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　　目标体系中的精益管理's目标和子目标是通过精益生产管理体系最基本的支持，即“改进活动”来实现的，而正是这种改进活动才真正使精益生产方式如此有效。公司全体员工参与的现场改进活动是强大生命力的源泉，是准时制生产模式的坚实基石。 　　

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　　对于工厂企业来说，提高质量、降低成本、保证按期交货、提高生产效率的根本手段就是永不停止现场改进活动。同时，持续的现场改进也是生产体系持续改进的根本保证。生产系统的不断自我完善，要靠生产系统自身内在的动态自我完善机制来实现。 　　

　　精益生产的准时制生产方式就有这样一种独特的动态自我完善机制。精益准时制生产的卓越之处在于其内在的自我完善机制。这种动态的自我完善机制的特点是“强制暴露问题和隐患”，这种强制手段就是看板管理。 　　

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　　通过看板系统，强制减少工序间的在制品储备，或者减少生产的提前期和操作工的数量，从而迫使生产系统中存在的问题和隐患在不稳定的情况下出来，比如设备维护不良、加工能力不平衡、操作工技能差异、工序和操作衔接不畅等。通常这些问题和隐患都被过多的在制品储备所掩盖。 　　

　　当这些问题和隐患暴露出来时，现场管理人员和操作人员提出改进思路和措施，消除问题，使生产系统达到新的稳定水平。当然，每一个新水平的稳步达到，都是下一阶段提升的开始。 　　

　　看板管理不仅是暴露问题和隐患的强制性手段，而且对改进过程具有良好的控制功能。因为，有了看板的微调，每次改善的极限都可以控制在一个很小的范围内(合适的范围)。 　　

　　这样生产系统暴露出来的问题就不会太分散太严重，这样才能解决问题。因此，看板管理不仅是生产过程的控制手段，也是生产系统动态自我改进过程的控制手段，控制着这个改进过程的幅度和进度。 　　

　　在精益生产管理中，认为生产系统持续改进的另一个关键问题是不消除隐患。一般来说，生产系统在运行过程中，往往会出现一系列原设计中没有考虑到的问题，如设备能力不匹配、工艺设计和设备布局不合理、在制品储备不适当、减少加工批量和增加设备更换调整时间的矛盾、质量事故和设备故障等随机事件的发生等。 　　

　　在改善精益管理的过程中，这些问题的出现并不是一件坏事。准时制生产就是把这些问题强制暴露出来，并特别注意彻底分析这些问题产生的原因，然后从根本上消除隐患，防止再次发生。这对生产系统效率的提高和长期可靠运行极为有利。 　　

　　对于如何解决暴露出来的问题，在精益管理中，激励-暗示系统被称为精益生产中的“创造性思维系统”，精益生产中的激励-暗示系统极大地促进了现场改进活动。好的产品来自好的想法。因此，“好主意，好产品”的口号被广泛应用于激励-暗示系统中，它能激发所有员工的创造性思维。 　　

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　　通过征求“好点子”来改善公司业务。“好主意，好产品”是指全体员工来施展才华，凭借全体员工的聪明才智，生产出质量更好、价格更便宜、顾客更喜欢的产品。从表面上看，激励-暗示制度的目的是为了征求意见和改进建议，以增强每个人的参与感。 　　

　　然而，激励-暗示系统的真正目的和精神就像“好主意，好产品”的口号一样。通过公司全体员工共同思考、共同参与的改进活动和直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人的自身能力，创造舒适的生产经营环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体员工对公司的忠诚度和归属感，最终为公司的发展做出巨大贡献。 　　

　　“改进”不仅是精益生产准时化生产模式的坚实基石，也是精益生产准时化生产模式的不懈追求目标。进步永无止境。“改进、再改进”是精益生产管理的信条，而“改进、再改进”不仅需要生产系统本身内在的动态自我改进机制的激励作用和企业内部组织、制度的保障和促进作用，还需要正确有效的方法。 　　

　　人的能力在不断提高， 　　

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