这几天,公司领导给我们部门布置了一项艰巨的任务。一开始部门同事觉得这个项目成交的几率大概是20%。因为没有相关业务关系,甲方不太支持我们。在这个项目的过程中有许多困难。
负责这个项目的销售同事也觉得压力很大,没抱太大期望。但他也没有放弃,继续用当初项目的方式联系供应商。做好相关对接工作,最终我们拿下了这个项目。
在职场中,当你接到一个几乎不可能完成的任务时,你会如何回应领导?
这个可能有点难完成;
由于其他原因拒绝了此任务;
硬着头皮接手任务,交付时间快到了,还是完不成,最后被领导骂了一顿。
职场中有一个拆屋效应。这个效应来源于鲁迅的一篇文章,文章写了人的性情是喜欢折中的的,温和的。不喜欢直接被人拒绝的尴尬情景。面对老板提出的不太可能完全的要求,不要一口否决,而是表现出自己愿意尝试的想法。。老板虽然给了你任务,但其实并没有给太多期望。但是在员工面前,还是有十足的把握。
当你最终完成了任务,让领导看到了你的实力。会更认可你。反之,如果完不成,也需要在交货截止日期前向老板说明原因。
众所周知,企业家有很强的逆境商力。励志橙的创始人初剑先生在74岁出狱后再次创业。在朋友的资金支持下,我在哀牢山承包了2400亩地开始种植橙子。互联网时代,橘子给故事包装,网友称这种橘子为“励志橘子”。故事感动了很多人,也带动了橙子的稳定销售。
拥有良好的逆境商可以帮助你深入挖掘自己的能力,突破障碍,实现人生目标。
00-1010如何衡量一个人的逆境商?主要有这4个维度:掌控感,持续度,担当力,影响力。
逆境商的四个维度
掌控感
面对一件事情成功的可能,面对一个难题,你是感到力不从心,还是尽全力去做好,并在过程中不断给自己打气?
之前参加过一次22km的徒步活动。参与者是各行各业的上班族。很多有徒步经验的人在活动开始的时候都在计算一公里要走多少。我什么时候能走完?有的人走不到2、3公里就觉得坚持不下去了,想放弃。
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