在职场上努力工作，获得升职加薪是莫大的荣幸，也是公司对自己的认可。而新提拔的领导没有管理能力和经验，成为部门主管后，根本带不好团队。有人可能会说，升职后有了权利，就可以让下属服从。但是，大量的案例告诉我们，下属根本不把领导当回事；领导者要想顺利领导团队，光靠权利是远远不够的，要想让下属服从，还需要一些手段。下面小编就给大家分享四种管理团队的方法，帮助你管理好团队，那就和小编一起来看看吧！ 　　

　　第一，善用下属的喜好。 　　

　　用手中的权利来管理团队，下属表面上可能不会挑战领导，但下属心里不会对领导服气。如果下属暗中与领导对抗，领导可能有权收拾下属，但会影响团队工作的顺利进行。带队最重要的工作是顺利带队，而不是自相残杀。作为领导，你可以利用下属的喜好，根据下属的喜好或追求去照顾和拉拢下属，当下属看到未来的预期利益时，就会积极配合领导的工作；所以，领导者要想带领好团队，摸清下属的喜好是非常重要的。 　　

　　第二，用人时要扬长避短。 　　

　　没有金子，谁也不是完美的。这句话告诉我们，每个人都会有优点和缺点。作为领导，一定要意识到这个问题。当大家都发挥所长去做事情的时候，不仅成功率高，还能坚持很久。为了团队任务的顺利执行，领导者可以根据下属的长处来安排任务。只要领导能扬长避短，下属即使表现不完美也会配合领导的工作。一旦领导不懂得扬长避短，下属就很容易利用自己的弱点去工作，这和刁难下属没什么区别，也会影响下属的态度。从这个角度来说，领导者了解下属的长处很重要。 　　

　　第三，主动原谅下属的过错 　　

　　一个领导管理一个团队，可以用奖惩分明的仁慈和威信，确实能让下属听话，但下属不一定真的服气，更多的可能是下属敢怒不敢言。作为领导，要想控制好领导，就要想办法让下属愿意为公司工作。只有忠诚的下属才能保证团队的表现。作为领导，你能主动原谅下属的过错，一个有上进心的领导自然能达到收买人心的目的；重大错误可以批评，下属也不会抱怨，但是那些不涉及原则的问题，只要给他们改正的机会，下属就会听话，忠诚。 　　

　　四、不能太信任下属。 　　

　　有些领导信任下属的时候，为了工作效率，会把权力下放给下属。而大量的领导根本不知道界限，大量的下属翅膀硬了，就会想尽办法和领导对抗，甚至导致自己的位置不稳。领导可以信任下属，但不能太信任，否则下属会脱离自己的控制，甚至在重要事情面前受制于下属；在职场是行不通的，毕竟职场是个讲究利益的地方。为了让下属不背叛自己，领导要时刻做好准备。聪明的领导者应该为这些事情打下良好的团队基础。 　　

　　5.给下属展示才华的机会。 　　

　　领导一个团队时，聪明的领导者从不事事低头，而是根据下属的能力安排任务。一个人的时间和精力都是有限的。只有下属做适当的工作，团队才有明确的分工。领导不仅轻松了很多，下属也会有机会展示自己的能力；一旦领导者安排好了一切，即使领导者的能力再强，他也只能在精神上佩服领导者，而sub