仅仅有一个战略管理体系来实现企业战略是远远不够的。我们必须依靠企业的组织、机制、人才和文化来共同推动。人力资源管理作为重要的支撑者，必须学会主动跳出六大模块，找到具体的战略定位。本次HR大咖交流会，东宝聚焦战略实践，希望通过对实践性、操作性人力资源的解读和分享，为人力资源战略管理带来一些新的思路和新途径。 　　

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　　# 1.拒绝做一个学院派，从实践的角度去感知人力资源。 　　

　　德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于知识，而在于实践”。从事人力资源管理的人员很容易陷入理论家和学者的误区。然而，人力资源管理的方式和方法及其价值的提升离不开反复的实践和总结。 　　

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　　东宝人力资源大咖交易所一直专注于人力资源管理的实践分享。每场活动都会邀请在该领域有多年实践经验的资深人士。本次HR大咖交流会特别邀请了东莞一和达自动化有限公司HRD邵先生作为分享嘉宾，结合一和达从发展到上市的战略支持和人力资源管理的各种实践，为大家带来《实践的战略及经营型人力资源》的主题分享。 　　

　　# 2.从战略公式入手，深入分析运营人力资源。 　　

　　当代人力资源管理一度被称为组织的“战略贡献者”，但很少有人从人力资源管理的角度来解读战略和运营。邵先生这次的分享，从战略公式开始，通过将战略、运营、人力资源串联起来，为HR带来了一条不同的人力资源管理升级发展之路。 　　

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　　1、成为战略高手是HR的更好出路 　　

　　为什么人力资源从业者要懂战略，走战略支撑的管理升级之路？邵先生从企业层面和人力资源从业者层面给出了答案： 　　

　　中国经济面临两个问题：中等收入陷阱和修昔底德陷阱，正处于从增量经济向存量经济转变的阶段。企业转型升级势在必行，急需一位具有整体战略和管理思维的人力资源经理。 　　

　　传统的人力资源管理方式将HR边缘化，成为真正能上战场的政委，逐渐成长为战略大师和管理大师，是放大人力资源管理价值的最佳途径。 　　

　　2、战略公式及12个前提条件 　　

　　为了快速实现战略性人力资源管理，HR需要学会站在老板的角度思考问题。邵先生指出，认清公司的困境只是第一步，从世界经济-中国经济-行业-企业的角度看公司的发展才是关键。人力资源不仅要学会掌握和运用关键的战略公式和要素，还要结合现代企业的发展路径做出一些合理的规划和安排： 　　

　　战略模式：战略结构=理念远景（愿景+使命）长中期计划年度计划企业内组织 　　

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　　(战略构成和PDCA的12个前提) 　　

　　在人力资源管理战略的PDCA中，邵先生特别强调，只有理念、愿景、组织和计划是远远不够的，管理的内部监督和评价机制非常重要。人力资源管理只有不断总结、改进和调整，才能逐渐发挥其战略价值，结构和流程只是做事的方法和基础。实践和优化是人力资源管理与企业战略和经营相结合的关键。 　　

　　3、结合企业经营的人力资源管理 　　

　　为了将战略、管理和人力资源全面结合，升级为战略和运营人力资源，人力资源不能停留在战略理论层面，还需要结合企业自身的经营目的进行落地和反复实践。为了让HR更好地理解企业的经营理念，邵先生从经营态度、经营体系、市场战略、社会哲学四个组成部分和关系进行了更深入的解读和分析 　　

　　邵总建议，新时代的HR要学会跳出制造业人力资源的传统思维，成为闭环人才，将企业管理和人才管理串联起来，最终通过“修身”“齐家”“管企”的不断推进，实现“平业”的使命愿景。 　　

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并指出作为起点的经营姿态，其实就是经营者创办和经营企业的最根本目的，作为终点的社会性理念，本质上就是企业的愿景，为了从起点走向终点，企业对内要有经营体制，对外要有市场战略，还要不断思考企业应该走向哪里、怎么走，而前进的这个过程就需要中长期计划，涉及到的使命内容及具体目标制定，就是真正需要HR思考和落地的关键工作。

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最后，邵总还提到现阶段的中国企业，招聘已是企业人力资源的重中之重，人力资源的招聘能力也已经逐渐演变为HR在企业存活的关键能力，HR的发展之路，目前看起来还是任重而道远。

# 三、成员客串主持嘉宾，解锁更多活动互动模式

为了营造更专业的分享交流氛围，本期HR大咖交流会，一改以往东宝工作人员担任主持的活动风格，邀请了大咖汇的老成员储兵先生作为客串的主持嘉宾，从更专业的人力资源管理角度，引导了在场嘉宾的热烈发言与讨论，让交流探讨成为了发现更多问题、解决更多问题的新风暴环节。

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深入更多专业领域、解决管理实际问题，东宝大咖交流会希望每一期活动都能带给更多HR发现自我和成长自我的瞬间，我们热烈欢迎更多领域的专业大咖前来分享、交流！