自古功高盖主者，鲜少全身而退。牛根生因为功劳太大、威信太高，让“主上”睡不着觉，被逼出走伊利。老牛心一横在朋友圈、同事圈说了一句他创业了，结果伊利400名员工哗变投奔他。

一．当管理遇到功高盖主

伊利与蒙牛是中国乳业两大品牌，也是一对“剪不断，理还乱的”的欢喜冤家，二者的恩怨始于一个老总和一个副手的故事，一段因下属功高盖主引发的恩怨。

主角是伊利集团董事长兼总裁郑俊怀、前伊利集团生产经营副总裁牛根生。创业“打江山”阶段，郑俊怀对牛根生赋予绝对信任，非常信任他出的主意、用的人。

但是，随着牛根生的工作能力越发卓越出色，他所领导的人占到了伊利员工的80%。，很多人总觉得伊利就是牛根生一手做大的。

下属威信越来越高，让领导郑俊怀觉得自己的权威受到了挑战，同时，越发担忧自己对整个集团的掌控。

虽然，牛根生自始至终没有流露出丝毫对伊利最高宝座的垂涎，但自古功高盖主者，鲜少全身而退。

于是乎，公司政治斗争就来了。从1998年企业进行改革后，郑牛冲突严重到水火不相容的地步。凡是牛根生说能办的事情、提的方案、用的人，郑俊怀坚决反对。

迫使牛根生主动辞职，最后甚至发动了董事会以多数压倒少数的表决结果免去了牛根生的副总裁职务。被免职以后，又安排牛根生去外地学习，不得少于两年。

二.暗斗株连“牛党”，逼出一个“蒙牛”名牌

当牛根生被迫停止工作而到北大光华管理学院读MBA后，这个暗斗还没有结束，反而继续发酵。郑俊怀对“牛党”毫不手软地执行株连法。

凡是牛根生用过的生产部长、销售经理、技术人员等，都在排斥之列。基本上都被免了或者以其它职务被挂起来。

这些人从内蒙古来到北大找到牛根诉苦，说一把年纪了，被以各种理由免职，该怎么办？牛根生看出大家都想继续干，就安排人注册了蒙牛公司。因为伊利的董事职务还在，所以，法人代表没用自己。

创立初，蒙牛的注册资本只有100万元。这个公司一无工厂，二无奶源，三无市场，就有一群干了10多年乳制品行业的员工，即便这样蒙牛还是提出一个“百年老店”的愿景。

郑俊怀听闻这个消息后不由拍案大笑：“100万元能干什么！”口头的不一屑一顾。

但他没有想到的是，伊利的大批精英，包括液体奶的老总、冰淇淋的老总、总工程师，陆陆续续都跑到牛根生那边去了，前后大概有300-400人。

这些人中间，相当一部分人是因牛根生而受“株连”，还有一部分人是被牛根生的魅力所折服，相信他定能带领蒙牛成就一番事业。

事情到此还没有结束，这一次员工大规模哗变，更加激发了郑俊怀的斗志：

1.全部扣发出走员工薪资

1999年，牛根生等十几个人离开伊利后，伊利将他们1998年的年薪全部扣发。（按照伊利年薪兑现惯例，下一年兑现上一年）。

一推再推迟迟不给，到了到2002年，一干人无奈上诉到法院，但法院回复说过了诉讼时效。因为没留证据，无法上门追讨，一干人只能自认倒霉。

2.全面封杀蒙牛

很快，伊利在各种场合坚决和蒙牛划清界线。据说，在它们的全国经销商大会上，要求经销商绝对不能同时经销蒙牛，否则将取消经销权。

3.各种使拌

伟大的成功，总是来自伟大的“敌人”。正是对手的时刻紧逼，才逼出了战斗力。让蒙牛创造了一个奇迹：3年成为“速度冠军”，5年成为“牛奶大王”，6年冲刺全球第一。

6年时间，牛根带领蒙牛人将销售做到了200多亿，投资回报达5000%，成为了一个全球乳制著名品牌。

三.牛根生的驭人术：财散人聚

牛根生身上到底有哪些人格魅力，能让400多人放弃优厚待遇集体哗变投奔呢？

相信他不可能与这么多人都有交情或者更多的接触，更多的是大家通过他的言行、为人处事方式等感知。

这里我们归纳总结了牛根生的人格魅力主要变现在以下几点：

1.淡泊名利

牛根生生活朴素，淡泊名利。按理说，一般大型集团的老总，应该是买名车、住豪宅、高年薪，但是他住房没有副手豪华，汽车没有副手的贵，办公室也没副手大，甚至年薪也没有副手高。

2.关心下属的散财者

牛根生一副古道热肠，公司里无论是谁遇到困难，总是及时给与一定帮助，很有聚财之略：

·1990年，下属杨文俊结婚，需要4000元购买住房。牛根生不请自来，拿来2000元让他周转。

这对当时月薪40元的年轻人来说，这在当时是无疑是一笔不少的数额。----后追随牛根生创业，成为蒙牛液态奶总裁。

·一位工人需要救治，牛根生带头捐出1万元，让工人群念念不忘。

·还有一年，牛根生把自己108万的年薪分给了下属，作为特别奖励。

·多年来，各种经济帮助、个人拿钱发奖励等不计其数。

正是靠着这种“以人为本”、“财散聚人”古道热肠，使他的下属忠实追随、竭尽全力干。

3.以德报怨

2004年，郑俊怀被检察机关带走。牛根生得知郑被关在包头看守所里后，马上托人给郑捎去1万元，给郑90岁母亲1万元，给郑妻子1万元。

2005年，郑俊怀的妻子向牛根生求助，说女儿留学学费不足，想借20万元。牛根生召集一起从伊利出来的高管为其筹了30万，其中牛自己出了10万。

按理说，牛根生的出走是被郑俊怀逼走的，即便离开伊利后创业，郑俊怀也没少使拌，二者应该水火不相容。但老牛只记得郑俊怀的好，自始至终感激他的知遇之恩。

4.超然脱俗的财富观----裸捐

劳苦多年，挣得亿万财富。但牛根生还没沾手，就把市值数亿的股份陆续捐了出去，在不到50岁，就辞去了董事长职务。

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