牛根生淡出蒙牛 退出不等于失败 牛根生淡出蒙牛 退出不等于失败
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牛根生淡出蒙牛谋二次创业？
2009年09月05日
中国经营报【大中小】【打印】共有评论0条
在中粮入主之后，牛根生选择了“淡出”。
8月27日蒙牛乳业（）公告称，牛根生辞去旗下负责具体业务经营的子公司——内蒙古蒙牛董事长，转任蒙牛乳业董事会主席，同时中粮集团总裁于旭波接替牛根生出任内蒙古蒙牛董事长。
董事会改组的背后是蒙牛融入中粮系在加速。而牛根生在投奔中粮、交出蒙牛乳业的控股权之后，这次在公司职务上也退出一线。但作为蒙牛乳业的创始人，牛根生此举是出于无奈，还是另有安排呢？
蒙牛融入中粮系
在此次人事变动中，牛根生与中粮代表于旭波在蒙牛乳业的核心资产内蒙古蒙牛职务上的更替，被认为是中粮系整合蒙牛的实质性动作。
蒙牛乳业对《中国经营报》记者的回应中表示，此次董事会改组是正常的人事变更，是中粮在履行大股东义务、承担大股东责任，而蒙牛现有执行团队保持不变。牛根生辞去子公司董事长职务，转任母公司董事会主席，将专注于未来的全局思考和宏观战略。
显然，这是中粮入主蒙牛之后整合的延续。7月7日，中粮联手厚朴基金以每股17.6港元的价格总投资61亿港元收购蒙牛乳业20.3%的股权，成为第一大股东。而牛根生控制的“老牛基金”不再持股，由蒙牛发起人、业务伙伴持有的“金牛”、“银牛”，以及牛根生及其一致性动人的持股比例也下降，合计持股变为%。
因此，在牛根生决定向中粮交出蒙牛的控股权之后，此次职务上的“淡出”也在情理之中。“只是没想到这么快，但老牛状态挺好的，在这个事情上他应该不是被动的。”一位知情人士表示。
但同时，蒙牛乳业原有的执行团队保持不变。杨文俊目前同时担任蒙牛乳业及内蒙古蒙牛总裁，负责公司的具体运营。
对此，北大纵横管理咨询公司合伙人崔凯认为，“目前中粮不会对蒙牛实行强势整合，因为中粮没有自己的乳业资产与业务团队，所以不存在取代蒙牛原有团队的问题。现在中粮对蒙牛的介入以财务这条线为主，在公司战略、经营层面涉及不多。”而于旭波作为中粮的二把手出任内蒙古蒙牛董事长，显示了中粮对乳业这块业务的重视，因为在中粮以往的收购中，于旭波亲自出马的不多。
“现在蒙牛靠上中粮这棵大树，以中粮的资本加上蒙牛的‘狼性团队’，以后几大乳品企业的竞争将更加激烈。”一位业内人士认为，在短期内蒙牛还会延续其企业快速发展的惯性。
不过，虽然中粮在入主蒙牛时就承诺“三不”原则，即不参与蒙牛的具体经营管理，不改变现有的经营团队的连续性和稳定性，也不改变目前的战略方向。但业内普遍认为，中粮作为大股东，把蒙牛彻底整合入中粮系只是时间问题，这次双方在人事上的一进一退就体现了中粮对蒙牛的控制加强。
牛根生淡出谋二次创业？
此次“淡出”被认为是牛根生的退身之策。在蒙牛经历了三聚氰胺事件、外资收购危机之后，牛根生拥抱中粮化解了危机，现在正是其退出的不错时机。
上述知情人士认为，从让出蒙牛的控股权到这次人事变动，牛根生应该都有深入的考量。“近两年蒙牛的发展速度已经下滑，这与我国乳业发展的井喷期已经过去这一产业周期有关，同时蒙牛这个团队在资源、市场拓展上可以发挥的空间已经不多了。”他说，从综合资源来说，乳业是一个系统工程，背后拼的是奶源，而这正是蒙牛的短板。尤其是在三聚氰胺事件之后，政府新的乳制品工业产业政策要求新建乳企的可控奶源占加工能力的比例须达到40%。
因此，除了资金链紧张外，蒙牛的奶源关也难过。因为奶源建设不仅需要大量的资金投入，还涉及到草场改造等工程，需要政府的高度介入。所以牛根生面对现实主动投靠中粮，不仅解除了资金危机，还有政策上的支持。
但主动“淡出”后的牛根生将何去何从呢？乳业资深人士王丁棉告诉记者，“牛根生控制的老牛基金在这次中粮收购中套现了9.55亿港元，而老牛资金与美国私募投资基金KKR等投资了蒙牛现代牧业公司，主业为奶牛养殖以及为品牌乳制品企业供应原奶。因此牛根生此次退出一线是将精力转向现代牧业，这也将是牛根生的二次创业。据说现代牧业准备在两三年内上市，上市之后牛根生又是一条好汉。”
据了解，现代牧业是由邓九强（蒙牛乳业创始人之一，曾任蒙牛乳业副董事长）和部分原蒙牛高层联合投资所建。2008年年底，KKR基金和牛根生控制的老牛基金联合向现代牧业投资2.5亿美元，其中KKR占1亿美元。而最近，现代牧业正在全国各地圈地，按照公司规划在未来两三年内兴建20～30个现代牧场。
有业内人士表示，现代牧业一直为蒙牛提供奶源，而在其扩张中也不时出现蒙牛的身影。“蒙牛可能是现代牧业的战略投资者，因为现在国内的乳品企业与牧场都是合作的模式，而在中粮入主蒙牛后，现代牧业打着蒙牛的旗号更易于扩张。”