管理松懈、作风松散、纪律松驰是制约一个单位高质量发展的瓶颈问题。 　　

　　“宋三”问题的痛点在哪里？怎么解决？ 　　

　　“三松”问题的主要原因是管理者没有真正做到管得住、敢管、严管、长管，表现在以下几个方面。 　　

　　嗯，看来你还不够自信。 　　

一是底气不足不敢管。

　　如果对自己要求不严格，说一套做一套，台上有人，背后有鬼，是'两面人'，演'两面派'，屁股不干净，不敢说也不敢管，因为自己不做，说别人的话就会没有底气。如果遇到敢支持你的人，可能会给你一个2:0，顶的你无言以对甚至一无所有。 　　

　　所以，要想控制人，让人们尊重你，服从你的管理，就要有管理的自信。 　　

　　左侧明显无能。 　　

　　管理是一门科学。有了金刚钻，你才敢从事瓷器工作。作为领导和管理者，每个人都想把单位和人员管理好，这样才能体现领导的权威和管理者的能力，在单位和下属面前赢得好的口碑和形象。 　　

　　而“三松”问题主要是管理者管理能力不足造成的。他们没有理智地管理，没有证据和感情。在实践中，他们没有在正确的地点和正确的时间进行管理。他们还没有真正掌握新时代的管理方法。 　　

　　仍然缺乏动力 　　

　　00-1010有些管理者安于摆地摊，得过且过，保住饭碗，失去工作热情，干事，缺乏事业心和责任感。他们怕管得太多大家会有意见，怕管得太严会得罪人，怕管得狠会出问题。他们对‘三松’问题很正常，睁一只眼闭一只眼，只要没有大问题。 　　

　　管理，管理，你管他他才理你，你不管不问，他就不管不顾，长此以往，管理者失去的是威信，被管理者养成的是懒散.针对这种情况，需要从以下三个方面努力。 　　

　　这是自信 　　

　　00-1010自信从何而来？来自于管理者对自己的严格要求。作为管理者，你要说话算数，言行一致，外表一致，做人，做事，做人，做事，做人，做事，做人，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事，做事 　　

　　如果不能严于律己，宽以待人，你说的话没人听，你要求做的事也不会得到有效落实。 　　

　　这个，能力强 　　

二是能力不足不会管。

　　这就是动力。 　　

　　00-1010的动力从何而来？它来自于你对职业的敬畏。作为管理者，你应该不断增强你的主动性和奉献精神。为官一任，振兴一方，负责守土，负责守土，杜绝懒惰，提振精神，守好自己的'一亩三分地'，种好自己的'两亩责任地'，以高度的责任感、强烈的事业心和饱满的精神状态，这才是成功的领导者，才是聪明的管理者。