“股权激励”这个词近年来越来越频繁地出现在人们的视野中。但是股权激励的每一次亮相，都是和各行各业的龙头企业捆绑在一起，显得特别高大上。那么，股权激励究竟是什么，初创企业也需要做股权激励吗？ku kaga为您解答。 　　

　　股权激励，其实本质上就是一种企业内部的激励方式,和工资激励，奖金激励，老板给你买车买房的承诺是一样的。与其他激励方式相比，不同的是，激励的奖品是公司的股权。的股权激励有很多优势。以公司股权作为激励奖，可以将员工的期望与公司的发展状况紧密结合，更好地激发员工的积极性，同时也避免了企业过重的财务负担。因此，股权激励并不是上市公司、龙头企业的专属，即使是初创的小型企业也需要进行股权激励。 　　

　　股权激励可以为初创企业赢得人才 　　

　　相比大企业，初创企业在资金、技术、品牌、平台等方面普遍处于劣势。那么同样一个人才，为什么不去选择进大厂，而要留在初创的小企业呢？小企业如何给他个人更好地铺设发展前景进而发挥积极主动的作用，一起把企业做大呢？股权激励是解决这一问题的好方法。 　　

　　进了大厂，还是要按资历排。可能你还没到顶，等你过了黄金时代再优化退休。但小规模企业拿到股权激励后，公司发展好了，以后就是创业功勋，是公司股东之一。那种感觉自然和普通“工人”不一样。所以进行股权激励，是小型企业与大型企业、行业龙头企业之间竞争人才的最好方式。 　　

　　分权从来都是一门高深的学问。 　　

　　俗话说“一人数短，百人数长”，“众人拾柴火焰高”，团队的力量永远强于个人。企业发展壮大的过程，其实就是一个团结凝聚行业人才的过程。要管理好一个团队，发挥出最强的战斗力，放权是所有管理者必须学习的课程。具体到企业经营上，这里的权，除了经营管理权，股权也是另一种权，可以给予员工不一样的身份感和参与感。 　　

　　企业不需要100%控股。优秀的企业管理者都知道，企业的发展过程，其实就是股权不断释放，价值不断放大的过程。比如他把公司的一部分股权释放出来成立期权池，让更多的人加入进来，让公司的整体价值增加了十倍百倍。这样的操作者是高明的。 　　

相比于大企业，初创的小企业其实更需要进行股权激励，因为小企业对于核心员工的依赖程度更高。大型企业的各个岗位，都有明确的职能划分，可以及时调整补充。而小型企业的一名核心员工流失，则可能影响到企业的发展命脉。

知名网红朱一旦和其导演张策的分道扬镳便是前车之鉴。两人在一起合作的时候，曾创造出一个接一个的爆款，当时朱一旦工作室随便一个视频，播放量都可以超千万。而张策作为核心的创作人员，却一直没有公司的股权。最终的结果便是张策离职，朱一旦热度大减。

股权激励可以降低公司的人力成本

一个企业的发展，需要考虑到到多方面的问题，而人力成本一定是其中不可忽视的一项。

现在的时代，人力等同于资本。优秀的人才意味着高昂的工资。但对于还处在发展初期的小型企业来说，过高的人力成本是难以承受的巨大风险。工资给低了，招不到有能力的人；工资给高了，又怕到时候企业发展不好负担不起。股权激励则可以极大的解决这样的问题。用工资+股权激励的方式设计薪酬结构，既不会让企业短时间内承担过高的人力成本，又对人才拥有足够的吸引力，可以支撑企业的发展需求。

总体来说，股权激励并不是高深神秘的商业手段，而是现代企业管理的必备工具之一。不管企业的规模如何，正处于发展的哪个阶段，在适当的时候都有进行股权激励的必要，小企业因为自身条件受限相比于大企业缺乏竞争力，难以吸引人才。而人才是企业发展的核心。小企业通过股权激励的方式防止核心人员的流失，给员工创造更好的职业发展空间，短期内又减少了资金压力。但由于初创企业未来的不确定性，对于初创的小企业来说，股权激励应更注重激励对象的选择以及授予数量和节奏的规划。

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