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　　#指南 　　

　　海尔集团CEO张瑞敏发表了题为《海尔的转型――从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的演讲。他认为新时代的互联工厂不是一个工厂的改造，而是生态系统的重构，需要颠覆整个企业系统的全流程。具体来说，包括企业平台化和员工创造。 　　

　　#企业平台化 　　

　　张瑞敏认为，互联网时代的企业不仅要打破传统的官僚主义，更重要的是成为一个平台，而互联网就是这个平台。以前有很多级别的企业，现在只有三种类型的人。这三类人不是被领导的关系，而是不同创业范围的关系，也就是合伙人的关系。 　　

　　第一类是平台所有者：即通过这些平台产生了多少创业团队和外部合作伙伴。 　　

　　第二类是小微业主：即创业团队。 　　

　　第三类是肖伟：即普通员工应该成为决策者。 　　

　　#员工创造者 　　

　　员工应该做些什么来创造客户？海尔现在正在做的，是把员工从雇主和执行者转变为企业家和合伙人。例如，著名的雷神游戏孵化项目就是外部合作伙伴的成功案例： 　　

　　2013年底，一款名为《雷神》的游戏本进入市场； 　　

　　2014年1月15日，雷神游戏本在JD.COM上市，20分钟内3000本游戏本被抢购一空。 　　

　　2014年7月24日，雷神911上市，10秒卖出3000台。 　　

　　2014年，雷神科技实现销售额2.5亿元，净利润近1300万元，跃居国内游戏笔记本销量第二，已获得500万风险投资，估值1亿至1.5亿元。 　　

　　2015年，经过Pre-A和A轮融资，雷神科技真正开始独立运营，海尔股价跌破50%。 　　

　　雷神科技是海尔内部员工的创业企业，创始人路凯林及其三名合伙人原是海尔的员工，在海尔推行内部变革的时候成为海尔内部小微主，并成功创办了雷神科技。 　　

　　#先合伙，再合伙。 　　

　　企业为了规避风险，可以先把员工发展成合作伙伴，就像男女谈恋爱一样。经过一段时间的磨合，双方都感觉不错，同居是一件果实成熟的事情。男女同居过程中，男方经常为女方画饼，许下海誓山盟，就像假股份一样，只有名义上的占有，没有法律保障。 　　

　　同居一段时间后，男女双方都觉得人生观和价值观趋同，于是选择黄道吉日登记结婚。如果把家庭比作企业，结婚就相当于成为注册股东，其权利义务受法律保护。通常婚后女方保留双方的结婚证，同时男方主动将工资卡交给女方，简直就是现实版的股权持有！因此，员工逐渐从合伙人变成企业的股东。 　　

　　#合作伙伴的适用企业 　　

　　合伙制可以充分发挥人力资本的最大价值，但并不是所有的企业都适合合伙制。我认为以下四类企业可以考虑建立合伙制度。 　　

　　1、知识型的企业： 　　

　　这类企业需要持续创新，而员工的责任感、承诺感、创造力、合作精神、学习能力等因素是影响企业成败的重要因素。合伙人制度是协调资本与知识关系的有效手段。合伙制企业或核心员工通过有限合伙制间接持有企业股份，突破了资本持有人和知识持有人之间传统的雇佣和雇佣关系。资本和知识共同参与企业剩余价值的分割，从而产生协同效应，促进企业稳健发展。 　　

　　2、处于初创期或战略转型期的企业： 　　

　　处于起步阶段或战略转型期的企业，需要面对授权、风险、“背靠背”、自主创新、主动协同等管理问题。企业在发展或转型过程中，需要建立与组织要求的管理行为变化相匹配的合适的激励制度。合伙制度的应用可以获得员工的坚定承诺和股东的大力支持，从而获得市场的信心和关注。 　　

　　3、控制权稳定的企业： 　　

　　有生力量 　　

　　轻资产是一种价值驱动的资本战略，通过建立良好的管理体系平台，专注于设计、开发和营销，可以促进企业的发展。最典型的轻资产企业是互联网企业，如阿里巴巴和小米，其特点是 　　

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