对于每一个想考研的考生来说，暑假都是一个关键时期。暑假是一个强化阶段，因为他完全可以控制时间，所以一定要利用好这段时间。 　　

　　这一点大家应该都清楚。企业管理是非统考专业。历年来，各个学校企业管理的试卷和题型都不一样，不同院系的难易程度也是一样的。但纵观各高校的试卷，不难发现，论述题是每张试卷都会涉及到的一种题型。那么，我们有理由说，论述题是企业管理专业考试中的经典题型。 　　

　　下面举两个例子，详细分析：希望你看完题的时候，能先独立完成，不然就失去了这个问题的意义。 　　

　　一、韦尔奇说“不是领导的时候只关心自己的工作就可以，作为领导以后还要懂得多有人的工作”，分析作为领导需要具备哪些品质？ 　　

　　【解析】本题主要考察管理者的技能。技术、概念和人际交往技能。通过对这三个技能的了解。领导者应具备的素质再分析。从知识、沟通协调、领导风格、创新等方面进行阐述。这就说明了这个问题的本质。 　　

　　韦尔奇的观点很有道理。管理者必须具备技术能力、概念能力和人际交往能力。管理水平越高，对技术技能的要求越低，对概念技能和人际交往技能的要求越高。韦尔奇的话表达了这个原则。“当你不是领导的时候，你只能关心自己的工作。作为领导，你需要知道有多少人在工作。”也就是说，当不了领导可以有很好的技术能力，但是当了领导之后，还是需要一定的概念能力和良好的人际交往能力。作为一个领导者，你必须具备以下素质。 　　

　　(1)博学多闻。领导者要有比较完整的知识结构，既要熟悉与企业领导相关的现代管理科学知识，又要精通与本部门经营活动性质相关的专业知识。很多优秀的领导都是业务范围内的权威，对这个范围内的业务很熟悉。 　　

　　(2)较强的沟通协调能力。现代商业领袖应该有很强的人际交往能力。善于与下属和外部公众建立良好的沟通关系；能调节各种复杂的矛盾，促进企业内外关系的协调发展。 　　

　　(3)具备一定的领导风格。领导风格是领导者的性格、个性、能力、思维方法、价值观和行为习惯的综合体现。鲜明独特的领导风格可以提升领导者的魅力和感召力，这也是领导者成功的重要条件之一。 　　

　　(4)勇于进取，勇于创新。领导者通常具有强烈的奉献和成就需求，希望通过事业的成功来体现自身的价值，具有勇气和独创性，勇于积极探索新的活动领域。 　　

　　二、在组织的结构设计中，影响组织结构设置的主要因素是什么？ 　　

　　【解析】在组织设计的题目中，影响组织结构设计的因素是一个重点。回答这个问题的关键是先理清思路，明确影响组织设计的因素有四个：环境、战略、技术和组织结构。其次，每个因素都要说明。经过这个思路，这个问题就解决了。 　　

　　管理学者西拉吉认为，影响组织设计的因素有四个，即环境、战略、技术和组织结构。 　　

　　(1)环境影响 　　

　　包括一般环境和特定环境。一般环境包括对组织管理目标有间接影响的经济、政治、社会文化、技术等环境条件。 　　

　　每个组织的具体环境是不同的，并且会随着一般环境条件的变化而变化。 　　

　　(2)战略的影响 　　

　　战略是指决定和影响组织活动性质和根本方向的总目标，以及实现这一目标的路径和方法。 　　

　　(一)钱德勒的研究：战略发展有四个不同的阶段，每个阶段都应有相应的组织结构。 　　

　　第一阶段是数量扩张阶段，也就是很多组织开始成立的时候，就有了 　　

　　第二阶段是区域发展阶段，即随着各区域业务的发展，为了将分布在不同区域的业务单元有机地结合起来，组织在协调、标准化和专业化的问题上纠缠不清，这就需要建立新的组织结构，即职能部门。 　　

　　第三阶段是纵向联合发展阶段，即在同行业发展的基础上，组织进一步想到其他领域的延伸和扩展，这种发展战略要求建立适当的职能结构。 　　

　　第四个阶段是产品多样化阶段。这一战略的组织结构应考虑新产品和服务的评价和评估、资源的分配、部门的分工和协调等问题。这就需要建立以产品为导向的组织结构。 　　

　　(二)麦尔斯和斯诺的研究：考虑到外部环境中的不确定因素对决策的影响，总结出四种战略类型和相关的组织结构类型，即防御者型、探索者型、分析师型和响应者型。 　　

　　(3)技术的影响 　　

　　(一)伍德沃德的观点：根据制造技术的复杂程度，技术可分为三类：单件和小批量生产技术，大规模生产技术和过程生产技术。 　　

　　(二)佩罗的观点：根据工作的可变性和分析性的纬度标准，技术可以分为四种不同的类型：常规技术、过程技术、工程技术和非常规技术。 　　

　　(4)组织规模和生命周期的影响。 　　

　　(一)布劳的观点：大组织和小组织在组织结构上的差异主要体现在以下四个方面： 　　

　　规范化程度：大型组织能够制定和执行严格的规章制度，组织规范化程度比较高。 　　

　　集权程度：在大型组织中，决策通常由拥有完全控制权的高级管理人员做出。集权程度越高，组织需要的层级就越多。在分权程度较高的组织中，更多的决策是由下级做出的，因此决策越快，信息反馈越及时。 　　

复杂化程度：大型组织高度复杂化，小型组织相对简单。

人员结构比率：管理人员最先被聘用而最后被解聘。高层管理人员与一般员工之间的结构比率应当是均衡的，任何不一致都应当通过积极主动的变革来加以调整。

（B）奎因和卡梅隆的观点：把组织的生命周期细化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段。

大家都应该知道，对于企业管理的论述题，要求字数很多，一般是一页或者一页半的A4纸张，所以，一定要理清自己的思路后再作答案，而且，每一个论述题里，一般都需要阐述几个观点，要注意条理思路的清晰性，同时要注意卷面的干净度。

以上两个题目，只是很简单的两个题目，这样便于大家在复习时提高下自信心，放松下紧张的心情，而且，每一道论论题的答案都不是像数学那样1+1=2的，他给了我们更大的发挥空间，故，一定要重视起来。

最后希望大家可以保持愉快的心情完成每天的学习任务！