创业团队如何分工 创业团队如何分工 创业团队如何分成
创始人
2024-03-06 10:37:32
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  公司最大的问题,就是内部损耗。公司资源看似很多,投入精力也很大,由于相互之间的内斗,部门墙高筑,各自盘算自己的利益得失,最后伤害最大是公司,是客户。那么如何来清晰的定位一个公司的一二把手的角色呢?如何做好分工并有效运营呢?   

  

     

  

  有效操作   

  

  其实在公司业务的初期,也就是几十个人,员工不多的时候,是不存在二把手的。我们都是兄弟。我们互相沟通,发号施令,反映问题,快速解决问题。我们都很用心。就像汉高祖刘邦刚造反的时候,我们都是兄弟。我们一起喝酒吃肉,互相咒骂,没有任何问题。我们聊得很顺利,在一起也很坦诚。我们只是分工不同。   

  

  公司做大了,一二把手就有了明确的角色定位。因为发展大,人数多,所以需要有一个管理体系,一个绩效考核机制,一个战略指导,需要很多部门的支持和配合。这时候一把手就更难做了,因为要突破能力、管理、认知、心智、视野的瓶颈。在市场或行业发展的催化下,很多公司迅速扩张、做大,做到了行业前列,却陷入了内耗严重、政令不畅、决策迟缓、市场敏感度低等困境,难以做出正确的战略。   

  

     

  

  无处着手。   

  

  一把手要“无为”   

  

  随着公司越做越大,作为公司的领导,地位需要提升,角色需要转变,不能再一马当先,容易亲征。要做好分工、绩效、顶层设计、完善机制。最高领导人可以冷眼旁观,冷眼看世界。如果你知道下面的人出现了一些偏差甚至错误,不要马上指出来,更不要自己去做。所有的弯路和错误,都是一个公司必须付出和承担的成本。   

  

  领导者无所作为比有所作为更难,因为领导者在初始阶段就全身心投入,很多情况都非常熟悉和清楚,所以他能立即做出决策,做出极其明智的决策。但公司做大了,参与的就少了,对市场情况的了解也少了,客户拜访和洞察客户的时间也少了。这时候基于原有经验做决策就会出现很多问题。第一,可能会有偏差。毕竟不亲临一线,所掌握的信息就无法充分体现。第二,一旦做错了,责任是领导,而不是下面的员工。下面人的负担轻了,同时也会降低领导的威信。第三,公司有专门的负责人,有执行人,有考核负责人。如果你充当了别人的替代品,就会产生一定的依赖性。下面的人长不大。反而会请示汇报一切。如果你错了,那也是公司领导的问题。第四,容错机制是一个公司快速发展壮大的必由之路。别让下面的人摔倒了,马上爬起来。公司有机制,有考核,有监督,有奖惩,制度健全,管理完善,这就够了。公司负责人只需要“什么都不做”,腾出大量时间去做更多“有前途”的事情。比如多想想公司的风险点在哪里。以后该怎么走?如何让员工有获得感、满足感、成就感,如何让员工有价值才是最重要的。   

  

     

  

  帅而不出位   

  

  我记得我和很多公司高管交流的时候,都会提到公司很多项目都是由最高董事长或者CEO亲自带队,但是从结果来看,基本上都是做不成功,失败了。原因是一把手的资源收集能力太强,而在这个过程中,下面人的心态就会出现偏差,无论是迎合一把手的笑脸,还是洞察客户对市场需求的满足程度,行动都会出现偏差,最终不了了之,惨淡收场。   

  

  所以,一把手很难什么都不做。正如任所说,高层管理人员应该“砍掉他们的手脚”,不要告诉人们做什么,更不要亲自去做,只是看着就行了。   

无为而无不为


二把手要“无我”

简单理解,就是不要有自我,不要总是认为,这个事情我是对的,一把手是错的。我们要明白一点,由于一把手站的高度不同,考虑问题的广度和维度不同,很多时候二把手是无法理解的。这个时候,作为二把手,只需要做好执行就好。一把手,金口玉言;二把手,落地有声。如果说一把手的“无为”是做正确的事,那二把手的“无我”就是正确的做事。

认清自我

知易行难。一个项目,一个事情,当方向定了,人就是最最重要和决定的因素,所以二把手的执行尤为关键。“无我”是放弃个人的小我,成就公司的大我。凡事从公司的大局出发,站在一把手的角度考虑问题,一切以一把手为原则,协助一把手做好资源管理,做好调配工作,配置工作。把事情做扎实,力求完美到极致。

一旦二把手出现“有我”,有了自我以后,公司里就会出现内斗,出现派系,拉山头,谁是谁的人,拉帮结派,互相内斗。这个时候,没有人会为公司负责,没有人会考虑公司的利益,更多的都是从自我出发,起心动念都是私心杂念,对公司来说就是灾难。

一把手把握方向,二把手方法作对。“无为”和“无我”都是很难做到的,看似简单,其实是作为管理者,作为领导者的一种修炼。知道了对错,并且能够践行,还能够持续到底,这何尝不是人生的一种修炼和升华。

人生就是一场修行

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