开展工作有顾虑 开展工作有顾虑 开展工作不细致
汽车销售员和顾客
问
朱局长你好，我刚刚被提升为自己带部门，我的员工都不听我的。有些人还不尊重我，经常质疑我的专业能力。分配的工作经常延误，导致我经常加班。我没有在基层领导团队的经验，我不想让领导认为我领导团队的能力不足。我怎样才能打破这种局面？
你好，其实针对这位同志，可以参考以下几点。
一、是不要给他们说太多
一定程度上，做领导还是需要磨练的。
一个大三学生，为什么要花很多时间和精力去说服她？
当她质疑你被分配的工作时，你只要对她说：“你是领导还是我是领导？做你想做的就好！”
或者，如果你有精力，把你的计划和我的计划复印一份，然后把结果报告给我。不要太唠叨我。"
或者“你之前质疑过几次，但最后不是证明我是对的吗？所以别废话了，去做就是了。”
二、是要学着去理事儿，而不是管人。
不要总是试图控制他，让他服从你。
你要以成果为导向，以事为核心，关注的是哪个事儿她完成了没有，而不是关注她完成了哪个事儿没有。
这可能有点绕路。你应该慢慢品尝不同之处。以事情为导向，你更容易把事情做好，达成目标。
三、是要让领导很欣赏你。
大家都在看人家上菜。如果你得到了上级的赏识，下级当然会言出必行。他们会对你有更多顾忌，不敢随便否定你。
得到领导的肯定的前提下，一定程度上是可以向领导汇报一下下属的一些表现以及你所做的努力，甚至可以请教一下你的困惑。
不然他们过了你，把你的表现汇报给领导，你没有发言权，领导会误解你的。
不知道怎么当领导的新领导，可以看看你的领导是怎么当领导的。
回想一下你的领导以前是怎么当领导的，或者你喜欢的领导是怎么当领导的，去学习，去模仿，去思考，你的能力会慢慢提高的。