成功老板的自述 成功老板的自述 成功老板的十大特征
上一期提到，建筑工程是个聚宝盆，几千万的合同，大家都想分一杯羹，这就吸引了一些甲方的“暴发户”类型。
他们从传统行业赚取了大量利润，积累了大量财富。当他们注意到建筑行业相对较高的“账面利润”时，他们想尝试一下。凭借多年积累的资源和人脉，以及其他公司的资质，转而做了开发者。
但是他们没有建筑工程的经验，也不知道建筑工程是一个极其复杂和有学问的行业，不是每个人都能当甲方的。
作为承包商，我不喜欢和这样的开发商打交道。
我曾经接手过一个新开发人员的工作。在打基础的阶段，我意识到不对劲。开发商的老板天天来工地，盯着放线的施工员，不断发表“意见”，提出“指示”，但施工员是专业人士。老板甚至提出了一个要求：放线员留一个开另一个就够了。你没有必要跟着尺子走。
作为包工头，听到这些我很害怕，因为这意味着老板是一个很有“预算意识”的人，后期肯定会克扣人工费，拖欠农民工工资。
基础放线完成后，需要开槽。开发商把放线的施工员辞了，等放线恢复，打算再招人，但人已经去了别的工地，钱也不会来了。
还有一些实力差的开发商，一直在想方设法克扣农民工的钱。比如先让一批农民工进场十天，然后用各种手段胁迫他们离开，让另一批再进来。整个过程就是为了少付几天工人的费用。
更有甚者，老板从来不在工地露面，老板的司机却和包工头处得很好。工程已经干了十多天，司机有意向工人透露：老板根本没打算给你钱，社会上各种势力都有。过段时间你拿不到钱会相当危险，肯定会被打跑。农民工一听这话，就算最后几天工资没了也会走，及时止损。
司机和老板对下一批民工继续用同样的方法。
实力不足的甲方，没有经验的甲方，都是承包商的噩梦，也是下面所有农民工、承包商、施工单位、供应商的噩梦。
关注农民工群体，多了解建筑行业的内幕。农民工群体永远为农民工服务。