文/马子祺 　　

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　　在企业发展的过程中，总会有一些骨干力量成为推动企业发展的关键因素。没有一个成功的企业是单靠老板的本事和能力建立起来的，而是靠骨干和团队力量。 　　

　　在企业发展的过程中，从最早的创业期开始就和老板共事的骨干成员，会因为贡献大、业绩高、贡献大而成为公司的元老。 　　

　　有些长辈善良能干，个人野心也不小，所以会显得对高震忠心耿耿，就像当年牛根生威胁郑俊怀一样。 　　

　　面对高镇主的长辈，老板肯定会很不爽。 　　

　　企业发展到一定阶段，个别长辈的作用已经很小了，老板自然要和他们打交道。在办理的过程中，老板很少用钱来开路操作，因为老板一般不愿意给太多。给的少，对方难受。因为这种待遇是外人，难道不是外人看老板的笑话吗？ 　　

　　所以老板们通常会用以下八种明暗交织的方法来对付这些对高震有贡献的长辈。 　　

第一计：调虎离山

　　所谓分流，就是把元老级人物从公司更重要的岗位上调走。 　　

　　当然老板会说这都是为了长辈好，为了他们更好的发展等等。 　　

　　调动方式包括：安排深造、在分公司工作、经营临时项目等。 　　

　　当长辈们接受了这种安排，就会发现自己其实是被边缘化了。 　　

　　比如你安排深造，老板当然会在你半年后回来后重新安排你的工作，因为“你已经是一个成功的学生了。”之前的工作和人事问题早就被老板做了新的安排。 　　

　　去分公司上班，当然是远离权力中心，对公司不再构成什么大的威胁。而且公司可以通过提高分公司的经营要求，让长辈过紧日子，让他们不得不把心思全放在工作上。 　　

第二计：明升暗降

　　上下颠倒是企业对付高震长辈的常用方法。本质上就是把实权拿走，给个空职。 　　

　　这种事情老板知道，长辈当然知道。 　　

　　如果我们知道，为什么大多数情况下参议员都会同意？ 　　

　　当然，我不想太明确，也不想把关系搞得太僵。 　　

　　如果关系陷入困境，吃亏的往往是长辈。反正既然风向这么明确，那就顺着老板的意思吧。 　　

　　反正我的待遇没有降低。有什么好担心的？ 　　

第三计：拓新事业

　　与以上两种方式不同的是，有些老板喜欢和新职业、新项目的长辈打交道。 　　

　　比如老板要成立一个新的部门，老板自己也知道这个部门胜算不大。因为胜算太小，老板会想到让他觉得不舒服的长辈。 　　

　　“林总啊，你来公司这么多年，功劳真的很大。但是，一个人总要争取新的事业来提升自己的能力，你说是不是？” 　　

　　作为一个老兵，林总能说些什么？ 　　

“现在我们有一个新项目准备奠基，我认为意义很大，别人我不放心，特意找你来协商一下。”

于是，等到商量过后，林总就成了新事业部的总经理。

等到新事业部工作难以开展的时候，老板就可以找个合适时机，把责任算在林总身上。

项目黄了，总得有人担责对不对？

于是，林总就可能被迫辞职，这岂不正中老板下怀？

第四计：高薪“围猎”

所谓高薪围猎，通常都是一些合谋串通的小花招。

一般会有两种。

第一种，通过猎头公司的熟人来操作，私下联系元老本人，就说有一个特别好的机会，非常适合他的能力发挥。而且薪酬比现有的高出两倍以上。

在这种情况下，就算是元老，也可能会动心的。想想看，过去月入两万元，现在有机会月入6万元，这样的好事岂能错过？

于是，先落实好猎头介绍的工作，再向老板辞职。老板虚假客套一番，当然准予辞职了。结果元老到了新单位没几个月，就被对方找了个借口辞退了。因为该单位就是配合老板来唱双簧的。

第二种则更为夸张。通过猎头或元老的某位熟人做桥梁，声称某单位准备要上市，因为某某原因很看好元老的能力和经验云云，所以只要过去，不但待遇超级高，而且还会有10%以上的股份。

当然，操作模式和结果，和上述的第一种相似，无非就是快速踢开而已。

第五计：作茧自缚

所谓作茧自缚，在这里指的是以那些注定会大大得罪人的事情为“茧”，让老板想要处理的元老受困其中，从而削弱其影响力。

比如说，老板以公司发展到一定阶段需要提高规范化和标准化为由，让元老负责这项工作。大家都不知道如何开始，必然错误多多，也必然在工作中得罪很多人。更大的问题则是，一旦规范化、标准化之后，每个人的工作都不是那么自由了，都像是被套上了紧箍咒一样。

而无论元老人物在这种必然会得罪人的差事中如何扑腾，无论做得好或者不好，都会得罪大批人。

第六计：引诱犯错

作为老板多年的工作伙伴，双方当然是知根知底的，尤其是老板对元老所存在的缺陷或弱点会知道得很清楚。

既然你有如此明显的弱点和缺陷，那就别怪我使用了。

这些所谓弱点，无非是很多人都有的一些毛病。但是，要想作为迫使对方因故辞职，当然就要设计小圈套，让元老稀里糊涂挨栽。

等元老犯错之后，老板自然会找上门来论理说事儿。

“林总，这种事情私下做做是无妨的，你怎么搞成了这样？现在大家都来看公司的笑话了。”

这林总纵有上千个理由，又该如何说呢？

第七计：协助创业

老板处理功高震主的元老时，唯独这种协助创业方式还比较“人道”。

协助创业的方式多样。其中有一种是这样的：老板协助选择好项目，项目投资主要由老板来做，但是操盘人是元老，操盘团队的其他人则是公司中的同事抽调过来形成的。

这类创业项目，一般都是和公司经营关系紧密，能够配套到公司经营的项目。老板给出经营期限，比如一年或两年。创业项目经营成功了，元老就视同是新项目的老板，无需再考虑做元老原有工作的问题了；如果项目不成功，回来就是。

只是，万一在项目进展不顺的前提下，元老回来的话，恐怕他的职位已经难以确保了。而且，他恐怕也没有这个脸面了。

第八计：制造事端

对于有些层次低的老板，制造事端，无中生有，横加指责则是他们处理功高震主的元老的办法。

当然，这些老板不会蠢到自己和这些元老产生直接争执，而是通过第三者，通过他们的马仔制造问题，制造矛盾，制造一些令人不安的气氛。

他们这就属于一种旁敲侧击。反正目的明确，要不你辞职走人，要不你夹起尾巴做人，反正别指望着靠你的能耐兴风作浪。

当元老人员看到自己已经是别人的眼中钉了，尤其是老板的眼中钉的时候，他们就只好偃旗息鼓，再也不复往日风采。（MZK）