今天和大家分享的话题是“创新创业”。我们可以看到，当我们提到“创新”这个词的时候，很多人认为它是颠覆性的，是一种完全改变的新模式、新类型。 　　

　　但我今天要和大家分享的创新是“狭义的创新”。 　　

　　怎么说呢，以前我们用出租车的时候，他只是一个代步工具，而不是走路。那么今天我们看到滴滴打车、顺风车快车、美团也推出了这项打车业务。所以其实这些业务都是在现有的模式上进行创新整合的。那么我觉得这是一种狭义的创新，这种创新会更贴近我们的生活。 　　

　　在管理的过程中，也有一种创新，根据公司现有的业务和流程进行更多的优化，有的是以客户为导向，有的是以结果为导向，根据每个公司不同的商业模式也是一种创新。这种创新会优化我们的时间效率，提高我们的效率。 　　

　　那我们来说说创业吧。 　　

　　你会看到创新和企业家精神。这两个相关的词是紧密相连的。创业通常有两种，一种是大创业，一种是小创业。 　　

　　小生意通常是指一些初期的团队，三五个人，有一个好的想法，然后大家撸起袖子去上班。你能走多远，能做多久？也许你还不知道。你在不断地尝试和尝试。 　　

　　另一种是大商，是创业者的一种商业模式。通常在创业大企业的过程中，其实我们认为商业模式很重要。除了商业模式，还有商业模式，用什么模式创业。然后，我们会发现，很多优秀的互联网公司，并不是只有一个模式，而是几个模式的迭代，从而导致整个创业的优秀联动。 　　

　　所以对于创业者来说，有两个极其考验能力的地方。一方面是他们的整合能力，包括他们对资源、人脉、信息流的整合；第二是沟通能力。关于这种沟通，我想分享的是组织内部的沟通。其实这种沟通，说白了，基本等于管理。 　　

　　事实上，在一个创新的公司里，人们会有疑问：粗糙的管理很适合吗？当然，在初期，大家可能会争分夺秒的去做一些快速的动作，但是整个公司的雏形和组织框架一旦确定，其实就是去做精细化管理。 　　

　　现在市面上有很多关于精细化管理的书。在我的核心观点里，我觉得精细化管理最重要的是能不能精准到一个人的管理和每个员工的表现。我们会看到很多公司都会有岗位职责和绩效考核。然而，在这个创新创业的公司里，每个员工都扮演着不同的角色。哪怕一个员工要做两三件不同的事情，那么这个时候，就需要一个非常精细的管理。很多大公司的薪酬标准是愿意花1.5倍的钱，也就是市场上高于0.5的成本需要一个优秀的工人，然后一个人就能产生两个人的贡献值，这也是管理层常说的。我们现在需要的是复合型人才，所以公司的收益可能比一个预期值要高；第二，一个优秀的员工在整个工作状态下也能为公司创造更多的价值。所以精细化管理要根据每个人的特点和每个人的工作要求进行量化。量化之后才能谈今天的精神和表现，这是一件有意义的事情。 　　

　　其实反过来，员工对公司的认同和文化认同也很重要。这里我们就讲一个“价值”，就是员工的价值。对于一个员工来说，认清自己今天所在的部门和公司的管理文化是非常重要的。我们往往希望每个员工都想成为自己的发动机，也就是每个员工都要有一种自我能量，在工作的时候能够处于一种非常有激情的状态，这种激情来自于一个员工对公司的认可。 　　

　　再深入一点，就会谈到企业文化。创业公司里的文化，其实前期并没有那么清晰。一般来说，一个新公司至少需要一到两年的时间，有一定的文化沉淀，才有东西可以提炼。提炼之后，还要在各种会议和场合不断的宣传和宣传，让大家都有同感。然后走进每个人的一言一行，与自己的行为融为一体。再过个三五年，就要开始考虑公司的战略规划和管理，而不是一开始就谈三五年的目标，比较空洞。 　　

　　其实做公司和做一件事一样，都需要一个循序渐进的过程。 　　

　　今天，我们和你谈谈创新和创业。希望以上一些思路的分享能在一定程度上帮助到你，也希望大家一起分享经验。谢谢大家！