　　

　　他和员工一起解决了一系列问题，包括市场定位、营销策划、日常生产管理、经营管理等等。 　　

　　总之，坚持以人为本，不断创新。要认识到，创新是建立在不断学习和借鉴的基础上的，有时候把别人的东西学好用好才是创新。 　　　　

　　* * * 　　　

　　#创业不是冲动，而是大多来自两个层面的压力： 　　　

　　1.就业竞争过于同质化，无法实现自我价值。 　　　　

　　2.工资增长速度大多不理想，给实际生活支出带来很大压力。 　　　　

　　作为80后，我们应该和你谈谈这个问题。开公司的过程就像画画，轮廓、色彩、细节优化，然后把这幅画贴在不同的城市——很多传统公司都是这样。 　　　　

　　第一个项目是整合资源，找准行业方向，做好市场调研，至少成立一个小的集体团队。利用未来愿景和公司未来发展利益，与投资者建立至少一两个合作关系。　　

　　以下是第二项的基本图表：　　

　　* * * 　　

#什么是创业？

很多人认为创业应该像从硅谷回来的人一样，开一家IT公司，但其实摆摊、卖烧烤都是生意，但这种生意未必能带来最大的收益。为了避免分歧，我把创业简化如下：

创立、组织社会分工的事业。如果你的烧烤摊大到可以容纳各种分工，而不是一个人在烧烤、客服、收银，那已经是很好的创业标本了。很多人开淘宝，大公司不在少数，刚开始往往只有一个人。 　

公司是一项伟大的发明，它以社会专业化组织劳动力，产生更强的生产力，可以复制和扩展。 　　

#对于个人来说，创业有哪些利弊？ 　　　　

创业期间没人给你发工资，也没人给你放假——同样，你想给自己多少工资就给多少，想花多少时间就花多少时间。只要你的创业能成功，大部分都能实现。你不用担心错过出口和房地产的黄金十年，也不用抱怨你在股市2000到6000点没有盈利，因为你的企业的利润可能会扩大1000倍，而且比炒房者更受欢迎。 　　　

#什么时候创业？ 　　

在经济衰退时期，对于大部分创业者都是极大的挑战，很多行业都赚钱困难，可是经济什么时候好呢？我也不知道。经济衰退赚钱的行业还是不少，你可以通过历年经济不景气时期的全球股市利润率报表看到很多赚钱的行业――时机与否，看跟你距离多远，虽然上市公司不能说明问题，但是他们的行业增长是不是还有机会？所以必须要关注商业趋势，我一直看好的其实是服装与食品。　　

# 如何面对创业的失败？　　

这是个无法的回避的问题，而这里面很多原因是大多创业者很少受到创业训练仅凭一时热血盲目创业，很多人也因此害怕创业。我认为最重要的原则是，一定要给自己留后路，别因为失败赔得连饭都吃不起。创业成功不容易，但是失败并不可耻，至少你还有再来的机会。

# 创业的困难　　

空手组建一家公司或者一个组织并不容易，需要资金，人才的支持，但我相信，其实还有很多办法可以解决的，无论是拼团创业还是说服资金提供者，你做好准备，一切未必如你想的那般困难，没有实践前，不要轻易不可能，发挥你的想象力　

# 创业的方向

确认你的创业方向（市场潜力，盈利能力）确实需要一些知识和眼界，无论是市场的演化和客户的分级――从某些时候看，你拥有行业知识很重要，不管你有没有干过，你都要深入去了解，降低创业失败的概率。如何赚钱，心中要有谱。　　

# 创业的节奏　　

没有一家公司一开就是大公司，都是出于公司的分工需要，不断增加新的部门和人数，以适应更加复杂的市场需求，在人手不够的时候逐渐增员，初期只要核心人员即可，做好财务预算。　　

好了，关于创业就谈到这里，喜欢的小伙伴点击关注，下次我们讨论关于创业的风险规避问题。