狄更斯《双城记》中的一句话，完美地描述了中国互联网目前的创业环境：“这是最好的时候，也是最坏的时候”。由于种种原因，我们正处于一个前所未有的创业盛世，很多公司的上班族都去社会上靠自己吃饱穿暖。但与此同时，也有无数创业公司以惨淡收场，走向失败。今天大狗想说的是一个互联网产品开发创业者的初步总结。在这篇文章中，大狗从“我”的角度为自己感到骄傲，并讲述了主人公的创业报告

1.产品开发/从o到1

第一种思路：按照传统的汽车生产工艺，汽车是一步一步生产制造的。第二种思路：先用最小可行的产品思路开发滑板车，满足部分市场用户的需求，然后慢慢扩展生产线，不断迭代更新，最终生产出汽车。

这两种发展思路不能说哪个好，哪个差。我们在考虑问题的时候，更要注意哪个思路更符合市场需求，更符合市场更新速度。在用户想要一辆车的问题上，也许用户的核心思想只是为了方便出行，而对“车”的概述并没有明确的要求，那么如果制造一辆车需要耗费大量的人力、物力、财力，却耽误了最好的市场机会，又有什么用呢？所以，首先要明白，在考虑任何计划的时候，思考都是很重要的。毕竟每一步棋都是错的，都是输的。

010到1010，朋友和客户经常问我该做微信微信官方账号还是APP。通常我的回答是：微信官方账号开发成本低，推广方便，更容易验证商业模式是否可行，但在快速发展时期，建议做APP。原因有二：

微信官方账号用户获取成本低。目前APP的用户获取成本在20-50元/人，微信官方账号的用户获取成本基本在5元/人

开发成本低。前端和后端开发APP和测试产品至少需要6到7个人，时间6个月以上。不过一个PHP工程师可以在微信官方账号完成开发。

总结：基于以上分析，微信公众号的早期开发可以实现快速发展和上线，从而验证其商业模式是否可行。

2.究竟是公众号还是APP

账号系统：微信微信官方账号自然拥有用户的数据，用户无需重新注册。

信息到达能力：企业在微信微信官方账号推送信息后，可以直接到达用户的对话列表。

社交流量：你做了一个产品之后，最快的验证方式就是用社交流量看看我做的东西是否容易传播，推送量、阅读量等数据会直观的告诉你。

支付：支付是实现整个流程最重要的部分，这是微信官方账号和APP的区别。

3.还有一点很重要

5.APP何时开发？如何开发？

当微信公众账号无法满足企业对于产品和用户的需求时，APP其实是较好的选择。那么有朋友就会问，什么时候可以开发？又该以怎样的额形式如何开发？下面我详细的说下这两点：

如何衡量是否可以开发APP

每个公司在考虑是否开发APP的时候，都会从很多角度进行分析，比如市场、行业、竞争对手、公司资源等等，其核心点在于，我目前的产品是否可以满足当下用户的需求，落脚点和首要考虑的一定是用户本身。例如罗辑思维，2012年12月22日开播，一直都是通过微信公众号的商城销售产品（主要以书为主），到2016年6月，罗辑思维团队才正式推出了自己的APP“得到”，以周播视频+每天微信语言+微信商城的模式已经不能满足用户日益碎片化的获取知识的方式，所以推出了主打碎片化学习的“得到”。

APP如何开发

APP何如开发，要考虑三个因素：

● 产品开发要考虑的四个维度：频度、广度、迫切度、可替代度。频度即用户在一定时间内满足该需求的次数；广度即需求覆盖用户的范围或产生影响的范围等；迫切度即对用户的迫切程度；可替代度是指满足同一类需求前提下用户从一款产品迁移到另一款产品所付出的全部成本。

● 怎么做产品：产品开发初期一定要有核心定位，即我的产品可以满足用户的某种需求，很多新产品由于无法精准的对用户进行清晰的描述，导致让潜在的用户体验过后却一头雾水，从而失去耐心和兴趣。当你的产品有核心定位时，正确的表述应该是：我的产品能为正在面对某种问题困扰（或期望获得某种改变）的哪部分年龄段的男性（或女性）解决怎样的问题。

● 小步快跑，快读迭代：腾讯有一个广为流程的段子：一天早上来到公司，发现Pony(马化腾英文名)凌晨4点半发的邮件，总裁10点回了邮件，副总裁10点半回，几个总经理12点回复了讨论结论，到下午3点，技术方案已经有了，晚上10点，产品经理发出了该项目的详细排期，总共用时18个小时。其实只要你解决了用户的核心需求，尽管产品不是很完全，用户依然是可以接受的，我们完全可以按照“上线-反馈-修改-上线”的指导来进行产品开发工作，这也是国内主流互联网公司的开发路径。

6结尾

至此，我的观点和总结也算分享结束了，也许学很多人会有不同的意见，但是有一点毋庸置疑，就是也许有一天，互联网不再是一个行业，而是变成像水、电一样的基础设施的时候，如何开发一款互联网产品可能就是我么每个人必备的技能了，所以现在了解互联网产品的开发逻辑，也是我们应该去学习和掌握的。