如果你想自己创业，上海是个好地方。根据最近的一项非学术统计，超过20%的年轻专业人士和经理希望自己创业。当我问他们“为什么？”他们回答：为了多挣钱，为了有决策权。 　　

　　经营自己的公司从来没有这么简单，但你永远不会觉得无聊。每天如履薄冰的生活都很刺激，充满挑战，伴随着一些挫折和担忧，有时还很有趣。 　　

　　考虑以下10个问题。如果你能回答所有的问题，你已经有了一个好的开始。 　　

　　1.你公司的目的或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年、三年、五年内达到什么样的目标？ 　　

　　2.谁是你的主要客户群？他们为什么从你或你的公司购买服务或产品？ 　　

　　3.谁是你的主要竞争对手？贵公司的产品和服务如何与竞争对手竞争？ 　　

　　4.你是如何在主要目标市场实现你最初的期望的？在最初的销售定位中，你对客户的承诺是什么？ 　　

　　5.你如何组织和建立一个公司来实现这个承诺？ 　　

　　6.你如何应对财务挑战，如初始投资、营运资金、现金流控制和收入？ 　　

　　7.你是如何招聘、筛选、培训和留住你公司的经理和员工的？ 　　

　　8.你如何设定绩效指标，管理和提高绩效？ 　　

　　9.你如何保证公司的每一个员工都能正确理解你为公司设定的目标？他们会同舟共济，齐头并进吗？ 　　

　　10.你是如何解决销售、运营、质量、管理等不可避免的问题的？ 　　

　　如果你的商业计划书已经回答了上面的测试问题，那么你已经向你想象中最困难的商业过程迈出了一大步：一个成功的开始。 　　

　　无论如何，请相信一件事：一旦你相信你有问题的答案，情况就会改变。这样会让整个创业过程变得有趣。 　　

　　如何撰写商业计划书？ 　　

　　商业计划书，英文名称为Business Plan，是所有商业活动的蓝图和指南，包括企业融资、融资、战略规划和实施等。也是企业的行动纲领和实施计划。其目的是为投资者提供创业项目的介绍，向他们展示创业的潜力和价值，说服他们投资项目。商业计划的读者包括那些没有技术背景但对计划感兴趣的人。因此，一份好的商业计划书应该写得清楚，避免使用过多的专业词汇，并专注于具体的战略、目标、计划和行动。长度方面，太短太长都不好，20-40页最合适。 　　

　　虽然格式不同，但商业计划书一般包括以下内容： 　　

　　一、概要 　　

　　1.行业简述2、商业机会3、目标市场描述及预测4、竞争优势5、经济形势及盈利能力预测6、团队简介7、计划前景及可能给投资者带来的收益。 　　

　　二、产业背景和公司概述 　　

　　1.企业使命(有必要向投资者展示企业的本质) 　　

　　主要内容有：企业的经营宗旨、经营理念、经营方针、经营方向、实现目标的手段和企业的发展战略。 　　

　　2.市场描述，最好用SWOT分析法，即优势、劣势、机会、挑战来分析自己和竞争对手。 　　

　　3.详细的产品/服务描述及其如何满足关键客户需求。 　　

　　三、市场调查和分析 　　

　　1.顾客2。市场容量和趋势。竞争和各自的竞争优势。预计市场份额和销售额。市场发展趋势 　　

　　四、公司战略 　　

　　1.营销计划(定价和分销、广告和促销)2。规划和发展计划(发展现状和目标、困难和风险)3。行动计划 　　

　　五、进度安排 　　

　　1.收入2、收支平衡和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资渠道等。 　　

　　六、风险管理、问题和假设 　　

　　1.创业者往往会对公司的存在和发展做出不切实际的假设，描述自己将面临的风险，这里必须说清楚；2.风险和问题的应对方案：包括客观描述管理团队缺乏经验、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能性、实验室阶段转化为量产的不确定性、关键人员离职对企业的影响以及制定相应的应对措施。 　　

　　七、管理团队 　　

　　1.介绍公司的管理团队，以及每个成员的介绍，包括其学历和工作背景2、分工3、管理成员、业务顾问、主要投资人和持股情况。 　　

　　八、企业经济状况 　　

　　介绍公司的财务计划，以下指标必不可少：1。毛利和净利润。盈利能力和持久性。固定成本和可变成本。实现国际收支平衡所需的月份。实现正现金流所需的月数。 　　

　　九、财务预测 　　

　　1、包括损益表、资产负债表等。2、现金流量分析3、成本控制系统 　　

　　十、假设公司能提供利益 　　

　　这是你的‘卖点’，包括1。总体资本要求；2.你将如何使用这些资金；3.投资者可以得到的回报。 　　

　　十一、资本退出 　　

　　说明风险投资的变现方式，如股票上市、向行业内大公司进行股权转让(如果有这种假设，请列出可能的公司名称)、股权回购(按照事先约定的方式回购我们在贵公司的权益)。