来源：今日北京商业 　　

　　近日，据国内多家媒体报道，拼多多、唯品会已向北京高院申请，与JD.COM共同作为第三方起诉天猫滥用市场支配地位。这意味着，JD.COM、拼多多、唯品会三大电商联手，围绕“二选一”之争“围剿”天猫。 　　

　　有趣的是，在JD.COM、拼多多、唯品会背后，除了创始人，腾讯是最大股东。过去几年，这些电商公司多次指责天猫“二选一”。 　　

　　“二选一”每年都有，尤其是今年。这个由腾讯首创，诞生于腾讯3Q大战的词汇，似乎又被“腾讯系”电商推到了热点。这次“围剿”的时机恰逢各大电商平台准备“双十一”期间，迅速引发热议。有评论认为，这是继9年前腾讯与360的3Q大战后，互联网围绕另类最大的“言语对抗”。 　　

　　华侨大学副教授、数字经济智库执行主任黄明确指出，近年来所谓“非此即彼”的真相，是腾讯系的联合围攻和天猫、阿里的刻意污名化。黄认为，虽然腾讯已经放弃了自己的电商，但依靠流量控制电商三兄弟，形成一群猫，而腾讯则稳坐钓鱼台。 　　

　　国际关系学院公共管理系教授、数字经济研究院(数字经济智库)副院长褚寅也表示，这一次腾讯三子“圈住天猫”显然是蓄谋已久，有点太低了。楚音说，先是拼多多在2018年指责天猫“二选一”，然后是2019年三大平台联合起诉阿里，两者早晚都选择了“双十一”这样的购物狂欢节。 　　

　　“仔细想想，极度恐惧。”前联合国互联网治理论坛中方专家阿拉莫斯指出，显然天猫和阿里背后有一个大网络，一直在密谋和联合。谁是这个市场中潜力更强的超级巨头和垄断者？这不言自明。 　　

　　事实上，在双11、618、财报发布等节点主动通过舆论发起“选一”骂战，一直是一些电商平台的惯用操作方法。 　　

　　储银指出，对于一些平台来说，“两选一动”在全球都是新鲜事。褚寅介绍，创业之初，JD.COM主要从事图书零售时，咬过当当，说当当让出版商“挑一两个”；多年后，JD.COM转向综合电子商务。虽然没有管理好，但是咬人的本质没有改变，只是目标从当当变成了天猫。 　　

　　楚音认为，和JD.COM一样，很多年来，打着“二选一”和法律的幌子打舆论战，打感情牌，真的很无聊。 　　

　　亚太智库高级研究员胡认为，原本是一个欢乐祥和的购物节，一场面向所有市场主体的盛宴，结果却是、拼多多和唯品会之间的口水战，利用所谓的“二选一”舆论打压天猫。不是你有“选一个”，而是我们一直在“选一个”。 　　

　　胡表示，这不创造任何价值，不促进商业模式创新，对相关产业升级没有任何好处，也不增加消费者福利。只是现有商业模式和现有存量资源下的竞争，这种争吵是可以停止的。 　　

　　作为一个名词，“二选一”从九年前的3Q战争开始就广为人知。当时，为了强制用户卸载360软件，腾讯“做了一个艰难的决定”，要求广大网友在QQ和360之间做出选择，一度引发了舆论的强烈反弹。 　　

　　黄认为，腾讯作为非此即彼的发起者，很清楚“非此即彼”的杀伤力。黄说，三子受流养、流控；面对面，两个选择一个舆论的炒作，给天猫泼脏水，步步紧逼，层层施压，手段和布局都很辣。 　　

　　“微信的流量应该对淘宝开放吗？JD.COM能用支付宝吗？”水皮，一个著名的金融 　　

　　水皮呼吁互联网成为人类历史上前所未有的革命。中国的电子商务甚至领先于世界，前所未有，甚至更不正规。野蛮生长阶段过后，关键是如何保护企业原有活力，理顺市场秩序。