一、什么是合伙人？合伙人的类型有几种？ 　　

　　1.背书合伙人 　　

　　2.制造商合作伙伴 　　

　　3.商业伙伴 　　

　　4.股东和合伙人 　　

　　5.投资伙伴 　　

　　实体店内部 　　

　　二、为什么要做内部合伙人？ 　　

　　在早期，传统门店经历了“一切等待繁荣”的阶段。市场一片空白，一片蓝色的海洋。然而，经过多年经营环境的变化，市场竞争越来越激烈，价格战、产品线和营销模式都发生了巨大变化。随着移动互联网的到来，传统门店的产品优势变得累赘！ 　　

　　“市场越来越包容，物流越来越发达，价格越来越透明。”实体店引以为傲的产品，不再是他们的核心竞争力。那么，传统门店的突破口在哪里？ 　　

　　跟模式比，跟大公司比不了，跟资源比不了，跟大公司比不了，跟营销比不了，跟大公司比不了，跟团队比不了，还有一些出路。传统门店的特点是很多创业者白手起家。他们靠的是自己的创业热情和决心，也就是我们所说的“全力以赴”。如果老板带头，全心全意参与，那么我们知道，如果我们门店的团队能够全力以赴，那么我们在市场上的竞争力就会比其他竞争对手更好！因此，将团队发展成为我们的内部合作伙伴是我们目前唯一能做的重点。 　　

　　从过去为老板打工的员工，到现在为自己打工，也就是在门店实行合伙模式。 　　

　　实体店合作伙伴协议 　　

　　三、实施合伙人的注意事项 　　

　　1、不求现有，求发展。员工收入一般由基本工资、提成、补贴、奖金等激励构成。因此，能在店里长期工作的员工，一般以其目前的收入来确认。我们希望员工在原有薪酬不变的基础上，作为公司的合伙人参与利润分配，从以工作时间为导向转变为以绩效为导向，将公司的利润与员工的创造直接挂钩，从而激发员工的积极性，这就是合伙人的魅力。 　　

　　2.财务报表是透明和公开的。公司发展不好的一个重要原因是财务状况非常混乱，成本费用没有控制，检查没有做，老板随意花钱。公司每年的收入取决于年初公司账上有多少钱，年末公司账上有多少钱，然后把年初的数字从年末的数字中减去，剩下的就是公司的利润。如果要在店内进行合伙模式，这些情况一定要调整，否则员工不会参与。因此，公司的财务状况需要向公司内部所有合伙人公布。 　　

　　3.加入合伙人的员工必须赚钱。公司的发展靠大家。作为合作伙伴，你需要采取行动来证明你的决心。只有把钱给公司，把自己给公司，员工才能认真对待公司的业绩和发展，以老板的姿态面对公司的发展，实现员工与公司的长期合作和发展。 　　

　　4.员工和公司的目标应该是一致的。往往公司的员工看着公司发展，在公司发展初期就积累了，对公司也有很高的认可度。所以对于那些关注公司发展的重点任务，给他们在公司层面和门店层面持股的机会，作为公司发展的中坚力量，支撑公司快速发展。 　　

　　合伙人仪式 　　

　　还有其他类型的店铺裂变和天赋裂变，我就不多解释了。公司要想实现业绩的快速增长，单纯雇佣的时代已经结束，未来是合伙人的时代。在合伙制时代，老板和股东一定要有合伙制的思维，这样我们的人才才会源源不断，发展得越来越快。 　　

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