分析成功创业所要具备的条件 分析成功的诀窍 分析创业盈利模式
在当今这个大众创业，万众创新的新时代下，社会上涌现出了一批又一批的创业者，可为何到最后创业成功的只有少部分人。这些创业者的失败源自何处？这些创业者到底触碰了哪些高压线呢？下面，我来给大家总结一下。
一、急功近利。
创业失败，有一类人是思维受到限制，不能把眼光放得长远些，总想着要立竿见影，快点赚回本钱，快点盈利，于是一般都是只寻找一些时间段、风险低、易完成的项目。另一类人则是只专注于一些风险高、收益满的项目，还没把市场情况摸清、摸透，就就冒险把钱投进去，做了一段时间才发现产品的销售根本不符合市场的发展方向，但是此时想要脱身已经来不及了。
二、盲目追求高起点。
生意上贪大求新，做出的规划远远超过了自己的经济承受能力。一些创业者尤其是在大公司任职过富有经验的人士，不再甘心再从一个小公司做起，于是创业初期就投入雄厚的资金，招聘过多的人马，把公司规模搞得很庞大，声势也打得很响。
最后一计算下来，除去固定费用，每日开支，能留给项目的资金不过是刚好够用。但是，一旦项目出现困难，没有多余的收入和现金作为周转企业很快就会出现困难，陷入困境，出现危机，甚至可能面临倒闭的局面。
三、盲目乐观，低估竞争对手的威力。
2003年，云南白药集团股份公司决定进入日用化用品领域。但当时，面对云南白药集团股份公司这一惊人的举措，保洁、联合利华这些老牌的公司并没有将它放在眼里。如今，在国内城市，云南白药牙膏的销售额已经位居第三，仅此于高露洁和佳洁士，成功占据了日用品市场的半壁江山。
记住，商场如战场！在商场上，竞争对手的一个小举动都很可能会给你致命的一击。因此，商场上最大的失误就是盲目乐观，低估竞争对手的威力，致使企业遭受巨大的损失。
四、重义轻利。
在对员工的最新调查分析过程中，我们发现有大于70%的创业者只重视员工的忠诚，而忽略了应给员工的利益。一旦员工提出触及利益方面的要求，大多的创业者就会把这样的员工视为对自己不忠，有背叛公司的嫌疑，久而久之，双方就会产生矛盾，影响了沟通与合作。毋庸置疑，利益是一位员工生存和发展的物质保障。试问，如果创业者出现了重义轻利这一问题，该企业该如何留住人才，更不用谈吸引优秀的人才了。那么该企业又怎么能得到很好的发展呢？
创业路上，只要你认真规划，谨慎行驶，切勿触碰这四条高压线，并付出行动，相信不久之后，你一定能做出一番成绩