好的商业计划书不需要花哨的设计和复杂的表达。但它需要一个完整的结构,通过一步一步的推导逻辑,将每个环节清晰有力的表达出来,从而建立投资人对项目的信心。
P1、首页:
项目的标题,一句话,很清楚的说明了项目和公司带来的价值。
P2、市场痛点:
目前市场上有一个空白点或者说一个问题,这个问题有多严重。
P3、市场规模:
明确项目的目标市场和轨迹,清楚了解市场规模和未来发展。
P4、项目简介:
项目解决方案,或者说什么样的产品,能够解决这个市场的痛点和问题。
P5-6、商业模式:
三个问题的核心表达:产品是什么(产品型号和功能)?如何赚钱(盈利模式)?如何营销?(操作模式)
P7、竞争分析:
项目的竞争对手有哪些?项目的核心竞争力是什么,比竞争对手强在哪里?
P8、成果数据:
项目到目前为止取得了哪些成果,如收益、用户反馈、媒体报道、产品进度、覆盖面积等。
P9、团队情况:
介绍一下你的团队,团队成员的优秀之处,以及你的所作所为和经历。
P10、融资规划:
项目融资多少钱,销售多少比例,钱怎么花,财务回报预测等。